論集團公司如何對子公司開展財務監控

齊迎新

摘要：隨著社會的發展和經濟的進步，各行各業之間的競爭變得越來越激烈，更多的企業為了在激烈的社會競爭中取得更快更好的發展和進步，紛紛開始擴大自己的規模，成立或并購數個子公司組建集團公司。集團公司相比單一形勢的公司，上下游公司共享資源，利潤增長點多樣化，在行業中更加具有競爭力。但是集團公司涉及到的經濟活動和財務活動將會更加復雜化和多樣化，容易出現管理漏洞，經營風險也就更大，所以如何加強集團公司對子公司財務監管逐漸成為集團領導和相關工作人員十分關心和重視的問題，文章以如何加強集團母公司對子公司財務監控為根本，就集團公司對子公司進行財務監控涉及到的相關問題進行了分析和研究。

關鍵詞：集團公司；財務監控；問題；必要性

一、集團公司對子公司進行財務監控時存在的問題和不足

據調查，雖然現階段集團公司逐漸加大了對子公司財務監控的力度，并且也通過完善相關的制度規范，提高相關工作人員的綜合素質等方法來提高財務監控的力度，并取得了一定的成效，但是在實際運行過程中，由于種種原因還存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面。

（一）資金管控不夠嚴格

資金是維持企業正常運行的根本，但是就目前情況來看，集團公司對子公司資金管理不夠嚴謹，致使資金使用效率低、挪用公款的現象時常發生，嚴重降低了集團公司資金的利用率。例如子公司資金較多，為了逃避集團公司從子公司中調度資金，其負責人授意財務人員利用虛掛往來的辦法，從帳面轉走銀行存款，以個人名義存入銀行并收取利息；又如某子公司財務人員在集團公司不知情的情況下將銷售部門交回的銀行承兌匯票不入帳，拿走去抵押貸款，個人從中收取好處費，諸如類似的情況時常發生。

（二）資產管理存在問題

資產是集團公司財務管理監控中的又一重要組成部分，但是現階段一些集團公司對子公司資產監控力度不夠高，致使資產流失現象比較嚴重。如某子公司由于對存貨質量把關不嚴，將某種不合格材料驗收入庫，并且貨款已支付，離任審計時才發現這些材料只能報廢，給企業造成了損失。有的子公司沒有認清自身資源優勢，未做充足的市場調研，盲目涉足不熟悉領域，后期資金和人才不足，造成項目無法繼續推進。有的子公司對自己企業的無形資產管理不善，造成潛在的利益受損。

（三）對子公司的會計核算監管不夠嚴謹

就目前情況來看，更多的集團公司比較重視集團的經營與發展，而放松了對子公司的財務監管，在財務監管的方式方法上大多都是采用二級監管的模式，進而容易出現財務作假，致使企業出現虛盈實虧或謀取個人私利的現象，此外集團公司缺乏有效的監督機構及績效考評制度，相關工作人員的工作熱情和工作積極性不夠高，財務人員專業技能也不夠強，不能順利的應對日益繁雜的財務活動和經濟活動給其帶來的壓力和挑戰，進而不僅降低了集團公司財務監管工作的績效，而且在一定程度上影響了集團公司對子公司其他工作的順利開展和運行。

一些集團公司對子公司的財務監管只是事后監管，而由于事中和事前監管力度不夠高，使得事后力不從心，并不能有效的降低企業財務監管工作的風險。例如某子公司在存貨進價市場降低的情況下改變庫存計價方法，將原來的平均計價法更換為后進先出法結轉成本，或者會計年度中期少計提或不計提折舊，來虛增利潤。

二、加強集團公司對子公司財務監控的必要性

充分了解和掌握加強集團公司對子公司財務監控的必要性，能夠喚起集團管理層對財務監控工作的重視程度，對于集團公司財務監控效率和效果的提高以及其他工作的順利開展都有著一定的促進作用，加強集團公司對子公司財務監控的必要性主要體現在以下三個方面。

一方面能夠幫助集團公司有效的緩解和規避集團公司對子公司資金管理、資產管理、會計核算等方面存在問題，保證集團公司戰略目標和戰略決策的順利開展和實施，促進企業戰略目標更快更好的實現；另一方面能夠有效的降低集團公司的經營成本，節省集團企業的經營開支，提高集團的活動能力，進而有效的提高企業的競爭力；第三方面助于集團企業形成一個高素質的財務監控人才隊伍，在集團內部營造一個健康和諧的經營氛圍，促進集團實現更好更快的發展和進步。

三、集團公司對子公司開展好財務監控工作的措施

（一）完善企業現有的法人結構

子公司要完善法人制度，成立董事會，建立議事規則，杜絕一言堂情況的發生。母公司對子公司宏觀監控的最終決策權移交給董事會，但是在這個過程中要求子公司的董事會要加強責任意識，明確自身的責任和重任，在決策過程中從集團的根本利益出發，科學的進行決策。子公司董事長由集團公司委任，負責子公司的全面工作，對集團公司負責，個人薪金同經營業績掛鉤。子公司接受集團公司財務委員會的嚴格審核和監督，財務委員會充分發揮作用，時刻關注集團母公司和子公司的經營效果，不斷的完善和優化既定的財務監控方案，確保監控工作的高效進行。

（二）對集團子公司進行合理的授權管理

現階段一些集團公司采用高度集權的形式來管理集團的子公司，不得而知高度集權的管理模式在一定程度上挫傷了集團子公司工作人員的工作熱情和工作積極性，而且還容易產生抵觸的心理，進而在一定程度上降低了集團母公司對集團子公司的財務監控力度，不利于集團企業整體的發展和財務的運作，所以通過合理的對子公司進行授權，給予其一定自主權，但與此同時又不放松對其的管理，這樣一來能夠在提高子公司人員工作熱情和工作積極性的基礎上，提高集團母公司對子公司財務監控的力度。

（三）加強資金管理的力度

資金是一個集團得以運營的基礎和關鍵，關注資金流向是財務監控工作中的重中之重。集團公司要充分利用網絡信息的及時準確，加大信息技術的投入和使用力度來加強資金管理，從以下幾方面著手。第一、建立一個以財務監管為核心的信息管理系統。例如OA等現代辦公系統的引進，這樣一來集團公司能夠時時的了解資金的流向、動態以及運轉周期，便于對資金的監督和管理；第二、加強子公司預算管理的力度。財務預算是集團財務運行的計劃目標，所以在對集團子公司進行財務監控時要建立一個全面預算管理系統，包括預算的編制、制定、審批以及監督評價各個環節，嚴格的分析預算結果和實際運行結果的差異，找出其中存在的問題，并進行優化和改進；第三、在集團公司內部建立一個完善的、大型的數字化網絡系統，例如ERP系統等，把集團公司的整個資金運轉情況和預算情況在系統內部呈現出來，財務監控人員在及時掌握集團資金狀況的基礎上，能夠大大的提高對集團子公司財務的管控能力，進而能夠有效的避免不必要的財務風險，促進集團公司實現更好更快的發展和進步。

（四）提高集團公司對子公司財務監控的力度

集團公司對子公司財務監控力度的提高是集團公司對子公司開展好財務監管工作的又一重要方法，而監控力度的提高需要將事前控制、事中控制和事后控制進行有機的結合。即集團公司在對子公司進行財務經營活動之前，就要對財務活動進行系統的、科學的建設，包括管理制度的建設、資金運轉情況以及會計核算等方面的預測和考評；事中控制就是在按照既定的制度規范和預測規劃做好財務監控的基礎上對于突發事件也要根據具體情況進行適當的調整和變動，不斷完善既有的方案；事后控制是說要根據財務控制得出的結果，進行仔細分析和審查，然后發現其中的問題，對下屬的子公司進行及時的糾正和指導，進而為下一輪財務監控工作的順利開展提供真實有效的證據和依據。

四、結語

總之，就現代的宏觀經濟環境和政治環境來看，擴大企業的規模成立集團公司，對于企業的發展和競爭力的提高有著一定的促進作用，集團母公司對子公司的財務監控又是集團財務工作的重中之重，在財務監控過程中由于種種主客觀因素，會出現這樣那樣的問題，所以根據集團的實際運行情況和戰略目標提出切實可行的強化措施，是需要相關工作人員一直努力的方向，也只有這樣才能夠在減少不必要的財務風險的基礎上，促進集團公司實現更好更快的發展和進步，贏得更多的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]趙欣.淺析集團如何加強對子公司的財務監控[J].企業改革與管理，2015（05）.

[2]張文仁.淺談集團公司如何加強對子公司的財務管控[J].財經界，2015（24）.

（作者單位：中華康普資產經營管理公司）