淺談經濟管理現代化與經濟管理的新趨勢

梁晨 肖蓉

摘 要：當下，國內經濟正處于飛速發展中，而市場經濟改革發展也在如火如荼地進行，經濟管理現代化便是其中不可或缺的重要環節。在全球化飛速發展的浪潮中，經濟管理現代化逐漸呈現出新的趨勢以及特征。為此，需要全方位把握經濟管理發展新趨勢，優化利用各種現代化對策，不斷促進企業的持續發展，國家經濟的飛速發展。

關鍵詞：經濟管理現代化；經濟管理；新趨勢

21世紀以后，我國經濟管理形式、管理理念、管理策略等不斷優化創新，現代化形態日漸鮮明。經濟管理現代化已成為現代經濟管理的一種必然趨勢，是現代經濟管理活動順利開展的重要保障。為此，需要從不同角度出發，采取各種有效的措施，構建現代化的經濟管理，有效控制企業運營成本，創造更多的經濟利潤，具備較好的運營效益，不斷促進我國社會經濟向前發展。

一、經濟管理與經濟管理現代化概述

經濟管理屬于綜合性的管理學科，是企業管理實現現代化的首要前提。一個社會想要不斷發展，必須通過不同途徑呈現出來，社會總體狀況是社會經濟發展的客觀呈現。而社會經濟的發展離不開經濟管理，其占據著核心位置，必須構建完善的經濟管理體系。經濟管理現代化有利于現代化的管理更好地服務于社會經濟建設，但經濟管理模式、經濟管理方法等都必須以現代化為基點持續發展。在新時代下，我國經濟管理體系正發生著質的變化，為現代化發展奠定了基礎，使其更好地順應社會經濟發展的客觀規律。經濟管理也逐漸走上“現代化、網絡化、人性化”等道路，逐漸成為社會大眾關注的焦點。隨著經濟管理現代化步伐不斷加快，實現了有效的經濟管理，現代化的管理已成為我國社會經濟發展的核心要素。可見，經濟管理與經濟管理現代化有著某種必然的聯系，現代化的體系是經濟管理發展的關鍵性因素。

二、經濟管理現代化表現形式

就經濟管理現代化來說，其表現形式具有多樣化的特點。首先，經濟管理現代化具有藝術性。隨著社會不斷進步，我國科技與經濟發展水平都有了質的提高。但在企業生存發展道路上，仍然存在各種類型的問題，需要進一步深入研究、分析，尤其是經濟管理方面。在知識經濟時代下，企業經濟管理離不開嚴格法規的約束，更需要人性化的管理對策，比如，隱性教育、企業文化建設，使經濟管理現代化具有更好的效果。其次，專業化、民主化的經濟管理。從某種角度來說，那些正處于發展中的國家想要促使企業經濟管理工作具有民主化特點是很難的，但這又是最佳措施，有利于企業緊隨時代發展步伐，滿足社會市場發展的客觀要求，更好地應對瞬息萬變的社會市場。但這是一項系統而復雜的工程，需要長期不懈的努力，才能最終實現民主化的經濟管理。同時，在運營過程中，企業經濟管理人員也必須與時俱進，轉變已有的管理理念，提高自身的綜合素質，必須具備扎實的理論知識，專業化的技能，豐富的工作經驗，提高經濟管理水平，使其具有顯著的專業化特點。最后，經濟管理的自動化、科學化。在運營過程中，企業必須學習先進的管理成果，不斷完善自身技能，提高經濟管理效率與經濟發展水平。還要優化利用各種先進的科學技術、計算機通訊以及自動化設備，確保企業經濟管理活動有序開展。

三、經濟管理新趨勢

（一）管理觀念發生新的變化

在全球經濟一體化發展浪潮中，我國國門打開，不同行業、領域企業管理理念也發生了新的變化，傳統而落后的經濟管理理念已經無法順應時代發展的客觀規律，逐漸被淘汰，而新的管理理念逐漸出現，逐漸取代傳統經濟管理理念的位置，成為推動企業經濟持續發展的關鍵所在。在分析相關轉變內容的過程中，可以知道很多企業紛紛意識到現代化經濟管理的重要性，全方位重新認識管理，不再堅持“重技術、輕管理”的理念，也更加注重內部管理工作。同時，在運營過程中，企業還根據現代化管理理念，優化了經濟管理模式，優化利用現代化的技術手段，更好地展現了經濟管理的能動性、創造性，有利于經濟管理科學化的實現。而在招聘人員的時候，更加注重具備專業經濟管理知識人才的引進，完善了已有的經濟管理制度，全方位管理經濟，經濟管理具有鮮明的專業性、自動性特點。

（二）經濟管理制度更加完善

在新時代下，企業經濟管理制度也發生了相應的變化，制度內容不斷完善，有著更高的制度要求。而在實際性管理活動中，企業優化了傳統管理形式，借助全新的模式構建出全新的經濟管理模型，“人性化、民主化”管理理念被融入其中，提高了管理的效率與質量。在構建經濟管理模式的過程中，企業還需要綜合分析各種主客觀影響因素，結合自身運營情況，找到傳統管理模式存在的問題，并采取可行的措施加以完善。還要有效地進行人文化管理，要堅持以人為本的原則，以人為核心，構建全新的經濟管理機制，全方位分析人的生理、心理等活動，使構建的經濟管理機制具有鮮明的“民主性、人文性”特點，使其更好地發揮自身的作用。

（三）硬件管理變為軟件管理，更注重團隊協作

在新時代下，信息技術正處于飛速發展中，軟件在經濟管理過程中的重要性不斷顯現，逐漸取代了“人、物”等硬件為核心的硬件管理。在知識經濟時代下，知識的重要性是不言而喻的，是企業得以生存發展的關鍵性資源，需要借助這些資源，加強軟件管理，不斷優化創新經濟管理方法、內部運營結構等，增強自身核心競爭力。此外，隨著社會市場環境不斷變化，社會也更加注重合作。就企業而言，要注重團隊協作，構建可行的團隊激勵機制，根據運營發展，優化調整內部人員結構，使其更好地展現自身價值。

四、結語

總而言之，在社會市場經濟背景下，實現經濟管理現代化是非常必要的，也是新時期現代經濟管理發展的新趨勢。在運營過程中，企業必須根據自身運營情況，加強經濟管理，優化利用各種先進的技術與設備，構建完善的經濟管理制度，優化經濟管理模式。以此，促使經濟管理更好的朝著“現代化、網絡化、人性化”方向發展，促使企業具有較好的運營效益。

參考文獻：

[1] 楊志學.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].現代經濟信息，2015，17：32-33.

[2] 秦東，劉富榮，王柳.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].現代經濟信息，2012，04：26+59.

[3] 魏旭光.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].時代金融，2013，35：7.

[4] 袁杰.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].湖南社會科學，2014，06：186-188.