現代人力資源管理與傳統人事管理的比較及啟示

牛文波

摘 要：伴隨著人類社會的不斷發展與進步，若依據采用傳統的人事管理方式，則必然無法滿足相關企事業單位的人力管理需求，因此為了緊跟時代的步伐，滿足時代發展的要求，就必須對此進行相應的調整與升級。因此現代人力資源管理便應運而生，這一管理模式來源于傳統的人事管理，并在此基礎之上得到了一定的改進與完善，具備有許多傳統人事管理所不具備的優勢特征。本文將主要就針對現代人力資源管理與傳統人事管理的異同進行了比較。

關鍵詞：現代人力資源管理；傳統人事管理；啟示

現代人力資源管理與傳統人事管理，既存在有相同之處，又存在有差異之處。將這兩種針對人的管理方式進行對比分析，將能夠促進傳統人事管理的不斷完善，并轉變為更加具有先進性的現代人力資源管理方式，這對于提升日常管理工作的實際效率與效益，均具有十分重要的作用與價值，因此應當引起相關人事管理工作者的重視與思考，據此下文之中就對兩者之間的聯系性與差異性展開具體的分析。

一、概述

在傳統以往的人事管理之中，一般是針對人事關系所實施的管理，同時即為相關的人事單位或部門依據自身所具備的職能特征，并以此來開展相關的日常管理實務。這是一種基于基礎性的管理思想以及原則的指導之下，將開展社會勞動的具體個人以及所牽涉到的事物為主要對象，并借助于組織、控制、協調以及監督等策略，來促使個人之間、個人與事物之間達到某種關系的一種狀態特征，并將為了達成某一既定目標所實施的管理內容為總和。

現代人力資源管理通常是指為了實現對于管理工作與既定目標，而針對人這一資源要素所實施的獲取、開發與利用，以及由此所制定出相關的計劃、指揮、組織與控制，將對于人力資源的日常工作態度、行為與業績效益產生積極性的影響，最終促使企業所具備的人力資源、物質資源能夠達到最優的比例配置，將人的主觀能動性充分的發揮出來，提升員工的工作熱情，并由此所制定出的各類管理制度，及其具體的落實情況。最終的目標是為了達到對于所需要的人力資源進行獲取、存留、激勵與開發。這當中主要包含有文化建設、人員編制、員工福利、培訓考核、人力資源規劃與評估等相關內容。

二、現代人力資源管理與傳統人事管理的比較

同傳統的人力管理相對比而言，現代化的人力資源管理是一種順應了歷史時代發展，所演變出的一種新型管理方式，此兩者基于同一發展基礎，其中現代化的人力資源管理則發展出了許多差異化的特性。

1.相同之處

首先，在管理目的性方面現代人力資源管理與傳統人事管理，均是為了達成日常管理與實現最終目標的目的，并盡可能的在持續改變的市場經濟環境下，切實的運用好人力資源，促使人力成本、物質成本與資金能夠達到最優化的配置，以不斷推動管理效率的提升，使得員工的個人價值能夠得以實現并且給予社會、單位乃至于社會創造出更大的財富價值。其次，在管理的任務性方面，不論是傳統的人事管理抑或是現代人力資源管理，此兩者的基礎核心均為對于人員的招聘、培訓、考核、工資、檔案、合同等內容進行管理。最后實在管理的對象方面，此兩者均為具體的個人，都是針對人與人之間，人與具體事物之間的關系進行管理，并依據實際的需求來安排相關的人員崗位，針對員工進行相應的崗位安排，并予以適當的協調，并最終將各類矛盾問題予以協調，促成所有的資源要素都能夠達到優化配置的目的，營造出良好和諧的工作氛圍。

2.不同之處

盡管現代人力資源管理和傳統的認識管理，存在有一定的相同之處，然而此兩者所處的具體環境不同，因而相應的特征表現也有所不同。首先一點即管理觀念的不同，在傳統的人事管理之中將人力資源作為主要的成本要素，人是一種工具化的資源要素，重視的是投入、應用與控制；而現代人力資源管理則注重于人的整體性與系統性，重點突出人的多樣性，采取的是動態化的控制與管理，最終的管理目的與形式即為促使人獲得更大的發展。其次，在管理模式之中，傳統的人力管理大多為針對行政事物的管理，是一種典型的被動反應式管理方式；而現代人力資源管理則更多采取的是一種主動開發式管理方式，強調對于個人能力、創造與潛在能力的開發與應用，使人能夠更加積極主動的去探究問題所在，并提出相關的創新構思。

三、現代人力資源管理與傳統人事管理的比較啟示

不論是何種管理方式要想能夠符合主流的發展趨勢，使之能夠發揮出最大的效用價值，就必須要能夠同自身單位的具體情況予以充分的結合，并開展實際的規劃。通過借助于對現代人力資源管理與傳統人事管理所開展的對比分析，我們能夠得出如下啟示：

1.順應時代發展的潮流，對人力資源管理理念進行適當的調整，相關的管理人員應當清醒的認識到傳統和現代的人力管理，此兩者之間所存在的差異性，從而構建出人力即資本的新型人力資源管理概念，加強對員工個人價值的充分開發。

2.構建出有助于推動相關企事業單位實施戰略發展，以及達成員工自我實現價值的目標規劃，并針對這一目標規劃采取相應的監督與反饋措施，保證人力資源管理的目標能夠切實有效的落實。

3.構建人力資源培訓計劃與人力應用相結合的人力資源開發應用機制，重視員工教育和培訓的價值意義。

4.建立起權益保障機制，不斷的完善健全合同制度，切實的達到以人為本，最大程度的將人力資源的特性優點發揮出來。

四、結語

總而言之，現代化的人力資源管理是在基于傳統人力管理的基礎之上，所發展演變出的一種新型的人力管理模式。由傳統人事管理逐步的轉變為現代人力資源管理是歷史發展的必然趨勢。相關的人力資源管理人員應當對此兩者管理進行比較分析，從而深刻的掌握好現代人力資源管理的科學先進性，借助于現代人力資源管理的模式理念，來對自身日常所從事的管理工作予以相應的指導，并最終促成相關的管理活動能夠取得積極有效的成果。

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