企業人力資源管理的幾點思考

李麗萍

摘 要：企業作為帶動我國經濟發展的重要力量和我國國民經濟的重要組成部分，伴隨著企業的發展和壯大，企業內部人力資源管理出現了較多的問題，影響企業今后的發展和進步，現代階段我國企業人力資源管理處于一個初級階段，企業也沒有提起對人力資源管理工作的重視，在管理制度和手段上也都不完善。因此，本文通過了解現階段我國企業人力資源管理的現狀，進一步探索完善企業人力資源管理的有效措施。

關鍵詞：企業;人力資源管理;現狀;對策

信息時代下，世界經濟一體化進程在不斷加快，相對于企業來講，完善企業人力資源管理工作，進行人力資源管理的創新是幫助企業適應形勢發展的關鍵，首先優化企業人力資源管理能夠幫助企業盡快的實現戰略目標，最大程度上實現社會經濟效益。其次就是企業人力資源管理創新能夠幫助企業各方面獲得發展，有效的發揮人才的價值。提升和激發企業員工的信息和對企業歸屬感，所以人力資源管理的優化是現階段企業發展的一個重要課題。

1 企業人力資源管理的現狀

1.1 企業對人力資源管理不夠重視

結合現階段我國企業人力資源管理狀況來說，我國大多數企業都沒有提起對人力資源管理工作的重視，造成這一現象的主要原因就是企業領導自身認為人力資源管理工作的開展不能為企業贏得更多的利益，企業強化人力資源管理工作更多的是一種資金上的浪費。還有就是企業沒有全面深化和認識人力資源管理工作，人力資源管理作為對“人”的管理。但現代企業在管理過程中通常采用的是“對事不對人”，并將企業的管理工作簡單的規劃為項目管理。其次就是企業這種 “對事不對人”的管理方式已經不能適應現階段企業的發展需求了。企業更應該意識到人作為企業發展的資本，激發和調動人的潛力才能夠最大程度上發揮員工的價值，幫助企業獲得更好的利益。當然企業在對“人”進行管理時要能夠實現人與人之間的互補，進而實現企業資源的最大化發揮。

1.2 企業人力資源浪費現象嚴重

現階段我國企業人力資源管理工作開展過程中普遍存在人力資源浪費嚴重的狀況，究其主要原因是因為企業內部人力資源配置不盡合理，多數企業沒有聘請專業的人員進行企業人力資源管理工作，部分企業配置了專業人員，也只是進行企業員工檔案、工資和勞保等工作的管理。這種靜態化的管理方式并不能幫助企業有效的發揮人力資源的作用，更沒有改善傳統以“事”管理的模式，“事少人多”情況在企業內部普遍存在。企業人力資源浪費狀況如果得不到改善，勢必會影響企業整體經濟資源的浪費，大大降低企業的運營效率和市場競爭力。

1.3 企業內部未健全有效的激勵機制

針對不同員工制定不同的福利方案和激勵制度是帶動企業向前發展的關鍵措施，但當前企業由于自身管理基礎較為薄弱，在管理工作上很難做到細致和具體，只是簡單的將激勵等同于獎勵和懲罰，這種認識會造成企業從根本上缺乏長期和有效的激勵機制，過于簡單化的激勵方式，更是影響了企業各項工作的開展。此外，一些中小企業管理人員在很大程度上決定著企業員工的激勵制度，企業員工自身很少有自主決策的權力，這種行為會在很大程度上造成企業員工工作績效的盲目性，不能有效的發揮激勵的作用，影響了企業今后的建設和發展。

2 企業人力資源管理的有效措施

2.1 將人力資源管理放在首要戰略地位

企業想要不斷強化自身，就必須提高對人力資源管理的重視，全方面認識人力資源管理在整個企業發展中的重要性，企業領導更是要樹立正確的管理觀念，將人力資源管理進行升華，提升到企業戰略高度上來，健全現代化人力資源管理和治理機制。有效的發揮企業人力資源管理在留住人才、選拔人才和發展人才方面的作用，在全方位健全機制的過程中，企業還需要提升和完善員工隊伍建設，提升員工的整體素質，進一步提升我國企業人力資源管理的整體水平和綜合實力。

2.2 建立以績效為核心的人力資源管理體系

企業內部資金十分有限，完善企業人力資源管理體系，需要企業花費大量的資金、精力和實踐，企業想要獲得長遠的發展，實現企業戰略目標就需要在人力資源管理模式花費更多的時間，并始終堅持以企業績效為中心的管理模式。企業人力資源管理制度建立的主要目的就是為了進一步提升企業員工的工作績效，企業需要具備較高的靈活性和適應能力，做好創新工作。所以企業人力資源管理模式上也需要具備較高彈性和靈活度，將提升企業效益、降低企業管理成本變成企業人力資源管理的重要目標，這還需要企業做好管理人員縮減工作，全面的降低企業管理層級、管理機構合并、規劃企業管理職能，企業管理人員更是要將企業績效作為企業管理的核心，建立完善的企業招聘制度和薪酬制度以及企業員工的考核制度。

2.3 建立行之有效的激勵機制

企業激勵機制制定和建立的目的就是全面調動和激發企業員工的積極性和工作潛能，企業在發展過程中要充分提升對員工激勵機制建立的重視程度，完善現階段企業內部激勵機制的不足。當然企業在建立激勵制度時，除了要考慮物質激勵，更重要的是提升精神激勵，真正的實現和堅持以員工為本、以人為本。當然除了實施和開展短期激勵外，企業還需要制定相應的長期的激勵措施，將企業內部的業績同企業員工自身的利益進行緊密的聯系。更可以采用員工持股、參股等激勵方式調動和激發企業員工的積極性，讓企業員工都將企業的事業變成自己的事業，推動企業更遠的發展和進步。

3 總結

現階段我國企業人力資源管理工作中還存在較多的問題，企業沒有提升對人力資源管理工作的重視，更存在人力資源普遍浪費的狀況，結合現階段企業人力資源管理中的問題，需要企業不斷的完善，堅持與時俱進，充分利用現有的資源完善企業員工，實現企業人力資源管理的創新和長遠發展的目標。

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