企業管理創新問題探討

節建設

摘要：在國家“大眾創業，萬眾創新”的宏觀大背景下，身處知識經濟時代的現代企業管理創新的實現與推進對企業的生存與發展具有舉足輕重的作用。為適應時代的發展及多元化的市場競爭，現代企業管理者需在企業內部大力推動管理創新的實現，從管理戰略、管理制度、管理文化等多個角度對企業管理創新，從而為企業發展提供源源不斷的動力。

關鍵詞：企業管理；管理創新；問題探討

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

一、引言

隨著知識經濟時代的到來，企業的外部環境發生了較大的變化，企業的運營受到了來自內外部的挑戰與壓力，在這樣的背景下也就對企業的管理提出了更高的要求。現代企業管理創新面臨著管理創新意識薄弱、缺乏創新主觀能動性、管理信息化水平較低、創新人才匱乏等阻礙，嚴重限制企業發展。科學合理的企業管理創新機制便為企業提供了競爭的一把利劍。企業管理創新需從管理戰略、管理制度、管理文化、管理方法等多角度進行創新，從一個系統的角度來完成整個企業的管理創新，從而達到推動企業改革，提升企業競爭力，提高企業管理效率的作用。

二、我國企業管理創新存在的問題

（一）企業管理創新觀念薄弱

在我國計劃經濟體制制度及運行機制的影響下，國內企業早已形成固有的管理理念及管理制度，傳統管理理念扎根已深。管理者不能適應知識經濟時代的發展需求，企業經營管理理念嚴重滯后于市場經濟的要求，現代管理意識較為薄弱，缺乏自主創新的精神與開拓進取的想法。一方面，企業管理者過于依賴固有實踐經驗，而不依靠于科學管理理論及方法，缺乏創新思維；另一方面，企業缺乏明確的經營管理理念，很多企業的管理水平仍然停留在工業經濟時代，不能適應時代經濟的發展。管理理念的陳舊與落后是企業管理創新最大的障礙，拒絕改變現行管理方式，“躺在功勞簿上睡大覺”的狀態，是在知識經濟時代下不少企業失敗的典型標志。

（二）企業管理信息化建設落后

隨著時代的進步，企業管理信息化是每個發展的企業所必需經歷的一個過程，停留在傳統手工管理的企業勢必是被時代所淘汰的企業，只有運用現代信息化技術對企業進行管理才能提高管理效率，達到資源的最優配置。如果一個企業不能達到一定的信息化管理水平，那么這個企業又何談管理創新？企業的管理人員仍然被束縛在傳統的管理業務中，又何談對企業的管理來進行創新？因此高度信息化的企業管理模式是企業管理創新的必要條件。

（三）企業管理創新人才匱乏

企業管理創新的主體是企業管理者，企業管理創新的根源來源于創新意識的實現，而創新意識的出現則是來源于創新人才。因此管理創新人才的匱乏成為了企業管理創新的瓶頸，故而企業實現管理創新的核心在于企業創新人才的有無。企業管理創新人才的受限一方面來源于市場上管理創新人才的匱乏，由于我國固有的人才培養模式導致創新性的缺乏，雖然近幾年仍在加大對創新型復合管理人才的培養，但仍然難以彌補市場上創新型管理人才的缺口；另一方則是來源與企業缺乏長期的創新人才引進戰略，企業往往缺乏對創新型人才的科學系統的培養和管理模式。企業管理創新人才匱乏的現狀決定了企業管理創新的思路無法轉化為實際生產力，達不到提高管理效率，提升企業競爭力的作用。

三、提高企業管理創新措施

（一）營造管理創新氛圍，建立創新激勵機制

提高企業管理創新水平的首要措施是增強企業管理人員管理創新意識，只有在管理者對管理創新的重視度達到一定程度的基礎上才能夠有效推進企業內部管理創新的實現。營造良好的管理創新氛圍，建立起有效的長期的創新激勵機制，才能夠有效提升企業管理創新的主觀能動性。將創新思維模式和創新觀念深入到人心，持續吸收借鑒國內外先進管理創新理念，定期進行創新培訓，并結合企業內外部環境，營造適合企業自身的管理創新文化，從而達到長期維持企業管理創新動力及積極性的目的。

（二）加強管理信息化建設，提升管理創新效率

管理信息化建設是企業管理創新的必要前提，隨著互聯網時代的不斷發展，運用現代信息技術手段能有效提高企業管理效率，例如電子化辦公一方面對生態環境做出了一定的貢獻，另一方面還提高了管理程序的時效性，減少了人工傳遞的不可控性。更不用說企業信息網絡、通訊設施及更多的組織辦公軟件或決策支持系統等現代化信息工具的運用方便了員工對數據及文件等的實時保存及調用，也方便了管理層對企業的管理，避免了由于信息的不透明化而造成決策失誤的風險。從而從根源上提高了管理效率，更有利于管理創新高效的實現。例如湖南衡陽鋼管（集團）有限公司從一家地方小企業成長為一家大型工業企業后，成為我國最大的小口徑鋼管生產廠家，為適應企業規模及經濟時代的發展，進行了管理流程重組，建立起完善的現代企業制度，并引進ERP軟件滿足業務流程重組對信息系統的需求，從而滿足了企業生產經營的需求，進一步深化了企業制度改革。

（三）注重創新人才的選育，打造企業管理創新隊伍

一方面，從外界引進創新型復合人才，以企業家的創新精神來推動企業內部管理創新的進行。具有創造性思維、具有冒險精神、具有科學合理的創新技巧的并能夠適應時代發展趨勢的創新人才能夠更好地推動企業管理創新的實現。另一方面，著重企業內部管理創新人才的培養，建立培養選用計劃，維持企業創新力的生機。以管理創新可持續發展為原則建立起來的人才培養計劃，打造梯度建設，使創新人才保持最強的生命力。同時，加強企業間相互的學習和交流，通過交流實現知識的碰撞及火花的出現，鼓勵進行知識共享，從而增大知識池，當知識池達到一定的程度，管理創新的理念自然也就源源不斷的出現。

四、結論

企業管理創新是時代發展的客觀需求，在知識經濟時代，企業要想跟上時代發展的步伐，快速適應宏觀經濟環境的變化，在市場競爭中處于優勢地位，就必須實現管理創新，提高管理效率，加強企業管理創新力度。在當前我國潮流大軍紛紛加入管理創新實踐隊伍的背景下，吸收國內外先進管理創新理念，結合企業實際情況積極實踐管理創新活動，使企業管理創新理念深入人心，營造良好管理創新氛圍，激勵企業管理創新實踐；并加強管理信息化建設，達到現代管理信息化水平；完成創新人才隊伍建設，鞏固企業管理創新水平，從而不斷提高企業競爭力，實現企業在知識經濟時代的持續發展。

參考文獻：

[1]盧若梅.市場經濟條件下企業管理創新問題探究[J].現代商業，2014（05）：161-162.