探析低碳經濟時代的綠色人力資源管理

康玉娥

摘 要： 低碳經濟理念已經受到了全社會各界的認可，在這種大環境下，提出了綠色人力資源管理概念，以便與社會經濟發展方式所符合。綠色人力資源管理通過科學管理人這要素，構建綠色生態的內外環境，促使企業朝著綠色低碳的方向發展。

關鍵詞：低碳經濟 綠色 人力資源管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）05-0076-01

改革開放以來，我國經濟增長迅速，提升了人們的生活水平，但是也有嚴重的環境問題及生態問題出現；如近些年來霧霾天氣席卷全國各大城市，阻礙到了社會經濟的發展，也威脅到人們的身體健康。企業也開始對環保生產管理方式進行探索，開展綠色管理，平衡經濟效益、社會效益及環境效益，綠色人力資源管理應運而生。

一、低碳經濟對人力資源管理的影響

1.人力資源主體角度

低碳經濟作為一種全新的經濟增長模式，主要是為了應對氣候環境問題，促進經濟的可持續發展，將經濟社會發展的方方面面給涵蓋了過來。綠色經濟與高碳經濟類似，都是借助于人的要素來創造價值，人依然是最主要的因素，低碳經濟主要是影響到人力資源主體。在過去的高碳時代下，工業生產領域的產業工人為主要的人力資源主體，而進入到低碳經濟時代后，知識工作者則為主要的人力資源主體。因此，在低碳經濟時代下，改變了人力資源主體，必然需要改變人力資源管理理念。

2.人力資源管理目標角度

過去傳統的經濟增長模式下，企業處于不同的發展階段，且在產業結構模式的影響下，諸多企業依然對事管理，企業人力資源管理僅僅發揮輔助職能，那么簡單的將為企業經濟效益服務作為企業人力資源管理的目標。進入到低碳經濟時代后，改變了人力資源主體，企業就需要以人中心開展人力資源管理工作，充分發揮人的主觀能動性，貫徹以人為本理念，加強管理知識工作者，這樣企業方可以借助于知識優勢提升經濟效益與生態效益。在人力資源管理過程中，需要對知識工作者的知識積累有效整合，營造良好的氛圍，促使工作人員能夠將自身知識優勢充分發揮出來。

3.人力資源管理內容角度

人是現代人力資源管理的核心，那么在制定管理內容時，除了要依據企業工作目標之外，還需要員工個人的性格、能力及特長等方面的內容充分納入考慮范圍，以便將員工的工作積極性給充分調動起來，統一員工個人發展及企業戰略目標。且在低碳經濟是滴啊下，企業組織還需要將相應的社會及生態責任承擔起來，那么必然會改變人力資源管理的內容。從實踐角度來看，也就是需要將綠色、低碳、生態等理念融入到人力資源管理當中，涵蓋了招聘、培訓、績效考核等諸多方面的內容，對整個價值鏈進行整合，以便與新環境所適應。企業人力資源管理活動的開展，除了提升企業經濟效益及員工利益之外，還需要對社會效益及生態效益進行平衡。

二、綠色人力資源管理的特征

綠色、低碳與和諧是綠色人力資源管理所強調的重點，其符合低碳經濟時代下社會經濟的增長模式。綠色人力資源管理要求實現社會經濟的可持續發展與生態效益，以往人力資源管理等各項職能依然堅持下去，但是需要將綠色、低碳、和諧等理念融入進來。

1.綠色性

環保、低碳及無污染為綠色思想的主要內容，綠色人力資源管理需要將綠色思想基本理念堅持下去，節約利用各類資源，優化配置人力資源，避免有一些非必要的消耗出現于人力資源管理活動中。員工需要對企業的社會環境責任充分重視，采取相應措施，構建綠色企業文化，同時，將低碳健康的辦公方式堅持下去等。

2.生態性

人需要在自然生態環境及社會生態環境中活動，只有這樣，方可以將自身功能給發揮出來。因此，生態環境的發展與人力資源的發展是互相聯系的有機部分。綠色人力資源管理要求依據生態性的原則，來在自然生態環境與社會生態環境中交換物質、信息及能量，以便協調發展社會經濟、文化與環境等。

3.和諧性

這個特征主要是處理企業、環境、社會、市場之間的關系，實現和諧。為了協調企業與外部環境之間的關系，在綠色人力資源管理實施中，可以將現代科學技術給運用過來，如實施無紙化辦公、信息溝通等，促使能源得到節約，生態壓力得到緩解。而企業與員工之間的關系處理，則需要將以人為本的理念給堅持下去，構建綠色企業文化，幫助員工培養健康的心理態度，構建科學的企業關系，正確開展人際交往，避免有惡劣的矛盾出現。

三、綠色人力資源管理的實施措施

1.內外部環境的綠色化

企業或組織的政治環境、社會環境及生態環境等即為外部環境；要想擁有綠色化的外部環境，就要求政府部門積極參與進來，大力改革經濟體制，營造良好的環境，促進企業轉型。而從經濟建設角度來看，則需要制定一系列的優惠政策，鼓勵企業積極調整產業結構，大力發展綠色經濟及低碳經濟；從文化建設角度來看，則需要采取一系列的措施，對低碳綠色的發展理念大力宣傳與倡導；從社會建設角度來看，需要對企業的社會責任及生態責任意識大力強化，鼓勵社會大眾積極保護生態環境；鼓勵企業對新能源技術工藝大力開發和應用，將更多的綠色產品及綠色服務提供出來。而內部的物質環境與文化環境則屬于內部環境，綠色化內部環境的實現，則需要統籌考慮諸多方面的內容，如研究開發、資源配置、生產營銷等，結合企業經營的外部環境，對企業戰略計劃及實施方案等科學制定。同時，將綠色企業文化給構建起來，對自身行業進行研究，找出技術革新的方向，將綠色、低碳理念融入到日常經營管理中，積極構建綠色品牌。

2.人力資源管理職能的綠色化

招聘、培訓開發、績效考核等內容都屬于人力資源管理的主要職能。在招聘環節，企業的相關招聘人員需要對企業承擔的社會責任及生態責任充分熟悉，對我國環境法律及其他方面的環境知識積極學習與掌握，一般將無紙化招聘的方式運用過來，選擇的應聘者需要具備較強的環保意識，特別是石油化工等行業，更是需要如此。結合自身實際情況，也可以將環境部門給專門設置出來。在培訓開發環節，企業需要將社會責任、生態責任等方面加入到培訓內容當中，促使員工都能夠理解企業需要擔負的生態責任，對企業、社會、生態之間的關系有機協調和統一。在人力資源培訓開發過程中，需要設計簡單明確的培訓信息，采取非正式培訓的方法，分階段來進行，積極創新，激發員工主動性。在績效管理環節，需要將社會責任、生態責任等方面的指標加入到員工職責當中，鼓勵表揚員工履行社會責任及生態責任的行為，引導廣大員工積極改進公司的社會效益與生態效益。

四、結語

綜上所述，進入到低碳經濟時代后，改變了企業人力資源管理的內外部環境，那么必然需要改變傳統的人力資源管理模式，采取綠色人力資源管理理念，以便與低碳經濟時代所適應。綠色人力資源管理將傳統人力資源管理的職能給堅持下去，通過一系列措施的運用，實現內外環境及人力資源管理職能的綠色化，來對企業管理活動中的非綠色問題進行改善，統一經濟效益、社會效益和生態效益，實現可持續發展的目的。

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