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如何做好基層隊(duì)組員工思想政治工作

2016-06-04 17:17:32劉俊
企業(yè)文化·下旬刊 2016年5期
關(guān)鍵詞:思想政治工作

劉俊

摘 要:基層員工隊(duì)伍的思想建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展,做好基層員工的思想政治工作,已成為黨組織工作的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:基層員工隊(duì)伍;思想政治工作;預(yù)警響應(yīng)職能

一、基層隊(duì)組思想建設(shè)現(xiàn)狀

基層員工隊(duì)伍的思想建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展,做好員工的的思想政治工作,已成為黨組織工作的重要內(nèi)容。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,煤炭市場(chǎng)低迷,企業(yè)效益急劇下滑的特殊時(shí)期,對(duì)員工的思想政治工作提出更高的要求。今年,針對(duì)如何做好新時(shí)期的員工思想工作的課題,我深入了基層對(duì)員工的思想狀況做了大量的調(diào)查研究。目前基層隊(duì)組思想建設(shè)情況,總體是較好的,主流是思想穩(wěn)定積極向上。但是也有一部分職工的思想狀況還是不太好,表現(xiàn)出上班情緒不穩(wěn)、思想精力不集中,遲到、早退、違章、曠工等現(xiàn)象頻發(fā);不能服從上級(jí)指揮,消極怠工;不能團(tuán)結(jié)同志,與周圍員工相處不融洽;對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀理解支持少,埋怨報(bào)復(fù)多,這部分員工成為了煤礦安全生產(chǎn)的重大隱患。

二、基層隊(duì)組思想建設(shè)存在問題及分析

基層隊(duì)組通過黨務(wù)隊(duì)務(wù)公開、征求意見、座談會(huì)等方法,建立了企業(yè)與員工的溝通平臺(tái),充分利用各種形式讓員工有傾吐心聲和發(fā)表建議的機(jī)會(huì)。但是,平臺(tái)是創(chuàng)建了,機(jī)會(huì)也提供了,但是環(huán)境氛圍營(yíng)造的不是很適當(dāng),現(xiàn)在能夠在公開場(chǎng)合說出自己?jiǎn)栴}的員工,已經(jīng)不是很多了,許多人即使有問題也是選擇藏在心里,封閉在自己的世界里。雖然現(xiàn)在溝通的渠道很多,網(wǎng)絡(luò)媒介也很發(fā)達(dá),但是現(xiàn)在的員工,尤其是80、90后的員工更是不善于溝通,害怕溝通,對(duì)上級(jí)、對(duì)他人缺乏信任,缺乏安全感,寧愿把問題變得更嚴(yán)重,也不會(huì)通過尋求傾訴、幫助解決自身的問題。這些深層次的原因造成思想政治工作的被動(dòng)和不易。

三、思想政治工作的方法和對(duì)策

開展思想政治工作必須要堅(jiān)持源頭控制、關(guān)口前移,及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想不穩(wěn)定因素,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),依靠建立科學(xué)的職工思想預(yù)警服務(wù)機(jī)制,增進(jìn)了解,加深理解,消除誤解,達(dá)到諒解。

(一)關(guān)注第一信號(hào),建立思想預(yù)警機(jī)制

及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握職工思想動(dòng)態(tài),建立思想預(yù)警機(jī)制,是超前做好職工思想疏導(dǎo)工作的基本前提。因此,必須要建立順暢、高效的預(yù)警信息反饋渠道,形成即時(shí)性、常態(tài)化的預(yù)警機(jī)制。職工因安全生產(chǎn)、考核、福利待遇等原因產(chǎn)生思想情緒、矛盾糾紛時(shí),總是自下而上、從最親近的人開始傳遞的,這就要求有一條自下而上的信息鏈。在強(qiáng)化預(yù)警預(yù)防上,要建立一條職工直接向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映問題的信息溝通渠道,堅(jiān)持“走下去”和“請(qǐng)上來”相結(jié)合,開通信訪接待綠色通道,把信訪工作的觸角向下延伸,尤其要發(fā)揮班長(zhǎng)開展思想政治工作的前沿作用,定期匯報(bào)職工思想動(dòng)態(tài),即時(shí)確定預(yù)防、解決的方案,有助于提高解決問題的效率和質(zhì)量。

(二)搶抓第一時(shí)間,建立快速響應(yīng)機(jī)制

積羽沉舟,群輕折軸,故禁于微。小問題、小矛盾如果不及時(shí)解決,有可能引發(fā)大的矛盾沖突。對(duì)職工反映的問題,要樹立等不得、慢不得、推不得的思想,迅速響應(yīng),在第一時(shí)間予以解決,切實(shí)把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對(duì)于職工反映的安全生產(chǎn)、考核、獎(jiǎng)金分配等問題,必須高度重視,需要解釋的立即進(jìn)行解釋,需要解決的限時(shí)解決;對(duì)職工提出的意見、建議,按照職責(zé)分工范圍,及時(shí)將信息反饋到責(zé)任部門,明確解決方案,進(jìn)行督辦解決;對(duì)職工一時(shí)不能接受和理解的政策、制度,要把側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)職工的宣傳教育和思想引導(dǎo)上,與職工面對(duì)面交流、溝通,贏得職工的理解和支持。

(三)搶占第一陣地,建立交流溝通機(jī)制

交流溝通是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、到現(xiàn)場(chǎng)的重要內(nèi)容,根本目的是要通過交流、談心,在第一時(shí)間搶占職工思想陣地,真正了解職工的真實(shí)想法和愿望,虛心聽取職工的意見和建議,讓職工感受到組織的關(guān)懷和尊重。建立交流溝通機(jī)制要取得實(shí)效,要做到“四心”。一要“真心”。與職工交流、談心,既要“身到”,又要“心到”。與職工零距離、面對(duì)面的交流、溝通,真心實(shí)意去談,坦誠(chéng)相待,尋找興奮點(diǎn)、共同語言,說通俗易懂的實(shí)話、白話,讓職工一看就明白,一聽就清楚,營(yíng)造講實(shí)話、說實(shí)情的良好氛圍。二要“熱心”。要熱情對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)職工,帶著感情、帶著熱情、帶著關(guān)愛與職工推心置腹地溝通交流,認(rèn)真傾聽職工心聲,了解職工愿望、訴求,因勢(shì)利導(dǎo),對(duì)癥下藥,語言要溫和、要婉轉(zhuǎn),給職工以如沐春風(fēng)的感覺,在和風(fēng)細(xì)雨中化解矛盾;三要“虛心”。要虛心聽取職工的意見、建議,善于聽取不同的聲音,關(guān)注職工的思想熱點(diǎn),對(duì)職工提出好的意見、建議,要廣泛進(jìn)行宣傳,以此提高職工的主人翁責(zé)任感。四要“耐心”。與職工交流、談心要有耐心,切忌急躁,善聽“牢騷話”、“難聽話”,做好耐心細(xì)致地疏導(dǎo)、解釋工作,堅(jiān)持以理服人,通過談話說理,化解思想情緒、緩解矛盾沖突。

(四)筑牢第一防線,建立五必談五必訪機(jī)制

把建立五必談五必訪機(jī)制作為解決思想問題和實(shí)際問題的重要手段,作為基層黨組織開展思想政治工作的基本要求。本著“重點(diǎn)突出、區(qū)別對(duì)待、共同參與”的原則,分層開展針對(duì)性的訪談工作,確保職工思想問題逐級(jí)遞減。在“談”過程中,既要講政策規(guī)定和規(guī)章制度,又要結(jié)合具體情況,因人制宜地解讀政策的目的、作用。在職工受到獎(jiǎng)懲、有思想情緒、生產(chǎn)任務(wù)變化、崗位調(diào)整、有實(shí)際困難時(shí),及時(shí)鼓勵(lì)和幫助職工解開思想疙瘩,修正思想“坐標(biāo)”,化解消極思想,提振精神,平衡心理,把職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中心工作上來。通過對(duì)患病住院職工、出現(xiàn)家庭糾紛、困難家庭、職工婚喪嫁娶及重大節(jié)日時(shí)的看望、慰問,把組織的關(guān)心、集體的溫暖帶給職工,使思想政治工作更加具有親和力、凝聚力。

(五)掌握第一需求,建立解困幫扶機(jī)制

要深入到職工群眾當(dāng)中,及時(shí)掌握職工在想什么,關(guān)注什么,期盼什么,找準(zhǔn)工作的最佳切入點(diǎn),把解決職工群眾的思想問題和實(shí)際問題結(jié)合起來,把職工的意愿和呼聲作為第一需求,建立職工解困幫扶機(jī)制,保證解決職工實(shí)際困難常態(tài)化,做到特殊時(shí)期集中救助,困難群體日常救助,危機(jī)時(shí)刻及時(shí)救助。為職工辦好事、實(shí)事不是短期行為,更不能圖一時(shí)之功,必須時(shí)時(shí)刻刻放在心上,抓在手中;必須融入日常工作,見諸點(diǎn)滴行動(dòng);必須堅(jiān)持不懈、始終如一地動(dòng)真情、用實(shí)功、辦實(shí)事。

四、結(jié)束語

總之,做人的思想政治工作是一項(xiàng)復(fù)雜的思維與工作過程,作為基層的思想政治工作者,必須牢固樹立“思想政治工作無小事”的觀念,積極拓展新形勢(shì)下員工思想教育工作的新視點(diǎn),堅(jiān)持調(diào)整與教育并重,改進(jìn)與加強(qiáng)并舉,繼承與創(chuàng)新并存,揚(yáng)棄與探索并行,發(fā)展與穩(wěn)定并進(jìn),這樣才能化消極為積極,化矛盾為激勵(lì),化壓力為動(dòng)力,化困惑為理解,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與和諧氛圍,全力打造一支部特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的基層隊(duì)伍。

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