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新形勢企業財務管理創新方法的研究

2016-06-06 16:00:22張興亮
大眾理財顧問 2016年2期
關鍵詞:建筑企業經濟管理

張興亮

摘 要:隨著我國建筑行業的快速發展,建筑企業財務管理面對新的挑戰和要求。新形勢下建筑企業財務管理呈現新的發展趨勢,主要體現出對現金流、市場風險、時間價值等因素的關注。在新的環境下,建筑企業應該全面認識財務管理面臨的問題,并且針對性的采取有效措施,推動建筑企業財務管理創新的實施。本文作者結合多年工作經驗,對新形勢下建筑企業財務管理趨勢進行分析,提出當前財務管理存在的不足,并且相應的提出財務管理創新方法,為建筑企業的可持續發展奠定基礎。

關鍵詞:建筑企業;經濟管理;創新方法

一、新形勢下建筑企業財務管理存在的問題

(一)忽視財務監督管理

我國經濟快速發展,建筑行業得到飛速的發展。建筑企業在發展的新趨勢下,不斷拓展市場,緊抓工程建設,但是忽略了企業財務管理,導致企業財務管理滯后,與企業的發展不相適應,在一定程度限制了企業財務地重要作用?;蛘卟糠制髽I建立了完善的財務管理制度,但是不能落到實處,在財務管理各項工作中,執行力較差,財務管理人員不能嚴格按照制度進行,對財務相關業務不重視。

(二)不重視財務預算控制

建筑企業應該將進度控制作為日常工作的重點內容,合理規格施工建設進度,加強施工質量和施工進度的控制。如果不重視施工進度控制,可能會使施工無明確目標,不能安裝施工任務進行有序施工,并且與財務預算不相符,造成成本浪費等現象。同時財務預算控制不合理,會使企資產管理無計劃、無預算。在競爭激烈的新形勢下,企業為了更好的發展應該加強財務管理,重視財務預算進度控制,有效促進建筑企業綜合效益的提高。

(三)資金使用控制力度不夠

在一個建筑工程項目施工過程中,建筑企業通常是墊付工程款的,所以資金不能有效控制,使建筑企業資金管理存在一定的風險。特別是工程款海寬時間不確定,對建筑企業資金周轉造成困難,甚至企業會出現資金鏈斷裂的情況。在這種情況下,企業承受巨大的資金壓力,會導致一系列的問題,例如拖欠工資、欠繳社保公積金等等,進一步導致企業面臨一些列的問題,嚴重影響企業的健康運行。

(四)財務管理人員素質有待提高

建筑企業財務管理人員普遍存在職業道德素質低,缺乏財務管理專業知識,財務管理操作技能不熟練,共組態度不端正,不能積極參與到工作中來。同時一些財務管理人員不能應用計算機等現代財務管理技術,從而嚴重影響工作效率低下,或者不積極主動學習。使建筑企業財務管水平受到限制,所以加強財務隊伍建設,組織財務管理人員定期學習,提高工作積極性,也是企業發展的的必要條件。

二、新形勢下建筑企業財務管理創新方法

(一)以資金管理為核心

企業為了發展,必須有強大的資金基礎,建筑企業也同樣需要以資金為基礎。建筑企業加強資金管理是企業財務管理的重要內容,可以是管理人掌握企業資金運行整體情況,從而做出相應的投資策略。資金的合理發放、回收都是離不開企業財務管理的支持,財務管理通過對資金進行合理分配,可以加快資金的流轉,進一步提高企業的經濟效益。企業應該正確認識財務資金管理的重要性,重視對財務管理部門的投入,從企業整體層層落實資金管理,做好資金運轉各項工作。

(二)完善財務預算管理體系

預算管理是建筑企業財務管理不可忽視的內容,一般是對管理費用、銷售、現金流量的管理,通過科學合理的預算管理,實現對資金的合理支配,才能提高資金利用度,從財務預算管理體系著手,實現對企業財務管理預算的制定。我們可以進行實地考察、調研,獲取相關數據,進行綜合分析,最終制定預算方案。只有通過完善建筑項目預算管理體系,才能落實財務管理各方面工作。

(三)加強資金使用控制工作

建筑企業加強對資金使用的控制,保證資金使用的有效性,主要體現在以下幾方面:建立庫存預警機制,設立資金庫存閥值,保證企業合適的現金庫存量;應用合理的庫存物資信息管理系統,實現對資金的信息化管理;完善物資采購機制,節約物資采購成本,有效控制企業采購的規范化,以此實現對成本的有效控制。例如承包工程時要做好調查研究工作,進行可行性論證,有效促進工作水平的提高。

(四)加強企業財務風險管理

建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。為促進企業效益提高,應該綜合采取有效措施,實現對各種風險的有效預防和控制。建筑企業要對整體經營狀況進行全面分析,采取有效的預防措施,減少各種風險發生的可能性,建立有效的風險防范對策,實現降低和分解風險的目的[6]。另外還可以對財務指標設置預警值,識別、評估財務風險,實現對風險的有效防范和控制。

三、結語

總而言之,財務管理組作為企業管理的核心部分,對提高企業經濟效益,促進企業可持續發展具有重要的作用。我們在新形勢下,必須不斷優化企業財務管理,解決財務管理存在的問題,推動建筑企業財務管理創新的實施,實現企業資金的有效利用,有效提高企業的競爭力,為企業整體效益的實現做出自己的貢獻。

參考文獻:

[1]伊茂勇.建筑企業財務管理中的問題及對策[J].中國高新技術企業2013(10):117-119.

[2]范經華加強建筑企業財務管理的路徑思考[J].基于新經濟環境視角 2011(08):207-209.

[3]黃寶昌.加強建筑企業財務管理的探討[J].2012(08):764-767.

[4]鄒兵建.筑施工企業風險管理與內部審計[J].山西建筑 2013(08):8-93.

[5]桑廣成.建筑企業財務風險管理淺探[J].2012(05):231-235.

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