淺談新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

陳效紅

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革與完善，在此基礎(chǔ)上國(guó)家更加認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)制度的重要性，并不斷對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革。新會(huì)計(jì)制度的確立目的在于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的思路，提升了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而且我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的確立進(jìn)一步提升了企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)向的能力，同時(shí)還促使我國(guó)的會(huì)計(jì)制度逐漸向國(guó)際化方向的發(fā)展。本文主要在新會(huì)計(jì)制度的背景下研究我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，解決當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；管理模式

一、新會(huì)計(jì)制度背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估體系不夠完善。企業(yè)的發(fā)展避免面臨著風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)這方面處理的不當(dāng)，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，最嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)要想進(jìn)一步的發(fā)展與擴(kuò)展，就必須要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，懂得企業(yè)如何才能有效的控制運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展道路。所以當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)制度中最重要的就是財(cái)務(wù)評(píng)估體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各個(gè)企業(yè)發(fā)展中都會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，所以各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，但是更具調(diào)查就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不能有效的避免運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)的能力，最終導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念以及思想比較落后。拿我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)與國(guó)外的大型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念落以及管理思想比較落后，國(guó)外的大型企業(yè)之所以能長(zhǎng)期平穩(wěn)的發(fā)展主要在于具有先進(jìn)的管理理念，而且管理理念始終圍繞著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這才使苦跨國(guó)公司具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)我國(guó)的企業(yè)調(diào)查就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念普遍落后，尤其是一些小型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理理念 甚是落后，而且運(yùn)行模式比科學(xué)，很多小型的企業(yè)普遍追求眼前的利益，不為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展著想。這種落后的管理思想已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而且很難在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占得一席地位，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中最終會(huì)被淘汰。所以在新會(huì)計(jì)制度的背景下，企業(yè)應(yīng)該積極的融合知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本兩大層面，而且還要處理好企業(yè)短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系，合理的配置企業(yè)的有形資產(chǎn)和投入資本，同時(shí)還要處理好員工與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)管理的控制不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理控制能有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理控制體系為企業(yè)各項(xiàng)制度的實(shí)施做了必要的保障與前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，能有效的預(yù)知企業(yè)發(fā)展中所面臨的危險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)具有相互推進(jìn)的作用，為企業(yè)的發(fā)展做好了必要的保障。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有健全財(cái)務(wù)管理控制體系，財(cái)務(wù)管理體系方面很大的漏洞，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系仍處在初級(jí)的階段，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r完善財(cái)務(wù)管理控制體系，而國(guó)外的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體制相對(duì)比較健全，這就是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)成產(chǎn)生差距最主要的原因。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制模式的有效措施

新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)可以說(shuō)是為我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了必要的保障，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)最熱門(mén)的話題，下面我們就簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)在新會(huì)計(jì)制度背景下如何完善企業(yè)的參悟管理模式，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

（一）創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。新會(huì)計(jì)制度背景下要想使使我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展就必須構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，而且新的財(cái)務(wù)管理模式必須要以現(xiàn)代化的軟件技術(shù)和信息技術(shù)作為支撐，因此我國(guó)企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，這方便與企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展考核與跟蹤，而且有利于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，使最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立一個(gè)預(yù)算績(jī)效、分級(jí)管理以及目標(biāo)管控為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)，這有助于加大企業(yè)的現(xiàn)金流以及企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站立一席之地，有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）新會(huì)計(jì)制度的背景下有時(shí)代化的管理理念。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念以及管理的模式比較落后，與國(guó)外的公司的管理理念有很大的差距，所以在新會(huì)計(jì)制度的背景下，創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念是當(dāng)前企業(yè)最重要的任務(wù)。新會(huì)計(jì)制度的確立無(wú)疑是給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了全新的管理理念以及管理模式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要在新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念以及管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并將其作為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的巨大驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)進(jìn)一步的發(fā)展。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中首先應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，并加大培訓(xùn)的力度，不定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要從管理的方式、管理的理念以及業(yè)務(wù)水平入手，提升管理人員這方面的能力；另一方面要挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的精神以及主人翁意識(shí)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中所缺少的，一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)又好又快的發(fā)展。

三、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度的確立使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生的巨大的變化，為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了全新的思想以及方式，本文重點(diǎn)分析新會(huì)計(jì)制度背景下我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的一些不足，并提出在新會(huì)計(jì)制度背景下有效的加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的措施，希望對(duì)我國(guó)的企業(yè)有所幫助，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使我國(guó)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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