中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

林思杙

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)要想在這一激烈市場(chǎng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要從財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平上加以提升。財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)得以健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在這一基礎(chǔ)管理內(nèi)容上得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展中，還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決，尤其是財(cái)務(wù)管理中存在諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。基于此，本文主要就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征以及主要內(nèi)容加以分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題加以分析，最后結(jié)合實(shí)際探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題成因和優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支持力量，只有保障了中小企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，才能有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，才能有助于社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。我國(guó)的中小企業(yè)在數(shù)量上以及規(guī)模上都有著很大程度的進(jìn)步，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)的重要力量。中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著其特殊性，由于其自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革背景下也面臨著很大的生存壓力。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論研究，對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展就有著積極意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征以及主要內(nèi)容分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析

對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，有著其鮮明的特征，主要是為能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化。中小企業(yè)受到自身的發(fā)展限制，所以很難進(jìn)入到資本市場(chǎng)當(dāng)中，利潤(rùn)最大化就是其發(fā)展的最終目標(biāo)。在這一發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理的特征就體現(xiàn)出了可操作性以及科學(xué)性。在管理資源的短缺方面是其財(cái)務(wù)管理最為基本的特征，主要是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及人力資源等因素制約，在多方面的資源都比較缺乏，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置不科學(xué)以及技術(shù)人才缺乏，還有在會(huì)計(jì)核算的能力上相對(duì)比較差等。

另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)要比大企業(yè)大很多，在資金的籌措也比較困難。具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通常是經(jīng)營(yíng)管理者和所有者相互的統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管力度相對(duì)比較缺乏，資金使用也會(huì)存在著隨意性。這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很大的弊端。再有是企業(yè)經(jīng)營(yíng)是屬于負(fù)完全責(zé)任個(gè)人經(jīng)營(yíng)的，在企業(yè)的初始資本投入上相對(duì)有限，以及資本的積累能力相對(duì)比較薄弱。還有是具體的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的易變性以及靈活性也比較大，有著很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容分析

從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來(lái)看，也是多方面的，其中的資本結(jié)構(gòu)組成控制內(nèi)容是比較關(guān)鍵的。這是對(duì)企業(yè)控制權(quán)歸屬有著決定性的內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，就要能夠?qū)Y本結(jié)構(gòu)的組成控制不斷加強(qiáng)，還要能充分注重資本結(jié)構(gòu)的組成要素。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要能和實(shí)際理財(cái)環(huán)境以及目標(biāo)變動(dòng)緊密結(jié)合，然后積極對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)加以調(diào)整。在財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)資金管理內(nèi)容上也比較重要，這就涵蓋著流動(dòng)資金以及固定資金的管理內(nèi)容，企業(yè)只有在現(xiàn)金流的管理上得到了加強(qiáng)，才能有效的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制，對(duì)企業(yè)的資金利用水平才能有效提升。

再者，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容還體現(xiàn)在資金的運(yùn)用以及對(duì)外投資控制方面。主要是對(duì)投資項(xiàng)目可行性的分析，對(duì)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重視，然后和社會(huì)效益的充分重視。通過(guò)在這一財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上得到重視，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，就能將資金的運(yùn)用效率得以有效提升。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中的對(duì)外擔(dān)保控制內(nèi)容以及重大工程項(xiàng)目控制內(nèi)容也比較重要，只有在這些財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上得到充分重視，以及管理措施的實(shí)施，才能有助于財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和以往相比有著很大的進(jìn)步，在財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，這是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)以及對(duì)企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)行為，進(jìn)行全面管理的重要部門，也是企業(yè)重要的職能部門。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，通常是將會(huì)計(jì)核算職能作為軸心實(shí)施劃分的。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置中，由于中小企業(yè)多為家族式的企業(yè)管理形式，所以在崗位設(shè)置就存在著重疊問(wèn)題。在職能效率的發(fā)上，從決策程序的現(xiàn)狀來(lái)看，還相對(duì)比價(jià)粗糙。而在中小企業(yè)的融資渠道，相對(duì)比較單一化，主要是通過(guò)親友朋友或者是自己的資金來(lái)發(fā)展。在其它的融資渠道上就相對(duì)比較窄。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問(wèn)題分析

從現(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題來(lái)看，體現(xiàn)在多方面，財(cái)務(wù)管理的觀念相對(duì)比較落后，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)也比較薄弱。中小企業(yè)多為家族式管理模式，在集權(quán)問(wèn)題上比較突出，這樣在財(cái)務(wù)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)上就比較缺乏，造成了財(cái)務(wù)管理職權(quán)不明的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的部門分工也沒(méi)有得到明確。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的控制，在內(nèi)部審計(jì)部門方面沒(méi)有建立，從而就造成了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較差。

再者，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中融資渠道單一化問(wèn)題比較突出，這樣就會(huì)造成在資金儲(chǔ)備量上相對(duì)比較缺乏。這主要是中小企業(yè)的融資門檻相對(duì)比較高，在融資的程序上也比較復(fù)雜化，中小企業(yè)的信用度不高，在銀行融資的成本上還比較高。銀行的監(jiān)管成本比較高，這就使得在銀行的貸款意愿方面也會(huì)受到相應(yīng)的影響。中小企業(yè)的投資盲目性以及短期行為相對(duì)比較嚴(yán)重。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控制度沒(méi)有健全，使得財(cái)務(wù)管理控制力度乏力。中小企業(yè)多為私營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)人員數(shù)量上會(huì)受到限制，在決策中受到經(jīng)營(yíng)者的主觀影響比較嚴(yán)重。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中很難按照科學(xué)方法進(jìn)行管理，在財(cái)務(wù)管理的職責(zé)上也沒(méi)有得到明確造成職責(zé)不清的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度方面也沒(méi)有完善化，這些方面就對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升有著很大的影響。

另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中相關(guān)人員的專業(yè)化素質(zhì)還沒(méi)有達(dá)到，在財(cái)務(wù)管理的安全意識(shí)沒(méi)有加強(qiáng)。在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用方面沒(méi)有熟練，這些層面的問(wèn)題就對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著很大的影響。對(duì)此，要能充分詳細(xì)的對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題加強(qiáng)研究，找到優(yōu)化管理的措施方法針對(duì)性解決。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題成因和優(yōu)化策略探究

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題成因分析

從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因來(lái)看是多方面的，由于政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的政策支持力度不夠，以及在相關(guān)的政策執(zhí)行力度比較乏力等，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成負(fù)面影響。在政府層面主要是沒(méi)有形成完整化的政策支持體系，有的在政策間是存在著沖突的。在政府的貸款片面性比較突出，由于在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的政策環(huán)境沒(méi)有得到優(yōu)化，就會(huì)影響中小企業(yè)的融資。還有是由于融資信用擔(dān)保體系沒(méi)有得到完善，造成了金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的支持度比較缺少，在間接融資上就比較困難。

再者，從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自身原因來(lái)看，主要是其內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到規(guī)范化，產(chǎn)權(quán)不明以及企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有充分注重財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)比較混亂，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在著無(wú)證上崗的現(xiàn)象，這就勢(shì)必對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平提升有著負(fù)面影響。還有是中小企業(yè)在投資的風(fēng)險(xiǎn)上相對(duì)比較大，這些方面的原因?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展就有著很大的影響。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，將財(cái)務(wù)管理的措施科學(xué)有效的實(shí)施，從而保障管理的安全性。筆者結(jié)合實(shí)際探究了幾點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略，希望對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)展起到積極作用。

第一，充分注重外部環(huán)境的優(yōu)化，要能在政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)支持力度，還要能夠結(jié)合實(shí)際設(shè)置中小企業(yè)的融資機(jī)構(gòu)。政府要能加強(qiáng)對(duì)金融部門多層次以及全方位的對(duì)中小企業(yè)的需求進(jìn)行考察，將市場(chǎng)導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮，并能在效益目標(biāo)的原則下，對(duì)中小企業(yè)在信貸以及金融服務(wù)的支持度進(jìn)行加大。還要能夠有效構(gòu)建以及完善中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，通過(guò)多種方法加以實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)互保 以及政府出資管理成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)等形式下加以完善。

第二，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要能夠從制度完善建立上加以著手，將中小企業(yè)的融資能力不斷提升。在財(cái)務(wù)管理的制度建立上的加強(qiáng)，能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化，在制度建立中就要將崗位分工以及職責(zé)明確，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的核心觀念要能明確化。還要能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序進(jìn)行明晰化，注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要能在財(cái)務(wù)管理的觀念上及時(shí)轉(zhuǎn)變，自身的管理水平能力也要不斷的提升，加強(qiáng)企業(yè)員工自身素養(yǎng)以及工作技能的培養(yǎng)。在權(quán)責(zé)利的財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用上要和實(shí)際緊密結(jié)合，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立來(lái)對(duì)員工的工作積極性加以激發(fā)。

第三，從法律層面的建設(shè)來(lái)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加以規(guī)制，從而為中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。中小企業(yè)由于在自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上比較小，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力上也比較薄弱，國(guó)家要通過(guò)法律的制定，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范化，保障利益相關(guān)者的權(quán)益。要能夠貫徹已經(jīng)出臺(tái)的鼓勵(lì)中小企業(yè)良好發(fā)展的法律法規(guī)，為中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的環(huán)境良好營(yíng)造，在對(duì)相關(guān)的法律落實(shí)方面要能加強(qiáng)。將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的保障法律，能夠在主體性以及政策性和互助性方面得到充分體現(xiàn)。

第四，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要能在思想觀念上進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要科學(xué)化的選定。財(cái)務(wù)管理的思想觀念創(chuàng)新是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平提升的基礎(chǔ)，這就需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者自身的經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變著手。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生要準(zhǔn)則預(yù)測(cè)。同時(shí)在現(xiàn)金流的觀念上要得以樹(shù)立，對(duì)現(xiàn)金流的狀況以及走向要能得到有效加強(qiáng)，將現(xiàn)金流的短期預(yù)警系統(tǒng)方面進(jìn)行完善建立。

第五，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，要從財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升上進(jìn)行加強(qiáng)。注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，將其在理論以及技術(shù)上都要能夠得到充分重視。要能建立一支高素質(zhì)高技能的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)過(guò)程中，要能注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的考核，并要能結(jié)合其實(shí)際的崗位進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，將其個(gè)人才能和崗位的需求得到契合。使其能在財(cái)務(wù)管理的方法技能上熟練化的掌握，只有在這些方面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

除此之外，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，還要能對(duì)企業(yè)的融資渠道進(jìn)行積極拓寬，并能在具體的操作過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力。只有充分注重財(cái)務(wù)管理的方法應(yīng)用，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展中，也面臨著愈來(lái)愈多的挑戰(zhàn)，要能從自身的多個(gè)層面進(jìn)行加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要不斷通過(guò)多方面的措施實(shí)施，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以提升。此次主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及現(xiàn)狀等層面進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實(shí)際探究了財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題以及優(yōu)化策略，通過(guò)這些層面的理論研究，希望能有助于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

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