如何提高企業預算管理水平

文/于海鷹

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如何提高企業預算管理水平

文/于海鷹

摘要：隨著市場上企業競爭的激烈程度越來越高，如何使企業在市場上占據一定的競爭優勢成為企業面臨的重要問題。較高的預算管理水平可以有效降低企業的運營成本，節約各種資源，形成良好的控制約束力，因此企業應該重視預算管理水平的提高。但是目前，我國部分企業在預算管理過程中存在一些問題，預算管理水平仍然有待提高，基于此筆者詳細闡述了企業預算管理中存在的問題，并提出了一些提高企業預算管理水平的途徑。

關鍵詞：企業； 預算管理； 問題； 途徑

一、企業預算管理的主要內容

簡單地說，企業預算管理指的是利用數字和文字的形式對于企業最近一段時間的經營狀況進行分析，并以此為預測的基礎，對于將來一段時期內的財務和經營狀況進行合理預測和規劃。

企業預算管理是財務管理的重要組成部分，對于企業制定發展戰略和發展目標具有十分重要的意義。有效的預算管理需要企業結合市場需求數據和自身的經濟情況，采用科學的方法進行充分的調研和分析，在進行分析時一般采用由低向高的分析方法，即從終端的銷售開始，逐漸延伸到上游的成本控制，資產管理和生產經營等多個方面。

二、企業預算管理中存在的問題

（一）企業對于預算管理的重視程度不高

目前，很多企業對于預算管理的認識不夠透徹，無法真正理解到預算管理與企業發展規劃和經營管理之間的聯系，使得預算管理水平欠佳。很多企業的相關領導認為預算管理就是財務部門的事，與其他部門無關，或者認為預算管理就是財務報表的調整，對于預算的分析和執行力度不夠；同時，對于預算管理的重視程度不高還有可能使企業在進行預算時忽略自身的發展情況，導致預算結果與實際情況出現較大偏差，無法充分實現預算管理的作用。

（二）企業的預算管理不夠全面

首先，很多企業進行預算管理時所包含的內容較少，沒有考慮到企業內部的各種生產經營狀況，導致預算管理無法實現“全方位管理”；其次，在進行預算管理時沒有充分調動各個部門和全體工作人員的管理意識，使得企業的工作人員沒有充分參與到企業的預算管理工作中，即沒有實現“全員管理”；最后，企業的預算管理沒有涉及到企業生產經營的各個過程，比如很多企業僅僅重視預算的編制，但是對于預算執行和控制則缺乏相應的重視程度，即沒有實現“全過程管理”。由上可以看出，企業的預算管理并沒有真正實現全面預算管理，出現很多內容的缺失和漏洞，使企業的有限資源沒有得到合理的配置和使用。

（三）預算編制的準確程度不高

首先，我國部分企業對于預算編制的重視程度不高，沒有一個清晰的認識，僅僅認為預算編制就是根據企業的各項決策制定出的經濟指標，這種想法限制了預算編制的應用范圍，削弱了編制的作用；其次，預算編制的內容覆蓋面較窄，部分企業進行預算編制時過于重視企業支出和銷售情況的編制，往往忽視了對于企業戰略成本，邊際成本，虛擬資產及現金流的編制；再次，部分企業進行預算編制的方法不夠科學，比如，大多數企業都是由前一年或前一段時間的數據對本期生產經營狀況進行編制，對于之前數據的依賴性較強，沒有較好的適用性；最后，在進行預算編制時，財務部門和其他部門缺乏相應的溝通和交流，也沒有定期的信息反饋，這就使得編制缺乏依據和支持。

（四）預算管理的信息化水平不高

目前，部分企業在進行預算管理時僅僅使用office這樣的處理軟件，缺乏相應的信息化建設。雖然這些簡單的數據處理軟件易上手，便于工作人員操作，但是其進行數據處理、編制、匯總和分析的效率十分低，并且精確度也很低，專業化程度也不高，這就加大了工作人員的工作量。尤其是某些大型公司，其本身的數據和業務就十分復雜，若果還采用這些低信息化的信息處理軟件，必將浪費較多的人力、物力和財力，造成不必要的損失。

三、提高企業預算管理水平的途徑

（一）提高對于預算管理的重視程度

企業一旦采取預算管理工作，首先就應該有明確的預算管理目標，并且要提高對于預算分析和預算考核的重視程度；其次，在預算執行過程中，要通過各部門負責人了解和統計企業內部有關預算的執行情況，明確預算的落實和分配狀況以及各部門的預算目標和方向等，及時發現預算執行中的各種問題，并制定出補救措施，同時還要保證部門的預算目標與企業整體的目標方向一致，提高整體的協調性，避免使預算出現較大偏差，給企業帶來較多的資金壓力；再次，在預算管理的總結過程中，要結合企業自身的發展狀況、市場環境、企業規模、預算各個環節等進行系統分析，提高預算的有效性；最后，企業還可以建立與預算執行狀況相結合的工資制度，調動企業全體工作人員的預算管理意識，從日常點滴做起，提高企業的經濟效益。

（二）堅持全面預算管理

企業應該建立全面預算管理制度，迎合企業自身的發展戰略和目標。首先，企業應該充分認識預算管理的內涵及重要性，采用市場調研或其他有效方式整理出企業面臨的市場需求數據和管理成本數據，然后基于以上數據進行專業化的分析，在分析過程中要時刻注意結合企業自身的發展狀況，制定出符合自身發展的長遠預算目標，切忌脫離實際的“紙上談兵”；其次，企業應該結合自身的生產經營過程，銷售過程探究企業的發展方向，從采購，生產，保管，費用管理，資產管理等多個流程和業務中進行嚴格的預算控制；盡量將各個預算目標落實到各個崗位和個人，提高全體工作人員的預算管理參與性；同時，企業還應該根據不斷變化的市場需求，及時更新自身的預算管理理念，使得預算管理更加富有彈性和靈活性，提高對于市場的適應能力，真正做到“全方位，全員和全過程”的預算管理。

（三）健全預算編制的程序

預算編制的結果關系到預算管理及之后的執行情況，因此，企業應該優化現有的預算編制程序。首先，企業應該在內部設立預算編制的專業課程，為工作人員進行預算編制工作奠定理論基礎，加大對于預算編制的宣傳力度，提高全體人員的預算意識；其次，在進行預算編制的優化時，應該綜合考慮到編制準備階段、方案提出階段、編制結果上報階段、評估階段、審批階段以及執行階段等幾個方面，盡量考慮到企業生產經營過程的方方面面；再次，企業應該采用自上而下的編制方法，保證不同環節預算編制的關聯性，提高企業預算編制的合理性、科學性和有效性，企業還可以通過對于戰略目標的探討，將目標進行分解和落實到各個崗位，動員全體工作人員參與到預算管理工作中來；最后，企業應該加大財務部門和其他部門之間的溝通和交流，建立信息反饋制度，及時發現編制過程中的問題，提高預算編制調整的力度。

（四）加大企業預算的信息化建設

信息化時代的到來為企業進行信息化建設提供了技術支持，因此企業應該適應時代發展的潮流，采用信息化的預算管理方式，這樣才能提高自身的預算管理水平和預算管理效率。企業可以引進一些進行預算管理的專業化軟件，加大對于工作人員的培訓力度，統一進行預算管理操作，同時，高效的預算管理軟件還可以將企業財務部門統計到的企業整體數據進行分析和整合，便于企業對于自身的生產經營狀況進行實時分析和動態跟蹤，進而大程度的提高企業預算管理水平。

四、結束語

綜上所述，預算管理是企業管理的重要環節，對于提高企業的競爭力，控制企業成本和加強生產經營約束力方面具有重要作用，企業應該提高對于預算管理的重視程度，協調企業各個部門之間的關系，保證預算管理工作的有效開展，這樣才能實現企業資源的優化配置，有利于其長遠發展。

參考文獻：

［1］李秀敏.淺談如何提高企業預算管理水平［J］.財經界，2015（23）：142-142.

［2］馬英.關于加強企業全面預算管理的思考［J］.經濟師，2014（3）：282-282.

［3］王一飛.關于企業提高預算管理財務控制措施的分析［J］.中外企業家，2015（29）.

（作者單位：北京亞太東方通信網絡有限公司）

上接（第41頁）

（一）上市公司財務報表分析問題分析

現階段，我國上市公司財務報表分析問題主要集中在以下兩個方面：財務報表分析方法單一以及財務報表分析指標不夠明確。一方面，現階段我國上市公司所面臨的競爭環境和發展環境愈加復雜，原有以比率分析法和比較分析法相結合的分析方法體系在某些情況下已經不能滿足上市公司財務報表分析的需求，而我國又沒有及時制定出新的分析方法，財務報表分析結果的質量不能得到有效保障；另一方面，我國上市公司財務報表分析研究起步較晚，到目前為止還沒有形成一套較為完善的評價指標體系，上市公司在財務報表分析指標選擇時往往會面臨很多實際存在的困難，這種現象不利于上市公司財務報表問題的規范化管理和統一。

（二）解決上市公司財務報表分析問題的對策

一方面，我國要注重上市公司財務報表分析方法的優化和完善。上市公司在可以結合實踐經驗，大膽選擇適合財務報表分析需求的新方法，經過實踐檢驗后要進行進一步地推廣使用。另外，我國要積極引入國外先進的財務報表分析軟件，通過計算機技術和信息技術的合理利用確保分析結果的準確性；另一方面，我國有關部門應該盡快制定一套規范化的分析指標體系，這樣上市公司在選擇時可以獲得更好的參考建議，另外，通過規范化的分析指標體系，外界可以更加方便快捷地了解上市公司的發展現狀，這樣上市公司能夠得到更加合理的戰略性投資。

四、結語

財務報表問題向來都是制約上市公司長遠發展的重要因素，上市公司財務報表問題應該引起國家部門、社會機構和上市公司的共同重視。首先要加強財務報表監管和審查，確保企業財務報表的真實性，其次要有效避免財務報表重述問題的發生，促進上市公司資源的合理配置，最后要注重財務報表分析方法的創新與改進，從技術層面出發保障財務報表信息的有效性。

［1］竺達君.上市公司財務報表粉飾手段與治理對策研究［J］.經濟研究導刊，2013 （19）：116-117.

［2］任麗瑛.淺析上市公司財務報表粉飾與治理對策［J］.行政事業資產與財務，2013（20）：95-96.

［3］羅金鳳.上市公司財務報表粉飾手段與治理對策［J］.中外企業家，2015（07）：16-18.

（作者單位：威海市城市管理調度指揮中心）