中小企業人才流失問題及對策分析

王燕

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 隨著我國社會經濟的不斷進步和發展，在我國的國民經濟組成中，中小企業越來越占據著重要的地位，但是，受到多方面因素的影響，人才在中小企業中存在著較為嚴重的流失現象，對其健康的發展直接產生了影響。本文對人才流失現象進行分析，并提出對策。

關鍵詞 中小企業 人才流失 對策分析

國際人資相關機構對企業中的人力流動進行了統計，其正常的流動率應當不超過15%，但是，我國當前的企業人才流動率平均值大致為28%，個別中小企業的百分比甚至大于50%。由此可見，人才在中小企業中高比例流失，這也給企業帶來了較大的經濟損失，并且對企業的持續發展和產業轉型也產生了較大程度的遏制。在我國的中小企業中，人才流失的現象更為嚴重，流失嚴重的人才群體主要是應屆大學生、技術人才和高級人才。

一、人才流失的現象

其一，社會。在一定程度上，企業中人才的流失是由于社會對于人才的需求和供給情況所決定的，現階段，社會對于人才的渴求若超過了供給到社會市場中的人才數量，一些人才為了獲取更高的職位崗位，就有可能會從中小企業辭職，而去更大的企業中謀求工作崗位，如此一來，中小企業的的人才就會產生不同程度的流失。反之，若是社會對于人才的訴求有所下降，甚至是低于供給數量，為了維持生計，人才會被動進行中小企業就職，但是這也為人才日后流失埋下了隱患。

其二，企業。多數的中小型企業對于建立優秀的企業文化，以此來對員工的精神進行激發和振奮沒有進行足夠的認識，因此無法對企業員工的凝聚力進行加強，員工在工作的過程中也無法保證同樣的價值觀念，對企業沒有足夠的認同感，直接導致流失大量人才。中小企業普遍不具備完善的激勵機制，因此難以留住人才，物質的激勵隨意不規范，而一些企業還會克扣員工薪資或是沒有兌現應有的獎勵等，導致員工出現了心理不平衡的現象，對其工作積極性產生了較大的影響導致員工對企業的信譽度等產生懷疑。除此之外，企業在精神激勵的層面也沒有進行到位的工作，在對員工進行專業技能等相關培訓時，并沒有對培訓的重要性進行充分認識，企業管理者更加注重當前的經濟利益，而忽視了培訓，沒有在培訓方面投入過多。相較于大型企業，中小型企業的相關配置都落后于大企業較大，在一定程度上限制了其市場競爭力。

其三，員工。由于傳統觀念的宣揚，多數人才都更希望進行外資企業或國企進行就業，而中小企業在相比下，無論是發展前景還是工作的環境、待遇等，都遠不及大型企業，甚至一些小型企業隨時都承擔著倒閉破產的風險，一些人才只是暫時性的選擇中小企業停留，待具備了工作經驗和相關的技能知識，就會跳槽到大型企業就職。由于中小企業本身實力和條件都有局限性，在待遇和環境等方面都難以對人才進行全面地滿足，導致人才實際所得與期望相差甚遠。除此之外，職業道德也導致人才流失的原因之一，一部分人才對企業的機密如核心技術等進行買賣和泄露，以此來獲得利益，更甚者采用違規手段離職，對社會中的職業道德造成了嚴重的影響。

二、對策分析

企業方面：其一，企業應當先建立企業文化，使員工都能夠保持一致的理念，在企業和員工兩者間進行認知橋梁的建設，對員工進行企業榮譽感和工作積極性的激發，讓員工能夠全身心為企業服務，共同進退。其二，企業要對激勵機制進行健全和完善，對相關的薪資標準進行調整，并建立多元化的物質激勵體系，通過績效考評的方式將員工的薪資與實際的工作情況進行聯系，保證員工薪資分配的公平性。在法定節假日可以適當給員工發放福利，如集體旅游、聚餐等。在精神方面，應當加強培訓工作，對員工多進行人文性關懷，對其家庭狀況等進行了解，或是了解其對企業的建議，在留住人才的同時也能夠對企業現狀進行客觀地了解。其三，中小企業由于其規模的限制，在經濟市場中競爭力并不占優勢，但是中小企業可以對其他的優勢進行發掘，開辟特色產業，對自身的競爭力和市場知名度進行提升。

員工方面：首先應當對員工的就業觀念進行轉變，多數就業人員對中小企業存在一定程度的偏見，大型企業中人才較大，非高級人才在其中難以被企業所重視。而且，中小企業自身的特色產業具有一定的優勢，能夠對其在經濟市場中的競爭力進行提升，普通的就業人員在中小企業中能夠得到較大程度的重視，從而擁有更加廣闊的發展空間。作為企業的成員，應當多與企業進行主動的溝通和交流，互相理解、互相信任，對存在的矛盾和隔閡進行積極地解決。除此之外，就業人員要對自身的職業道德進行提升，全面復合型的人才必須是德才兼備。

社會方面：目前的社會情形就是供大于需，為了防止一些職位供求不平，相關的政府部門應當進行引導，對供求信息在相關網站上進行及時發布，防止出現盲目跳槽。同時，有關部門還應當對人才市場進行規范，保證能夠進行公平競爭，并建立相關的信息檔案，降低發生不道德行為的概率，并以此來作為就業人員的成型檔案。

三、結語

中小企業為了日后的發展，不僅要對人才流失有正確的認識，還要根據企業的實際情況對其流失的原因進行分析，通常來說，一般是從社會、企業和員工三個方面進行分析，對流失的現象進行改善，推動中小企業的發展。

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