淺談基層工會在新形勢下如何做好職工的思想政治工作

曾兆雙

摘 要：隨著企業(yè)改革的不斷深入，一線職工的生活也隨之發(fā)生了復雜而深刻的變化，這給企業(yè)工會工作帶來了新問題和新挑戰(zhàn)。對此，作為基層工會組織，必須及時地捕捉到廣大職工的思想變化，采取針對性的措施，引導職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，最大限度地調(diào)動職工的積極性，為油田改革和發(fā)展提供思想保證和精神動力。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；基本職責；對策

一、職工思想政治工作面臨的新問題、新挑戰(zhàn)

（一）職工思想狀況易出現(xiàn)波動

企業(yè)的發(fā)展需要職工的支持，職工思想波動是最為敏感的核心問題，它足以形成強大的推動力或阻礙力。當前，就石油石化企業(yè)來說，職工隊伍的構(gòu)成日趨多元化，面對“低油價、新常態(tài)”的形勢下，部分職工思想上會出現(xiàn)波動，在一些期望無法實現(xiàn)時，難免會出現(xiàn)一些不良情緒，這種情緒一旦在隊伍中擴散，就會導致整個隊伍的自由散漫、疲沓、推諉、責任心不強等現(xiàn)象發(fā)生，甚至會導致整個隊伍的不穩(wěn)定，使思想政治工作的難度加大。

（二）職工的主人翁責任感需進一步加強

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，人才決定了企業(yè)發(fā)展的速度，決定了企業(yè)發(fā)展的高度，決定了企業(yè)的成敗。這樣的人才都有一個共同點就是全心全意地為企業(yè)的前途著想，把企業(yè)的命運和自己的榮辱緊密相聯(lián)。目前，就我們河南油田基層單位來說，具備石油相關(guān)專業(yè)對口技術(shù)的職工數(shù)量偏少，從而會對油田改革發(fā)展的理解存在偏差，導致工作積極性不高，沒有把所有的事情當作自己的事情來做，缺乏一種發(fā)自內(nèi)心深處的一定要把事情做好做完美的主人翁責任感。這樣就對我們工會的工作提出了更高的要求。

（三）職工對思想政治工作不理解，情緒波動大

目前，一些職工對企業(yè)基層單位的思想政治工作不理解，少數(shù)人認為思想政治工作就是開開會、念念報、談談話而已，使我們的思想政治工作失去了公信力。究其原因，一方面是個人性格已經(jīng)形成，對周圍事物的認知程度和態(tài)度已經(jīng)定性，一時半會難以改變；另一方面是部分職工的思想狀況不穩(wěn)定，在工作和學習中，偶然的成功會使他們積極性異常高漲，一旦受挫，心里承受能力較弱，原來的雄心壯志就可能逐漸散去。此時，基層工會需及時調(diào)整思想工作的方向，應結(jié)合企業(yè)基層單位的工作實際，根據(jù)職工的思想特點，抓好關(guān)鍵，開導鼓勵促使單位和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、做好職工的思想政治工作，必須傾聽職工呼聲，做好職工合法權(quán)益的忠實代表和維護者

河南油田正處于一個全新的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，改革發(fā)展過程中將不可避免會遇到各種意想不到的問題，這就要求我們必須要多深入基層，多深入群眾，多調(diào)查了解新情況、新問題，多了解職工的思想情緒和利益要求，維護好職工的合法權(quán)益，為油田度過“寒冬”期，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

一是深入群眾以情感人，以理服人，以自身行為感染人。做思想政治工作要以情感人，要以真誠的態(tài)度和熾熱的感情去關(guān)心和愛護職工，以得到他們的信任、擁護和尊敬。

二是維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職責，要在做好維權(quán)工作上下功夫。工會組織是代表和維護好廣大職工群眾的利益，沒有對職工利益的保障，思想政治工作就會成為無本之木，無源之水。

三是增強思想政治工作的針對性，維護好職工合法權(quán)益。做思想政治工作應根據(jù)不同的情況采取不同的方式，有的放矢，各項決策應堅持從群眾中來，到群眾中去。在進行思想交流時就應該對性格內(nèi)向、自尊心強的人，采用避靜處單獨說教；對性格暴躁的人，易沖動的人要避免硬來或與其發(fā)生沖突；對性格豪爽的人不用拐彎抹角，可誠懇直言；另外對于矛盾比較激化的問題應“冷處理”；對突發(fā)性事件的“急”問題要“快”處理。

三、新形勢下做好職工政治思想工作的有效對策

工會作為職工的娘家人，是企業(yè)思想政治工作的重要力量，有傳統(tǒng)，有優(yōu)勢。新形勢下，工會組織唯有完善現(xiàn)有工作體制機制，改進和調(diào)整工作方式方法，勇于創(chuàng)新，履職盡責，才能發(fā)揮出推動器、催化劑的作用。

一是以人為本構(gòu)和諧，凝心聚力促發(fā)展。俗話說“打鐵還要自身硬”，抓好基層領(lǐng)導班子建設是關(guān)鍵，為此提出“三帶頭”的要求，即：帶頭想事，帶頭干事，帶頭成事。要圍繞這一中心，發(fā)揮職能作用，就必須創(chuàng)造適應新形勢的思想政治工作的有效方式和途徑，切實把思想政治工作貫穿于企業(yè)建設和發(fā)展的全過程，堅持思想政治工作與經(jīng)濟工作同步進行，深入基層去 “了解人、關(guān)心人、幫助人、影響人、凝聚人”，激勵員工的積極性，把全體職工的力量凝聚到油田的發(fā)展上來。

二是精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵有機結(jié)合。思想政治工作要收到實效就要精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合。為此，我們油田的基層單位組織實施了班組長競聘機制，并相應提高當選為班組長的職工待遇，按季度進行考核，對達不到崗位要求的班組長重新崗位競聘，借以提高他們的危機意識，做到“有位有為”。在新聘班組長的帶領(lǐng)下，各班組職工工作積極性有了明顯提高，有力促進了原油生產(chǎn)管理平穩(wěn)運行。

三是重視榜樣作用，積極培育典型，進行正面激勵。在工會組織建設上，河南油田的基層單位以“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，堅持開展四項活動，即 “員工之星”評比、“星級示范站”創(chuàng)建、 “干部奉獻日”和 “攻堅克難”立項攻關(guān)活動。

四、結(jié)語

思想政治工作是一項長期的工作，因此基層工會工作要與時俱進，迎接挑戰(zhàn)，緊跟時代步伐，緊扣“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展”這一主題，從實際出發(fā)，貼近生活、貼近職工，提高工作的針對性和實效性，采取有效措施，為職工謀發(fā)展，實實在在的幫職工解決問題，維護好廣大職工的合法權(quán)益，保障管理區(qū)各項工作順利進行，保持工會組織的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，為管理區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應有的貢獻。