新會計制度下的財務管理問題的解析

高新民+趙俊卿

摘 要：企業為了盡快對新會計制度進行適應，必須加強財務管理模式的完善與改進工作，企業首先應摒棄傳統的財務管理觀念，并加強培訓力度，以提升財務管理人員的綜合素質，同時還應對企業的財務管理制度、資本結構以及財務管理體系進行完善與優化。

關鍵詞：新會計制度；財務管理；模式

一、新會計制度下的財務管理模式的創新

（一）財務管理模式的創新

新會計制度和傳統會計機制具備一致的目的與出發點，但二者在財務管理模式的側重點方面存在顯著的區別。隨著新會計制度的全面實施，將企業財務中存在的大量不良資金逐一除去，這一舉措必然造成企業的凈資產額有所下降，如此一來，勢必會嚴重影響企業的正常運作及經營能力，尤其是一些小型企業，甚至極有可能產生資不抵債的狀況。為了有效杜絕此類狀況的產生，一方面，企業務必密切關注市場價格變化與市場的具體需求，避免出現不必要的損失與浪費，以保障企業得以健康、穩定的發展；另一方面，新會計制度和傳統會計制度影響下，企業經濟利潤與企業資產的定義也呈現出顯著差別，新會計制度的側重點在于要求企業加強自身的資金管理與物資管理，在降低產品成本的過程中，增強本企業的保值能力，進而提升企業的運營能力、適應能力、生存能力及發展空間。

（二）企業經營中的核算創新

新會計制度同傳統會計制度之間存在較大的差別，其中，最顯著的差異為新會計制度在很大程度上影響了企業中許多特定業務的經營核算范圍，導致這些業務的財務處理范圍較之前發生了相當大的變化，一方面，新會計制度影響了企業的經濟利益，另一方面，則嚴重影響了企業的財務管理模式，具體來說：在傳統會計制度的影響之下，當企業獲取短期的投資現金及股利時，企業可將這部分現金及股利作為本企業的投資收益進行處理，此種處理模式可認為是增加企業當前的利潤，而在新會計制度的影響之下展開分析，新制度要求企業不能對短期的現金收益及股利當作財務處理，其收到的短期收益不再被認為企業的當前利潤，僅僅只具有沖減短期投資的賬目價值。與此同時，新會計制度背景的影響下，做出了相關規定：企業只有轉讓短期投資，才能被確認為投資收益。由此規定可看出，在新會計制度的影響之下，企業只有轉讓現金股利才能獲得相應的利潤，因此，勢必會使會計所得與納稅所得之間存在差異。

（三）財務管理工作模式的創新

由于傳統的會計制度具有過多的硬性固定內容，因而其操作空間也極其有限，在此種會計制度的影響之下，企業的財務管理模式往往呈現出死板、嚴謹的特征，而新會計制度不同，在此種制度的背景之下，給企業的財務管理人員帶來了較大的操作空間，同時，還增加了財務負責人的評價標準。因此，新會計制度徹底改變了企業的財務管理模式，財務工作人員為了適應新的財務管理模式，必須不斷的提升自我、完善自我，以滿足新會計制度下的綜合素質要求。

二、新會計制度條件下財務管理策略

（一）財務管理目標明確

明確財務管理目標，是企事業單位財務管理的第一步。財務管理目標與社會經濟環境有著密切關聯，在市場經濟制度不斷完善的情況下，知識經濟在社會經濟效益方面所起到的作用也受到了人們的廣泛關注，知識資產在社會資產中所占的比例逐漸增大，并直接影響了經濟管理活動。新會計制度的實施，使財務管理目標由單純的利潤最大化逐漸向更高的層次發展，知識最大化也成為財務管理的重點，這也要求企業在財務管理中要改變過去那種為了追求利益而不顧職工權益的做法，充分考慮企業盈余所涉及的知識因素、職工因素，照顧債權人、股東、職工、顧客的利益，積極承擔更多的社會責任，同時盡可能利用合理的經濟手段化解企業與職工群體、非股東人員之間的矛盾，只有這樣，才能實現財務管理效益最大化。

（二）提高風險防范意識

財務管理是企業經營的中樞，企業財務管理時刻都面臨著財務風險的威脅。這就需要企業提高財務風險防范意識，以新會計制度為基礎，加強內控制度建設。具體來說，企業首先要加強企業籌資、投資和資金回收管理，結合企業償債能力、運營能力和發展能力明確財務分析指標體系，構建財務風險識別和預警系統，針對企業產品積壓、產品質量下降、市場萎縮、預付款項增加等問題，分析財務風險形成的可能，提出切實可行的風險管理策略。再則，企業要從企業內外合作入手，改善財務運作狀況，如與供應商建立互信互助的長期合作伙伴關系，依靠科技創新降低生產成本等，以提高企業的抗風險能力。在此基礎上，企業還要以資金預算控制為抓手進行風險防范與治理。資金預算控制是保證資金運作效率的有效途徑，企業要在合理測算部門所需資金、精細化管理、科學預算的基礎上，完善資金運營管理制度，實施風險抵押責任承包制，合理進行資金供應和調配，以提高資金利用效率。

（三）重視財務管理信息系統建設

長期以來，會計制度不統一，財務管理流程不規范，財務信息報送中間環節多，是影響企事業單位財務管理效率的重要原因。即便是在新會計制度條件下，許多單位也沒有完全解決財務管理信息系統問題。要想提高財務管理效率，企事業單位必須重視財務管理信息系統建設，突出財務管理工作流程控制管理，按權限大小分配財務管理業務、明確財會信息管理權限，實現財務分級管理。在信息時代，企事業單位還要加快財務管理信息化步伐，構建財務信息管理系統，購置先進的財務管理軟件，統一內部財物管理編碼，實現內部財務預算、資金分配的信息化、網絡化，構建財務信息防火墻，以確保財務管理的效率和安全性。

參考文獻：

[1]黃敏新.新會計制度視角下的高校財務管理理念探析[J].會計之友，2014（30）.

[2]孫迪.淺談新會計制度下財務管理模式[J].企業研究，2014（6）.