摘 要:伴隨著我國市場經濟體制的不斷建立以及社會主義市場經濟的快速發展,企業若想在這樣的經濟浪潮中獲得一席之地,必須要改善與創新自身的經濟管理模式,秉承可持續發展原則,不斷求索。因此,本文就將針對可持續發展背景之下企業進行經濟管理創新的必要性展開分析,且提出未來企業經濟管理創新的具體對策,以期為相關的企業領導人員提供參考與借鑒,從而促進企業的快速進步與長遠發展。
關鍵詞:可持續發展;企業;經濟管理;創新;重要性;對策
對于企業開展業務而言,進行必要的經濟管理活動是必要基礎。因為企業的任何項目開展,都需要通過資金進行支持和保障。企業的經濟管理活動,不僅僅是對企業資金的管理,同時也是對企業經營活動各個方面的管理。因此,在未來的發展過程中,企業若想謀求更為長遠的發展,必須樹立可持續發展的理念。因此,建立起一套符合可持續發展要求的管理制度,對于企業而言至關重要。
一、可持續發展背景之下企業經濟管理實現創新的重要意義
一個企業,若想進步,必須要具備長時間發展的潛能。而每一個企業都渴望自身可以長期存在,并且在激烈的市場競爭當中謀求自己的一席之地。故而,許多企業也在不斷摸索的過程中,創新、改革,企圖希望通過改革的形式,幫助企業進行轉型,進而符合市場經濟的發展要求。
注重對企業經濟進行管理與創新,可以使得企業在市場經濟競爭中不斷進步。也只有不斷創新,才能使得其企業不斷壯大。尤其是當前國際經濟的不斷發展,為企業的競爭帶來了更為沉重的壓力。國內企業若想實現突破,勢必需要在經濟全球化的背景之下,不斷改革,進而適應世界及經濟發展潮流。選擇符合經濟發展趨勢的經濟管理方式,對原有的企業管理模式進行革新,從理念、思想、手段等多個方面進行改革,甚至學習與借鑒國外優秀先進的管理經驗,以期促進企業的長久發展。
二、可持續發展背景之下企業經濟管理實現創新的具體對策
1.注重對員工進行人性化管理
站在可持續發展的大背景之下,企業若想實現經濟管理模式的創新,必須要從對員工的管理方面入手。一般而言,在企業管理部門中,主要負責員工管理的部門是人力資源部門。所以,人力資源管理也可以歸納到企業經濟管理過程當中。在對員工進行管理的時候,應該盡可能實現人性化管理,尊重員工的個性化發展要求,同時為員工的歸屬感提升作出努力。企業的領導者需要明確,在對下級進行工作部署的時候,不要以發布命令的口吻,而應該通過引導的方式,告知下屬工作要求,從而提升下屬的工作積極性與動力。在日常管理過程中,還需要注重對員工內心情感的把握,尤其需要讓員工感受到家庭一般的溫暖,這樣才能使得管理者與被管理者之間形成一種和諧的歸屬關系,從而讓員工更愿意盡心盡力地工作,促進企業的不斷發展。
2.從人力資源管理角度進行模式創新
人力資源管理出了對員工的激勵與獎懲之外,還需要在人才選拔、提升等方面做出努力。因為一個企業的發展,必然離不開優秀的員工。簡言之,員工的層次高低、工作能力好壞直接決定了企業的經濟效益。因此,面對如此激烈的市場競爭,企業必須抓住對人才的選用與挽留,從而有針對性的進行人力資源管理,為企業的經濟管理工作開展奠定基礎。在企業的招聘環節。應該更加具有針對性地制定招聘制度,并且還需要多方面考慮人才特點,且站在企業未來發展方向的角度,進行人才標準制定。另外,對于已經招聘到企業內部的員工而言,還需要為其提供更為廣闊的發展平臺,使得員工可以在企業中實現自己的價值,為企業帶來更多財富的同時,也將自己的優勢展現出來。通過定期對員工進行培訓以及對新進員工進行全方位培養,提升員工技能,為企業長期發展奠定基礎,也為企業的經濟效益提升帶來幫助。
3.對原有的經濟管理體系與制度進行創新
作為企業的領導人員,需要對自己的管理方式有明確的原則。在利用人才的時候,需要遵循因人而異、揚長避短的原則。每個人都有自己的長處,所以作為領導者,需要用正確的眼光發覺每個人身上的優勢,為其安排最為適宜的工作。同時,在企業內部管理過程中需要建立起健全的權責制度,這主要是希望在面對階層區別的時候,每個人都可以對工作合理分工,企業的每一項業務和工作都可以落實到每一個人的身上。這樣員工才能意識到自己的責任,進而提升責任感,也提高自己的工作效率,為企業帶來更多的經濟效益。尤其需要企業的核心經濟管理部門,一定要加強與各個部門之間的溝通和交流,這樣可以有效確保管理存在局部傾向現象,從而影響企業穩定與和諧。只有在企業內部建立起和諧、穩定的經濟管理體系,才能指導企業員工更好地工作,為企業發展做出貢獻。
三、結束語
當前世界經濟發展逐步開始融合,我國的市場經濟也在不斷進步。這就為企業的競爭帶來了沉重的壓力。因此,當前企業需要站在可持續發展的背景之下思考,制定出符合企業發展的經濟管理對策,并且進行創新。使得經濟管理體系更加符合經濟發展要求,適應市場經濟現狀,從而促進企業的長久進步與發展。
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作者簡介:李闖(1977- ),男,遼寧黑山人,研究方向:經濟管理