韓志強
摘要:市場經濟體制下建筑項目管理的核心就是工程造價管理,提高工程造價管理水平及手段,可以一定程度上加快企業市場化改造的進度。為了在實際工作中徹底發揮工程造價管理工作的職能與作用,相關從業者應該從其概念與價值入手,分析影響其發揮作用的各項因素,再結合工程實際情況,最終達成實現提高造價管理水平的目的,更為實現社會主義現代化貢獻自己的一份力量。
關鍵詞:工程造價管理;影響因素
1 工程造價管理工作的核心作用
工程造價管理工作的重要性到底體現在什么方面?要明白造價管理工作直接牽扯到項目施工的順利與否,同時對企業發展產生一定的影響。
工程造價穿插于整個項目中,在項目準備階段,為了避免資金浪費情況的出現,就需要做好造價控制工作,體現在實際中就是制定相應的成本預算計劃;施工階段實行造價管理工作,可以有效約束工程設計,避免復雜設計造成不必要資金支出情況的出現。同時還能幫助企業做好相關的成本管理工作;竣工階段實行工程造價控制,除了可以確保工程物料的有效整理外,還可以輔助企業進行施工規劃,最大程度地減少成本支出。所以相關人員應該重視項目管理過程中的造價管理工作,唯有如此,方能保證企業在激烈的市場競爭中贏得生存發展的空間。
2 影響工程造價管理作用的因素
很多建筑項目工程造價管理工作并沒有取得預期的效果,這是因為在造價管理過程中受到各種因素的影響,最終影響到工程造價管理作用的發揮。筆者結合實際工作經驗,將這些影響因素大概分為三種,在此進行剖析。
2.1 法律因素的影響
市場經濟發展日趨完善,但工程造價管理的相關法律法規并不是很完善,并沒有一部明確的法律或法規對工程造價管理進行詳細的定義與約束。這就造成在實際的工程造價管理工作處于一個尷尬的地位,造成管理過程中出現種種阻力,根本不能有效發揮造價管理的作用與功能。
2.2 信息因素的影響
隨著社會經濟及科學技術的快速發展,計算機早已成了人們生活工作的必需品,很多行業都實現了信息化。而我國工程造價管理信息化程度不是很高,這對后續工作造成極大的困擾,比如我國現在沒有專業的建筑工程平臺,這會造成管理過程中不能及時掌握一些變動的信息資源,也沒有辦法利用信息化技術提高造價管理工作的效率。
2.3 認知因素的影響
市場經濟體制下,工程造價管理從業人員的意識并沒有適應如今的市場經濟體制以及建筑工程實際存在的一些問題,企業也沒有意識到造價管理工作的重要性,再加上相關工作人員也不是很看重自己的工作。這些問題的存在直接造成工程造價管理作用不能發揮,更不要說什么發揮造價管理工作的優勢了。
3 新時期發揮工程造價管理作用的具體策略
既然已經知道了影響工程造價管理作用發揮的因素,那應該如何人手解決這些問題呢?筆者結合眾多的成功經驗,給出三種發揮工程造價管理作用的措施:
3.1 完善工程造價管理的法律法規
完善相應的法律法規單獨依靠企業顯然是不能實現的,應該以建筑主管部門及地方政府牽頭推進造價管理法制化進程。在完善相關法律法規及體系建設過程中,首先需要將散落在行業各角落的法律條文進行整理歸納,進而形成一個大體的理論框架,保證該體系可以涵蓋到工程造價管理工作的各個層面,發揮其指導工作的作用;其次需要做到職責明確,權力分化,保證政府、企業以及個人質檢相互監督與制約,同時要確保不影響工程造價管理工作的積極性,確保造價工作落實到項目各處;建立健全造價管理的各項法律基礎,給工程造價管理工作營造一個有力的內外環境。
3.2 提高管理層對造價管理的重視
目前很多企業存在領導層不重視造價管理工作的情況,這種現象會讓企業內部形成一種風氣,讓大家都覺得造價管理工作不重要。為了避免出現這種情況,各個建筑公司應該從工程各階段開始進行造價管理工作。在項目可行性研究階段,就需要開始考慮工程造價問題,而且需要將工程造價作為決策依據的基礎,對造價管理及控制水平進行評定,給相關決策提供詳實的工程造價依據,保證決策的科學正確性。項目設計階段,利用工程造價管理將設計中的關鍵點全部整合起來,進一步確定造價與成本目標,讓設計人員在設計過程中保有強烈的造價管理意識;準備階段要做到全面控制工程造價;施工階段要對工程造價進行全面動態的管理。
3.3 推行信息化技術辦公
工程造價管理工作涉及眾多方面,傳統的管理方法只能側重與某一方面,常常會造成手忙腳亂的情況。在新的經濟形勢下,工程造價管理工作應該充分借助計算機信息技術,依托網絡這個天然的平臺,對造價管理工作的方式進行重新定義,將信息化與造價管理工作深度結合,在造價管理工作中大力推廣運用信息技術,這樣既能提高工作效率,還能有效提高整個行業的核心競爭力。目前信息化技術在各行各業發揮著越來越重要的作用,要想盡快實現工程造價管理工作的信息化,就需要充分結合其他產業數字化過程利用機械、化工、房地產、建材等產業信息化取得的優勢,構建起整個建筑產業工程造價管理的綜合性平臺。
4 結語
經濟發展帶動了建筑行業的壯大,作為建筑項目管理核心的造價管理,其管理質量直接影響項目質量。