淺析建筑企業人力資源管理特點與實施

張立平

摘要：伴隨社會經濟的不斷發展，在二十一世紀知識經濟時代，建筑企業發展越來越離不開高素質、復合型、開創型人才的重要支持，市場競爭即為是人才的競爭，誰獲得了人才，誰即獲得了市場競爭中的主動性。人才作為建筑企業的第一資源，如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業的發展有著深刻的影響。文章通過闡述建筑企業人力資源管理特征（流動性特征、復雜性特征、人力資源評價信息收集難度大），對建筑企業人力資源管理實施展開探討，旨在為如何促進建筑企業人力資源管理有序開展研究適用提供一些思路。

關鍵詞：建筑企業；人力資源管理；特點；實施

一、引言

建筑企業有著用工人數較為集中的管理特征，就管理而言需要面對各種層次的人力對象，既有高素質的技術人才，又有文化水平不足的施工人員，相較于常規生產型企業在人員流動性方面存在一定差異，由此可見，在應對建筑企業人力資源管理問題時，有必要結合建筑企業人力資源管理特點，以及與之相對應的項目管理實際，充分了解人力資源管理中實施手段便顯得特別重要[1]。

二、建筑企業人力資源管理特征

（一）流動性特征

建筑企業主要工作內容為工程項目建設，基于此，其主要特點為：生產部門、場地不固定，工作場所存在一定的流動性；工作時間不固定，施工時間在幾個小時到十幾個小時不等；工作環境惡劣，作業人員飽受風吹日曬、嚴寒酷暑；建筑企業結合各建筑項目實情，對自身組織管理機構進行自由變換，從而對規模大小、地域狀況等轉變進行有效契合；建筑企業人力資源管理有著流動性特征。

（二）復雜性特征

大部分建筑企業人力資源組成較為復雜，不僅有專業素質水平高的管理者、技術人員，又有文化水平低但有著豐富實踐經驗的技術工人，還有具備一定理論知識水平但實踐經驗不足的高校畢業生。此類處在各個層次的人才有著自身特有的特征、價值追求，基于這些人才匯集而成的建筑企業人力資源管理系統有著復雜性特征。

（三）人力資源評價信息收集難度大

即便近些年來信息技術快速發展，然而受一些工程項目施工場地處在偏遠地區影響，再加上建筑企業在信息網絡建設方面未予以足夠重視，使得建筑企業人力資源管理部門很難及時有效地對該部分分散的人力資源評價信息進行收集。由此便一定程度加大了系統評價企業人力資源系統運行情況及高效管理人力資源的難度。

三、建筑企業人力資源管理實施

伴隨社會經濟的不斷發展，在二十一世紀知識經濟時代，建筑企業發展越來越離不開高素質、復合型、開創型人才的重要支持，市場競爭即為是人才的競爭，誰獲得了人才，誰即獲得了市場競爭中的主動性。全面建筑企業在時代發展新形勢下，要與時俱進，大力進行改革創新，運用先進的科學技術、知識理論不斷優化企業人力資源管理實施。如何進一步促進建筑企業人力資源管理有序開展可以從以下相關對策著手：

（一）創新人力管理理念

1、尊重歷史，傳承、改良文化。建筑企業人力資源管理務必要從歷史現實角度出發，基于先進管理理念開展管理制度建設，進一步依托管理制度建設實現企業文化形成，并使企業文化轉化成高層次的行為規范趨同，調動起員工促進企業發展的主觀行為。

2、堅持目標導向，促進人才有序流動。企業在每一時期有著不同針對的發展戰略，計劃經濟背景下建筑企業只需對生產組織進行關注，市場經濟背景下則要對現場進行一手抓。建筑企業人力資源管理務必要積極適應市場經濟環境，引入、培育適當的人才，具體而言，即一方面要引入一批高素質的施工技術、項目管理等基于工程項目的人才，一方面要培育一批優秀的熟悉全球建設項目管理、資本運作等的人才，分類細化，積極促進人才有序流動[2]。

（二）重視人力資源管理

為了強化建筑企業人力資源管理水平，積極促進企業的有序發展，一方面要提升對人力資源管理重要性認識，一方面要于企業內部構筑起系統完善的人力資源管理制度。伴隨著信息技術的快速發展，建筑企業應當對計算機管理信息系統展開有效應用，借助信息技術對人力資源管理相關信息展開全面系統的收集、分類、歸納，對企業需求哪一類人才予以充分明確，同時還應建立就企業人力資源管理的評價標準機制，強化對企業分散人力資源評價信息的及時收集，構筑起流通的企業人力資源管理信息網絡，系統完善的人力資源管理制度為建筑企業引入、培育、使用人才提供科學依據[3]。

（三）建立高效激勵機制

建筑企業人力資源管理，不僅要依據完善的人力資源管理制度對員工行為進行約束，還要引入各種激勵方式，促進激勵體系的全面發展，切實達成人力資源管理的目標。

1、構建基于目標實現的激勵機制，強化企業員工精神激勵，通過應用歸屬激勵、關心激勵、參與激勵等手段調動起員工主觀能動性。市場經濟逐步深入背景下，即便誘人的經濟待遇可招攬十足的人才，然而企業未有對員工足夠的內在吸引力的話，員工對企業忠誠度會不斷降低。鑒于此，在現階段建筑行業市場競爭日趨白熱化的形勢下，建筑企業人力資源管理有必要將重點放置在凸顯員工自我價值層面，構筑以提升員工成就感、以目標追求為導向的激勵機制[4]。使員工充分扮演企業主人翁角色，參與企業管理，進一步調動起員工工作主觀能動性。

2、建筑企業要想實現可持續發展，就務必要打造一支較為穩定的人才隊伍，鑒于此，企業應當構建起長期的激勵機制，就好比現階段國內一大批建筑企業的股份制改造，即可轉化成開展長期激勵的一項有效手段。建筑企業開展人力資源管理經由對員工長期激勵的強化，進而調動起員工的長期行為，降低離職率，最終達到強化企業人才隊伍穩定性的目的。

（四）重視員工培訓工作

1、強化建筑企業人力資源管理實施，應當基于“以人為本”理念，加強企業管理人員與普通員工相互的溝通交流，將開展好“人”的工作視作人力資源管理的重要根本。

2、重視員工培訓工作，加大對員工培訓力度，為員工制定職業生涯規劃，積極促進“以人為本”管理理念的有效實現。在二十一世紀知識經濟時代，科技文化知識推陳出新，全球建筑市場越來越開放，如此新形勢下要求全面建筑企業要配備更多與時代發展要求相吻合的人才。鑒于此，經由對員工的強化培訓，一方面構筑起企業自身穩定的人才隊伍，一方面強化企業內部凝聚力、外部競爭力，實現企業與員工雙贏的局面[5]。

四、結束語

總而言之，人力資源管理是一項十分龐大、繁雜的系統工程，我國建筑行業開展人力資源管理起步較晚、發展水平較低，相較于發達國家還存在一定的差距。相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經驗，清楚認識建筑企業人力資源管理特征，“創新人力管理理念”、“重視人力資源管理”、“建立高效激勵機制”、“重視員工培訓工作”等，積極促進建筑企業人力資源管理的有序開展。（作者單位：沈陽建筑大學管理學院）

參考文獻：

[1]呂靜. 淺析新形勢下建筑施工企業的人力資源管理[J].行政事業資產與財務，2013，13（01）：201-202.

[2]黃曄. 淺析我國國有建筑施工企業人力資源的管理與創新[J].商場現代化，2004，（15）：135-190.

[3]徐江洪. 淺析國有建筑施工企業人力資源管理存在問題及對策[J].中小企業管理與科技旬刊，2013，16（09）：20-21.

[4]李立彬，李淑花. 淺析建筑施工企業人力資源管理對施工工程的影響[J].中小企業管理與科技旬刊，2013，（09）：27-27.

[5]蔡云霞. 淺析建筑企業人力資源管理面臨的問題及改善措施[J].科技創新與應用，2014，（15）：266-266.