淺談成本管理在企業(yè)管理中的發(fā)展

崔銀娟

摘要：在企業(yè)管理中，成本管理是非常重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強成本管理不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，還能提高企業(yè)的競爭力。本文將從成本管理在企業(yè)中的重要性、成本管理在企業(yè)管理中存在的問題以及解決相關(guān)問題的一些建議等方面入手，提出了自己的一些淺顯看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；重要性；建議

中圖分類號：F235 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。對企業(yè)來說，成本時體現(xiàn)圣餐經(jīng)營管理水平高低的重要指標(biāo)，所以成本管理不僅僅是生產(chǎn)消耗活動，還包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。本文將從成本管理在企業(yè)管理中的重要性，在企業(yè)管理中存在的問題及今后加強成本管理的一些建議等方面說明了成本管理在企業(yè)管理中的發(fā)展。

一、成本管理在企業(yè)管理中的重要性

成本可以用貨幣單位來衡量，是為了達(dá)到某種特定目的而產(chǎn)生的價值犧牲。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，要通過核算成本為產(chǎn)品、服務(wù)等市場定價提供依據(jù)，還要通過分析運營和流程優(yōu)化等探索成本變動的深層原因，從而降低成本獲得更大的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，是企業(yè)立足市場、提高競爭力的重要法寶。

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化莫測，它時刻促使人們深思企業(yè)內(nèi)涵，企業(yè)如何才能以顧客為核心從而為顧客創(chuàng)造創(chuàng)造價值，如何提高自身的核心競爭力等。可見，日益變革中的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)成本管理帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)成本管理要突破傳統(tǒng)觀念，從傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理中走出來，以顧客為中心，從全球化的角度謀求企業(yè)發(fā)展，所有這些都體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要特征。

二、成本管理在企業(yè)管理中存在的問題

目前，成本管理在企業(yè)發(fā)展中受到了重視，現(xiàn)代企業(yè)很重視成本管理，但不知道如何進(jìn)行成本管理，如何轉(zhuǎn)變成本思想，如何創(chuàng)新成本觀念，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)人員對成本管理認(rèn)識不足

例如：公司招開成本分析大會，就成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)：“直接材料價格差異、直接材料數(shù)量差異、直接人工效率差異、變協(xié)性制造費用耗費差異、變動性制造費用效率差異、固定性費用成本差異。這些指標(biāo)中材料價格差異是在采購過程中形成的，應(yīng)由采購部門對其作出說明。材料數(shù)量差異是在耗用過程中形成的應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。直接人工工資率差異一般來說由勞動人事部門負(fù)責(zé)，變動性制造費用由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)”。這些都是大家認(rèn)可的，可每當(dāng)對這些指標(biāo)進(jìn)行分析時，大家總認(rèn)為這是“秋后算帳”會議，各個部門都各自為政，找出一切為原本應(yīng)該控制的指標(biāo)而找理由；往往此類會議將會導(dǎo)致不能圍繞企業(yè)目標(biāo)形成系統(tǒng)成本管控，導(dǎo)致成本失去了控制。

（二）成本管理中成本控制手段過于老化

首先，傳統(tǒng)成本核算有所局限，產(chǎn)品成本只是包括直接材料、直接人工及非制造費用部分的簡單分?jǐn)偂Ｆ浯?，企業(yè)成本控制中，往往比較重視產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，忽視與產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、采購、銷售等活動相關(guān)的成本控制，成本控制比較簡單，很難實現(xiàn)成本管理的最終效果。最后，一些會計人員對自己所處理的業(yè)務(wù)流程比較了解，但對所處理的實物流程、管理制度、控制要求等不太了解。應(yīng)該將這幾個流程結(jié)合起來，做好事前規(guī)劃，事中監(jiān)管，才能有效進(jìn)行成本管理。所以，會計人員應(yīng)多到現(xiàn)場了解實際情況，核算處理業(yè)務(wù)的全過程，積極主動的進(jìn)行成本控制。

（三）成本控制觀念滯后，對成本功能的轉(zhuǎn)化沒有清晰的認(rèn)識

企業(yè)進(jìn)行成本核算的目的是要減少支出，降低成本，追求企業(yè)利潤的最大化。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本核算以物資資料成本為對象，以生產(chǎn)制造過程為中心已不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。現(xiàn)今的財務(wù)管理重點在成本經(jīng)營性控制方面，沒有認(rèn)識到單純的經(jīng)營性控制已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

三、關(guān)于對加強成本管理在企業(yè)管理應(yīng)用中的相關(guān)建議

（一）成本控制在于把錢花得恰到好處

麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)："成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒"。實際上，成本控制不是節(jié)約的藝術(shù)，是一門花錢的藝術(shù)。新商業(yè)時代中國企業(yè)面臨的難題就是如何將每一分錢花得恰到好處，將每一種資源用到最需要的地方。傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，所以重點放在了降低成本，注重節(jié)約與節(jié)省。而國際公司則認(rèn)為，企業(yè)注重節(jié)約成本控制的理念，屬于土財主式的企業(yè)，注重剝削工人和在原料上省錢，沒有什么大本領(lǐng)。因此要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法。企業(yè)要占據(jù)有利地位，就要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本控制。也就是說不削減成本，而是通過提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期來提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）制定成本管理的戰(zhàn)略與規(guī)則，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)成本管理針對的是產(chǎn)品制造成本，忽視了產(chǎn)品設(shè)計、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的資源消耗；現(xiàn)在消費者更為關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量、功能及服務(wù)等，所以傳統(tǒng)產(chǎn)品制造成本管理已無法適應(yīng)現(xiàn)代需求，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理觀念，實行全面的成本管理。

（三）制定完善的成本管理體系

成本管理要及時、準(zhǔn)確、完整的記錄有關(guān)企業(yè)的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)；企業(yè)的物耗定額、工時定額等要制定完善，充分利用企業(yè)資源，從而調(diào)動各方積極性；企業(yè)要加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高工作效率，達(dá)到節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

四、結(jié)束語

隨著市場競爭的家具，企業(yè)要想在競爭中立足，并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷的降低成本，爭取更多的利潤空間，這就需要加強成本管理。成本管理中，企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度全面的看待成本控制，從觀念、方法等方面入手，全方位的控制企業(yè)的成本、質(zhì)量、環(huán)境等，從而推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。

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