成本控制在實現企業財務管理目標中的作用研究

黃冬雪

[摘要]文章通過介紹企業成本控制、企業財務管理目標，分析成本控制對企業財務管理目標的作用，對完善成本控制相關策略展開探討，旨在為相關企業為企業成本控制、企業財務管理目標、成本控制對企業財務管理目標的作用及如何完善成本控制，實現企業財務管理目標的研究提供一些思路。

[關鍵詞]企業成本控制；財務管理；成本控制

1.引言

全球經濟一體化、市場經濟不斷深入背景下，財務管理在企業管理中扮演著越來越重要的角色。不可否認的是，企業在成本控制、財務管理方面依舊存在諸多不足，所以企業領導者要高度重視，及時制定對策解決，真正發揮財務管理的作用，促進企業有效健康發展。由此可見，對成本控制在實現企業財務管理目標中的作用展開研究有著十分重要的意義。

2.企業成本控制

現代企業成本控制指的是企業管理人員采取特定手段給予企業自身及企業競爭者分析信息數據，為企業管理者制定、評價企業發展戰略提供有力依據，進而提升企業競爭力，以在市場競爭中獲取有利位置的目的。企業成本控制作為一個系統過程，貫徹企業財務管理全面環節。在企業經營發展中，成本控制扮演著十分重要的角色。企業成本控制一定是全面環節的控制，一方面要對企業生產成本進行控制，另一方面要對產品周期內所有成本進行控制，唯有產品周期成本獲取良好控制，企業成本方可實現有效縮減。開展成本控制，有著各式各樣的方法，包括定額成本法、標準成本法、目標成本法以及價值工程法等，其中定額成本法可從材料定額、工時定額及人員定額展開；標準成本法可從直接材料標準成本、直接人工標準成本及制造費用標準成本展開。

3.企業財務管理目標

財務管理是企業管理中不可或缺的一部分，企業財務管理目標指的是企業財務管理在相應前提、環境下所需要獲取的期許結構，其屬于企業全面財務管理工作中的著手點、定向機制。現如今，構建現代企業制度的改革轉變對企業財務管理提出了更為嚴苛的要求，主要包括：①財務管理應當提供給企業投資決策以有價值的參考；②財務管理應當開展好企業資金管理工作，保證資金運轉有序、安全；③財務管理應當充分發揮對企業財務的監管職能；④財務管理應當對企業所得利潤進行合理劃分，有效激發企業全體人員工作主觀能動性。就成本控制與企業財務管理關系而言，成本控制所需面對的是相較于未知市場更為明確的企業內部環境，成本控制要消耗的投入相較于增加收入需要的投入要低，也就是說成本最低化、收入最大化即為企業獲取最大利潤的源頭，不存在成本控制，便無法實現企業財務管理目標，成本控制是實現財務管理目標的根本手段。

4.成本控制對企業財務管理目標的作用

4.1影響企業經營利潤

企業在保證不變更收入的前提下，通過降低成本可更迅速提升企業利潤，就好比企業引發收入下降時，應借助降低成本來對利潤下降狀況予以抑制。如果企業存在相對高的成本，在逐步虧損的狀況下，企業將引發破產的可能。企業成本控制一方面可提升企業產品、價格競爭力，另一方面可于產品售價削減情況下擴大產品銷售覆蓋面。此外，企業對產品設計開展創新，改善產品質量，同樣影響著企業經營利潤。

4.2影響股東財富

常規企業在初創階段，企業股東以財富最大化為主要目標，企業股東財務最大化則以企業價值最大化為主，企業價值涵蓋了股東出售股權及獲取股利等方面內容，一般狀況下，大都是于市場投入后方能自價格發展層面將企業價值予以全面凸顯。股東財富很大程度上受股票價值影響，企業在經營發展實踐中，企業股價受一系列因素影響，包括企業管理決策、外部環境等，如果企業可開展好成本控制，則能夠很大程度上提升企業股價及經營效益，自根本上實現企業財務管理目標。

4.3影響社會效益

很大一部分企業往往在經營發展期間，會對企業自身社會目標予以一定程度的忽略，就好比一些造紙廠、化工廠等在企業自身經營不善的情況下，沒有足夠的資金用于建設污水處理池，在生產期間將未經處理的污水直接排至河流湖泊中，引發生態污染。倘若企業可開展好成本控制工作，擁有充足的運轉資金及市場占有份額，便能夠對社會責任進行很好地履行。企業唯有有效降低成本，經由集中式財務管理，嚴密觀測企業成本執行狀況，改善產品質量，方可達成產品設計目的、市場認可目標，獲取良好的社會效益，有效促進企業可持續發展。

4.4影響財務管理目標實現

企業全面經濟效益受財務管理優劣很大程度影響，在資源配置整合、優化，強化企業經濟框架調整的政策背景下，企業唯有選取科學有效的管理方式，強化成本控制，方可實現財務管理目標。強化企業成本控制，一方面可為企業開展投資活動予以資金保障，另一方面可縮減企業所面臨的投資風險。某種意義上而言，成本控制影響著企業的投資活動，影響著企業的長遠發展，成本控制不得當，企業財務管理目標便無從談起。

5.完善成本控制，實現企業財務管理目標

5.1強化信息技術管理

信息技術為企業成本控制提供重要保障。倘若未有信息技術的有力支撐，企業成本控制實效將極大地降低，企業財務管理目標也不得有效實現。鑒于此，企業應當強化信息技術管理，提升成本控制水平，構建企業資源計劃（ERP系統），嚴格執行全面系統信息發展規劃，盡可能縮減盲目、重復投入等不良情況，積極促進企業財務管理目標的實現。

5.2更新成本控制理念

結合成本效能理論，可將企業成本劃分成基礎成本、效能成本。其中，基礎成本指的是一般情形下企業生產相關商品或提供相關服務對應消耗的成本；效能成本指的是改善商品、服務質量對應消耗的成本。相較于基礎成本，即便效能成本會有更大的成本消耗，但卻能夠生成更高的成本價值。換而言之，企業應當更新成本控制理念，提升對效能成本價值重要性認識，強化成本控制實效性，實現企業財務管理目標。

5.3實施全面成本周期管理

企業成本是一個涉及面十分廣的概念，涵蓋了企業上游成本、中游成本以及下游成本等方面內容。而各個方面內容又牽涉了一系列具體內容，好比上游成本中的設計開發成本、中游成本中的制造生產成本以及下游成本中的保養維修成本等。鑒于此，在企業成本控制期間，應當實施全面的成本周期管理，對企業生產中每筆開支進行嚴格控制，提升資金使用效率；有效發揮企業各部門員工力量，相互協作實現成本控制目標；推行事前、事中、事后的全面管理，強化成本控制實效性。

5.4健全成本控制約束機制

有效推行企業成本控制約束機制，對成本控制獲取預期成效有著十分重要的促進意義。因此，應健全成本控制約束機制，加大對部門成本費用控制力度，把成本控制與員工薪資福利進行有效結合，構建生產期間嚴格控制成本的長效機制。此外，還可推行固定成本控制管理方式，該種成本管理方式是經由對企業成本定額的控制，作用于縮減企業成本，推行成本定額控制可與企業每一部門工作職責、員工薪資等關乎員工實際利益的內容聯系起來，自企業人員、產品全面管理中出發，將成本控制管理切實做到位。

5.5拓展企業財務成本管理的范圍

由于企業發展過程中面臨較大的變化，比如，企業流程受到信息技術以及知識經濟的影響、新型組織的需求以及結構、較為激烈的社會經濟競爭等方面。企業應該重視降低成本以及創造價值等工作。

6.結論

總而言之，市場經濟逐步深入，企業要想實現自身財務管理目標，應當結合自身實際情況強化成本控制，如此方可在日趨白熱化的市場競爭中占據有利位置。相關企業務必要不斷鉆研研究、總結經驗，充分認識成本控制對企業財務管理目標的作用，“強化信息技術管理”“更新成本控制理念”“實施全面成本周期管理”“健全成本控制約束機制”等，積極促進成本控制完善，實現企業財務管理目標。