淺談新常態下的企業文化建設

梁煜

摘 要：近期多地政府提出，適應經濟發展“新常態”，堅持以質量效益為中心，在經濟結構優化升級上求突破，實現從“量”的擴張向“質”的提升，從“粗放式”向“精細化”、“外延式”向“內涵式”轉變的目標要求。何為新常態，這個新興詞匯和企業文化的建設又有著怎樣的關系呢？本文將就此與各位簡單探討。

關鍵詞：新常態；企業文化；組織建設

【新常態】

新常態是“習式熱詞”之一。新常態：“新”就是“有異于舊質”；“常態”就是時常發生的狀態。新常態就是不同以往的、相對穩定的狀態。這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態，意味著中國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。

【企業文化】

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

提到新常態，相信大家并不陌生，這個新興的熱詞無處不在的沖擊著我們的眼球，何為新常態，在文章的開始跟大家做了簡單分享。而說到企業文化，大家更是耳熟能詳。追溯到改革開放前，企業文化就已經存在，并且深深刻上了那個時代的印記：強烈的主人翁意識、集體主義精神、艱苦創業精神還有平均主義等。到了20世紀80年代，西方先進的企業文化理論開始傳入我國，并進入了重要的自建期。以史為鑒，當市場經濟進一步發展，當經濟、政治、和社會建設都呈現出新常態的情況下，企業文化建設又將面臨那些新的挑戰？值得探討和思索。

一、基本理論研究不透徹

我們常常聽到各路企業家都喜歡用“企業文化”對一些企業問題作為總結概述。通過各種案例不難看出，喜歡用“企業文化”解釋問題的管理者一般分兩種：一種是他們擁有系統地管理知識，能熟練運用企業文化這種高效的管理工具并取得績效的管理者；而第二種則是出于對“文化”的崇拜，僅僅是愛用企業文化解釋一些無法解釋的現象，此為多數。這就說明：企業文化作為是一種高層次的管理方式已廣泛被企業管理者接受和認可，但大多數管理者對于企業文化的基本理論研究并不透徹，浮于表面。

二、文化建設不能及時跟進

在經濟形勢發展良好的背景下，在市場經濟條件下，一味追求經營、財務等硬指標，忽略了文化建設的變革與創新，對文化建設缺乏長期的規劃，沒有正視企業的快速擴張勢必需要新的管理思想、先進的管理模式的支撐。

三、目標群體特性發生變化

隨著國內經濟的發展，不論是外部環境還是內部競爭，企業管理工作怎樣才能適應時代發展成為企業繼續轉變管理模式的重要環節。職場上60、70后逐漸退居二線，80、90后肩負起了企業發展的重擔，管理主體的變化隨之帶來的是他們的價值觀、世界觀、人生觀與以往管理模式的不匹配。

多地政府提出，適應經濟發展“新常態”，堅持以質量效益為中心，在經濟結構優化升級上求突破，實現從“量”的擴張向“質”的提升，從“粗放式”向“精細化”、“外延式”向“內涵式”轉變的目標要求。從中央到地方，都在談變革、談轉型升級，隨著社會信息化發展的步伐不斷加快，現代企業管理應當從戰略高度出發，把握管理中最核心、具挑戰性的因素——對“人”的管理，而企業文化便是以人為本的管理哲學。那么在如此新形勢下，我們該如何轉型升級我們的企業文化建設呢？

一、重視企業戰略文化、發揮導向功能

企業要可持續發展，必須有一個長遠的發展規劃，建立科學的、具有可行性的發展目標，使員工與公司有著共同的愿景，對價值觀的取向形成共識。企業的經營管理者是企業文化最重要的組成部分，但絕不該理解為“公司文化就是老板文化”，我們應當從根本上扭轉這個認知誤區。怎樣開發建設企業文化，將企業文化的內在精神轉化為一種力量，發揮其導向功能為企業創造更大的經濟效益這是經營管理者需要解決的課題。

二、建立文化制度體系、實現約束功能

在建設企業文化之前首先要調整好企業的組織機構，建立文化建設所需要的組織體系。企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業文化的重要組成部分，在向員工宣貫企業文化的同時，必須建立配套的規章制度和道德規范，體現剛柔并濟的人文管理，以形成約束力。

三、塑造企業人本文化、體現激勵功能

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業務必把人才隊伍的建設作為企業文化建設重要的一部分。企業文化應該是將企業運營過程中的基本價值觀灌輸給員工，通過選、育、留、用，嚴把入口關，根據個人和崗位的實際情況，做好員工是職業生涯規劃形成一套獨特的價值體系，開展專項教育訓練全面提升員工的勝任力，從而實現個人社會價值和企業發展高度統一。

四、宣貫企業文化傳播、強化凝聚功能

企業文化是特定社會背景、特定發展階段應該具有的特色管理，很多企業注重文化的形式，而忽略了文化的內容，對于形象傳播載體的選擇流于形式。我們應當清楚的知道，企業文化是無形的，企業形象的塑造是一項長期的、系統的工程。企業文化的新常態不是朝夕之工作，如何使企業文化變得直觀生動起來，實現“內強素質、外塑形象”，這才體現了企業文化建設的根本性功能。