市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和措施研究

孫禮

摘 要：市政工程作為城市現(xiàn)代化進(jìn)程中一個重要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以看出一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化水平，建設(shè)優(yōu)良的市政工程，有利于對外宣傳城市形象，拉動城市發(fā)展。而做好市政工程的核心就是保證施工質(zhì)量。由于市政工程施工的復(fù)雜性，施工過程涉及到方方面面，想要全面把握施工質(zhì)量，需要投入大量精力。本文分析了市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理問題；解決措施

一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

市政工程是一個浩大的項(xiàng)目，涉及到各個方面，所以，造成問題的原因也來自不同因素。本文從客觀因素、主觀因素和施工材料因素這三個方面有針對性地分析了市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題。

（一）客觀因素

客觀因素主要為施工設(shè)備和施工環(huán)境。在市政工程過程中，施工設(shè)備的使用率極高，有很大一部分是機(jī)械化操作。這種機(jī)械化操作節(jié)省了人力物力，并在很大程度上加快了工程速度，因此，一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題，將會打斷施工進(jìn)度，這對時(shí)間和資源都是很大的消耗。施工設(shè)備是否在施工過程中保持良好的運(yùn)作很大程度取決于施工前的準(zhǔn)備和維護(hù)工作。要對施工設(shè)備定期檢修，及時(shí)更換耗損的設(shè)備，準(zhǔn)備替代設(shè)備，做好預(yù)防和應(yīng)急處理，才能保證工作進(jìn)度不被中斷。

而施工環(huán)境主要包括氣候變化、風(fēng)土人情、社會治安等等，它是不可控的，變化的。這需要施工隊(duì)伍有著較強(qiáng)的操作水平和吃苦耐勞的精神，能適應(yīng)多種氣候環(huán)境，對使用人員采取一定的防護(hù)措施，對氣候環(huán)境有一定的監(jiān)測和預(yù)知能力。

（二） 主觀因素

主觀因素主要是管理人員的管理能力，技術(shù)人員的操作水平和施工隊(duì)伍的配合程度。主觀因素主要受人的能力和情緒影響，是對施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。市政工程的質(zhì)量水平直接由施工人員的實(shí)踐能力和專業(yè)水平?jīng)Q定的。而如何保證施工隊(duì)伍能夠有序高效地完成施工任務(wù)則取決于管理人員的管理水平。施工人員能夠和諧相處，互幫互助，就會充分發(fā)揮每個人的能力，順利完成工程建設(shè)。要將每個人的作用充分發(fā)揮，首先，要在施工人員的腦海中注入“質(zhì)量第一”的想法，使他們認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。其次，要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識，了解市政工程的根本是保證質(zhì)量。最后，要將宣傳工作放在首位，培訓(xùn)和養(yǎng)成施工人員的質(zhì)量意識，要讓工作人員實(shí)實(shí)在在地記住“質(zhì)量第一”的原則。

（三）施工材料因素

施工材料是市政工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，只有先保證了施工材料的質(zhì)量才能保證施工總體質(zhì)量。市政工程建設(shè)所用到不同的材料量，其中，包括了原材料、半成品、各類配件等等。極大的材料用量導(dǎo)致了一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻就會變成大型工程施工質(zhì)量問題，甚至容易引發(fā)安全事故。同時(shí)，耽擱了工作進(jìn)度，也增加了后續(xù)工作的難度。所以，管理人員必須嚴(yán)格把控材料質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，確保每一份材料的質(zhì)量都是安全的，保證絕對合格。

二、市政工程施工質(zhì)量管理的措施研究

根據(jù)市政工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該提出相應(yīng)的措施來解決相問題，以保證市政工程施工的高質(zhì)量，高效率。本文從提高施工隊(duì)伍的專業(yè)水平，改革管理體系，建立嚴(yán)格的施工材料檢查制度三個措施來解決相關(guān)問題，保證施工質(zhì)量的高水平，提高施工人員的技術(shù)水平，加快城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。

（一） 提高施工隊(duì)伍的專業(yè)水平

近些年，中國的建筑業(yè)飛快發(fā)展，但是中國施工人員的水平卻沒有以同等速度提高，難以滿足市場對施工人員的技術(shù)要求。市政工程相對于其他建設(shè)工程而言，有著更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，施工人員的技術(shù)水平也同時(shí)代表了企業(yè)在市場上的競爭力，因此，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平迫在眉睫。第一，要加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，鞏固已有的操作能力，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)更高層次的專業(yè)知識。第二，要學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的理論和實(shí)踐知識，與國際接軌，擴(kuò)展施工人員的知識面，開闊視野，提升施工能力。第三，培養(yǎng)每一個施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，有責(zé)任心，吃苦耐勞，奮發(fā)向上，誠實(shí)守信，對待工作認(rèn)真，業(yè)余時(shí)間學(xué)會自我提升，嚴(yán)肅對待市政工程的施工質(zhì)量問題，懂得企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）改革管理體系

管理人員在施工過程起到一個承上啟下的作用，對連接上層指示人員和下層執(zhí)行人員有著重要作用。因此，管理人員不僅僅要做好自己分內(nèi)的事，保證施工有條不紊的進(jìn)行，還要能夠看出施工過程中出現(xiàn)的問題及原因。因此，對管理人員的業(yè)務(wù)水平有著極高的要求。而當(dāng)前市政工程中的管理體系存在漏洞，所以必須對管理體系做出改革。首先，要對每項(xiàng)實(shí)施的工程都有一個主要負(fù)責(zé)人，管理人員的職責(zé)不能大量重合，要各司其職，出現(xiàn)問題能夠立即找到負(fù)責(zé)人并迅速解決問題。其次，管理本就起源于國外，國內(nèi)的管理制度與理念都與國外存在一定差距，所以，要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)理念和方法，更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的工作。管理體系的改革，將提升市政工程建設(shè)的效率。

（三）建立嚴(yán)格的施工材料檢查制度

首先，在購入施工材料的時(shí)候要選擇有口碑，有信譽(yù)的商家，與之建立長期的合作關(guān)系，并且定期檢查其提供的施工材料是否合乎質(zhì)量要求，最大限度地保證施工材料的高品質(zhì)。其次，建立完善的賬目管理制度，防止采購人員中飽私囊，陽奉陰違，以次品替代，同時(shí)，明確施工材料的存儲要求，加強(qiáng)管理人員的安全意識。然后，在施工過程中，組織人手對重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查，并登記管理，對其他環(huán)節(jié)也要保證質(zhì)量，要能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。最后，在施工過程中也要對產(chǎn)品進(jìn)行定期的抽樣檢查，嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。

三、總結(jié)

保障市政工程能夠良好的運(yùn)行，需要在質(zhì)量管理上嚴(yán)格把控，遵守法律法規(guī)，反省自身問題，遵循科學(xué)的管理方法，以“質(zhì)量第一”為第一要求，就能推進(jìn)市政工程建設(shè)，加快城市發(fā)展。現(xiàn)階段市政工程施工存在的質(zhì)量管理問題使施工隊(duì)伍面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但只要敢于創(chuàng)新，在實(shí)踐中改革，解決問題，在市政工程建設(shè)上有著突出表現(xiàn)，就能增加企業(yè)核心競爭力，更上一層樓。

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