新形勢下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究

周恩榮

【摘要】文章闡述了人力資源管理及其創(chuàng)新的內(nèi)涵，分析了新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，闡述了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展思路，為企業(yè)實現(xiàn)人力資源效用最大化進(jìn)行了積極的探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；創(chuàng)新研究；企業(yè)組織機構(gòu)；人員編制；人才儲備；薪酬體系

一、人力資源管理創(chuàng)新及其創(chuàng)新概述

人力資源管理，是指企業(yè)或組織采用現(xiàn)代化的方法與形式，對自身的人力資源進(jìn)行合理組織、培訓(xùn)與配置，使人力資源實現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)，通過對人力資源的控制與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人才的主管能動性，積極做到人盡其才，事得其人，人事相宜，通過人力資源效用最大的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)或組織的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

人力資源管理創(chuàng)新，是指企業(yè)或組織為實現(xiàn)自身效能及市場發(fā)展目標(biāo)，集合自身的資源特點，對人力資源的管理理念，管理手段與方法、管理制度與策略、管理人才及職能等一系列內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)造與改進(jìn)的活動。人力資源管理創(chuàng)新的宗旨是實現(xiàn)組織效能、增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才貢獻(xiàn)力度，提升員工的實現(xiàn)自身職業(yè)生涯發(fā)展理想的同時，使企業(yè)在競爭中實現(xiàn)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源的效用未實現(xiàn)最大化

隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。在改革過程中，逐步改變傳統(tǒng)的人力管理模式，但是，人力資源的管理及效用的發(fā)揮仍然沒有達(dá)到最優(yōu)階段，企業(yè)中仍然存在著人力資源浪費，企業(yè)經(jīng)濟行為難以達(dá)到預(yù)期的市場發(fā)展目標(biāo)，關(guān)系戶或特權(quán)階層仍普遍存在企業(yè)之中，企業(yè)的人力資源開發(fā)與使用的深度仍需加強。

（二）企業(yè)組織機構(gòu)與人員編制的體制機制有待改進(jìn)

經(jīng)濟效益，企業(yè)更多的偏重營銷及市場部門崗位設(shè)置及人力資源的投入，企業(yè)組織機構(gòu)不合理，人員編制較為混亂，沒有匹配的人力資源未來的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等，組織機構(gòu)與人力資源沒有形成良好的相互促進(jìn)作用。

（三）對人力資源培養(yǎng)力度及薪酬體系仍需加強

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展從本質(zhì)上說是人才的競爭，企業(yè)人力資源的培養(yǎng)與職業(yè)培訓(xùn)能力及薪酬體系及激勵機制是否具有競爭優(yōu)勢，將決定未來企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模。目前很多企業(yè)注重的是人力成本的控制，盡量減少或壓縮人力培訓(xùn)培養(yǎng)的成本，工資及物質(zhì)激勵機制與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距，使得企業(yè)員工思想渙散，行為不積極進(jìn)取，甚至等待跳槽的好時機。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展思路

（一）積極實現(xiàn)人力資源的效用最大化

1.科學(xué)設(shè)置人才招募流程，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實時注入新的活力。為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中對不同能力人才的需求，企業(yè)要積極開展人才招募工作，實時補充所需人才缺口及未來發(fā)展的人員儲備工作。具體來說，將較為科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計劃融入企業(yè)招聘流程之中，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

2.引進(jìn)高端培養(yǎng)人才，扎實推進(jìn)人才培養(yǎng)計劃。通過社會在職招聘及綠色通道方式（特殊高端人才直接引進(jìn)）的方式，積極引進(jìn)企業(yè)所需專業(yè)發(fā)展人才。同時，企業(yè)的人力資源部門要增強對人才的培養(yǎng)方式與力度，提高素質(zhì)培訓(xùn)手段，加強效果反饋，不斷提升人才培養(yǎng)工作上升水平。將引進(jìn)的高端人才通過培訓(xùn)積極迅速的融入本企業(yè)發(fā)展氛圍之中，使其能在最短的周期內(nèi)為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮效能。

3.優(yōu)化人才儲備機制，創(chuàng)新人才儲備手段。按照企業(yè)發(fā)展水平及人才培養(yǎng)計劃的流程工作安排，采取分層次加強培養(yǎng)的方式，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對員工職業(yè)化專業(yè)化的培訓(xùn)與成長，通過專業(yè)能力內(nèi)化與員工頭腦與心中，實現(xiàn)員工外化行為的積極、專業(yè)，在發(fā)揮自身價值的同時實現(xiàn)企業(yè)效益及發(fā)展的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）人力資源體制機制創(chuàng)新方面

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、突出特色，全面實施人崗匹配。未來企業(yè)發(fā)展必須規(guī)范組織體系管理，健全機構(gòu)部門設(shè)置，確定了部門機構(gòu)級別，統(tǒng)一機構(gòu)內(nèi)設(shè)部門名稱及職能，規(guī)范可申請部門設(shè)置要求及申請程序，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并根據(jù)組織架構(gòu)，實施人崗匹配工作原則、競聘條件及工作程序。

2.實行員工崗位序列管理，科學(xué)崗位定級。企業(yè)要積極通過咨詢管理公司提供技術(shù)支持，實現(xiàn)科學(xué)的員工崗位序列管理目的。通過外部咨詢公司實現(xiàn)對企業(yè)部門人員的職責(zé)進(jìn)行切分，劃塊分組，明確崗位序列，編制崗位說明書，并利用海氏評估法（人力資源評估方法），在對部門設(shè)置的崗位進(jìn)行科學(xué)評估基礎(chǔ)上進(jìn)行了定級，員工的職級按照合理兼顧公平的定級原則進(jìn)行擬定。通過員工崗位序列管理和對崗位級別的科學(xué)設(shè)置，進(jìn)一步規(guī)范崗位管理體系，明晰了員工職業(yè)發(fā)展通道，為未來開拓經(jīng)營和員工職業(yè)發(fā)展提供了多層次、立體式的崗位空間。

（三）培養(yǎng)力度及薪酬體系創(chuàng)新方面

1.薪酬體系調(diào)整，提升對外的競爭力兼顧內(nèi)部的公平性。建立符合企業(yè)目前行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略以及對外具有競爭力對內(nèi)兼顧公平的固定薪酬體系，員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整策略以業(yè)內(nèi)先進(jìn)薪酬水平為參照，以市場水平為基準(zhǔn)的前提下對關(guān)鍵崗位員工采取略高于市場平均薪酬水平，突出薪酬在員工職業(yè)管理方面的激勵作用。

2.建立績效管理體系，提高績效管理水平。企業(yè)人力資源部門要研究建立目前應(yīng)用最為廣泛，科學(xué)合理的基于平衡積分卡的KPI管理及績效考核體系。體系依據(jù)平衡計分卡的設(shè)計思路，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)成長四個維度實施戰(zhàn)略解碼，并根據(jù)戰(zhàn)略定位及工作職責(zé)提煉設(shè)置KPI，實行全流程績效管理，真正把績效管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）建立先進(jìn)的企業(yè)文化，吸引人才加盟

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)化的競爭力，并能通過對人才的吸引，幫助企業(yè)提升市場競爭力。企業(yè)人力資源管理的方式方法及風(fēng)格屬于企業(yè)文化的一部分。因此，企業(yè)要建立符合自身實際的具有凝聚力、吸引力的企業(yè)文化，并結(jié)合戶外拓展、聚會聯(lián)歡、專題討論、專題培訓(xùn)等不同方式，逐漸將企業(yè)文化滲透至員工思想意識，不斷增強培養(yǎng)團隊合作意識，加深對企業(yè)的情感，實現(xiàn)不斷吸引人才、留住人才，為企業(yè)發(fā)展凝聚更多高素質(zhì)人才的目的。

綜上，現(xiàn)代企業(yè)競爭發(fā)展的核心是人才，人力資源工作開展的質(zhì)量與效率將決定企業(yè)未來的發(fā)展空間與速度。因此，企業(yè)要重視并創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理與人才潛能挖掘與培養(yǎng)工作，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作要上升至企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略之中，通過人力資源潛力的挖掘?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]張航.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].學(xué)術(shù)交流，2015，（5）.