試論“團隊”文化與企業(yè)發(fā)展的關系

陳瑩瑩

摘 要：黨的十八大報告指出：當今世界，文化與經(jīng)濟政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出，文化的力量，深深地熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。這是黨對形勢的科學分析，表現(xiàn)了黨對文化力的重視。同理，企業(yè)的發(fā)展對文化的需求更是不可或缺。

關鍵詞：團隊文化；企業(yè)發(fā)展；關系

以“永不言棄 永葆斗志 永鑄卓越”為核心的“團隊”企業(yè)文化體系，反映了第九采油廠龍虎泡采油作業(yè)區(qū)光輝的發(fā)展歷程，體現(xiàn)了龍虎泡的精神實質(zhì)，描繪了龍虎泡的發(fā)展藍圖，得到了全體員工的一致認同。“團隊”文化本身所具有的獨特功能，必然決定它在企業(yè)管理中所發(fā)揮出巨大的引領力，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、文化力產(chǎn)生向心力，促進企業(yè)發(fā)展

“團隊”文化能對全體干部員工的思想和行為起導向作用，也能對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。企業(yè)文化是可以感受出來的，如果一個單位是一片熱火朝天，員工朝氣蓬勃、干勁十足的氛圍，另一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了動作幅度才加快幾分的情景，即使是完全相似的兩個人各自去了這兩個單位，一年后他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神也會截然相反，這就說明，這些員工不是天生就是如此，改造他們的無形之手就是企業(yè)文化。“團隊”文化的形成，建立起了自身系統(tǒng)的思想和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆，企業(yè)文化就會潛移默化的對其進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。因此，在這種文化力的引導下，作業(yè)區(qū)上下就產(chǎn)生了向心力，大家有相同的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、價值取向，在工作中，就會無形之中做到心往一塊想、勁往一塊使，擰成一股繩，聚成一團火。

二、文化力產(chǎn)生凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，員工凝聚力非常重要。企業(yè)文化是培養(yǎng)員工積極性的動力，它是員工積極性、凝聚力的根源，將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之凝聚在一起，服務于企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面使個人目標和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺圍繞企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創(chuàng)新。同時，對于常常有更高層次追求的優(yōu)秀人才，只有具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，才具有良好的運行機制和廣闊的發(fā)展前景，優(yōu)秀的人才在這樣的企業(yè)中才能夠大展拳腳，獲得更大的成功，這樣的企業(yè)就凝聚住了一批優(yōu)秀的員工，通過讓全體員工在企業(yè)的發(fā)展使命、精神實質(zhì)、發(fā)展藍圖等方面達成基本共識，進而實現(xiàn)行為上的和諧統(tǒng)一。

三、文化力產(chǎn)生約束力，促進企業(yè)發(fā)展

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，文化也伴隨著上升到一定的高度，企業(yè)文化就會對企業(yè)內(nèi)人員就形成一種無形約束，員工會自覺規(guī)范自己的行為，因為自己是企業(yè)的一員，自己的一言一行都代表了企業(yè)的形象。這種文化會讓員工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。“團隊”文化對基層干部、技術(shù)人員和崗位員工提出了明確的規(guī)范，給予了一定的約束，這種約束不是制度式的硬約束，而是思想上的軟約束，這種約束源于企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，通過群體意識、社會輿論、共同習俗等精神文化內(nèi)容得以產(chǎn)生，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。通過規(guī)范約束后員工會在工作中不斷提高自己的責任感，在這種約束力的作用下，有效地提高了每名員工的綜合素質(zhì)，進而實現(xiàn)了員工的自我管理、自我調(diào)整、自我修正，讓員工向著同一個目標邁進，最終實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展。

四、文化力產(chǎn)生創(chuàng)造力，促進企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)要向具有活力，必須要有創(chuàng)造力，要想有創(chuàng)造力，首先要有“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。人的潛能是無限的，通過合理的引導和激發(fā)，就會得以釋放，轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)造力。好的企業(yè)文化就有這種催化力，它能夠促進企業(yè)健康發(fā)展，激發(fā)員工無盡的創(chuàng)造力。“團隊”文化所提出的理念，通過給員工訂立了前進的目標，有效調(diào)動了員工的積極性。同時，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的問題，使員工明晰努力方向，做出正確判斷和選擇。員工將“團隊”文化內(nèi)化為自我意識后，就會形成強烈的使命感、責任感，增強持久的驅(qū)動力，建立自我激勵的標尺。在這種理念的驅(qū)使下，潛能就會被他們自覺自愿地激發(fā)出來，發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

五、文化力產(chǎn)生影響力，促進企業(yè)發(fā)展

有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，是一種潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。“團隊”文化的確定，形成了較為穩(wěn)定的模式，它不僅會在作業(yè)區(qū)內(nèi)部發(fā)揮作用，對作業(yè)區(qū)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種宣傳、交往渠道對社會產(chǎn)生影響力。“團隊”文化的傳播將幫助我們樹立良好的公眾形象，提升社會知名度和美譽度，進而得到社會文化的認同，對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

參考文獻：

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