試論國有企業(yè)人力資源管理的激勵機制

李寧

摘 要 在國有企業(yè)的人力資源管理中建立適當?shù)募顧C制有助于提高工作人員的工作積極性，并能提高職工的工作效率，將對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。本文主要從目前國有企業(yè)人力資源管理的激勵機制中存在的問題與改進建議上展開論述，希望能對國有企業(yè)人力資源管理工作帶來幫助。

關鍵詞 人力資源 激勵機制 問題 措施

一、引言

隨著市場競爭的不斷加大，各項工作的從業(yè)人員都是直接進行工作，并為企業(yè)創(chuàng)造效益的，所以一個企業(yè)的人力資源對于該單位的發(fā)展來說極為重要。因此，必須加強對人力資源的管理，利用相應的激勵機制，增強員工的工作積極性，最大限度地提高職員的工作效率，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益與市場競爭力，從而達到推動國民經(jīng)濟發(fā)展的效果。

二、激勵機制的重要性

激勵作為人力資源中的一個重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中應用廣泛，主要是通過一些獎勵措施和工作環(huán)境的變更，并利用相關的規(guī)章制度和懲罰制度，來激發(fā)并引導員工的行為，實際上是調(diào)動員工的工作積極性，增強其創(chuàng)造性，提高工作效率進而為企業(yè)單位作出更多貢獻。

激勵機制的存在對于提高企業(yè)員工的工作積極性有直接的效果。通過激勵機制，可以將相關的規(guī)章制度以及相應的獎懲制度及時告知員工，員工可以明確自己的工作方向，同時可以有效避免產(chǎn)生不必要的錯誤。在這個過程中，企業(yè)與員工緊密聯(lián)系起來，使員工更清楚哪些行為會產(chǎn)生對應的影響，并保持為激勵狀態(tài)，在這種狀態(tài)下完成工作更容易獲得滿足感，工作也更有激情，能顯著提高工作效率，也對發(fā)掘員工的潛在能力起到積極作用。

通過激勵機制，對優(yōu)秀的員工進行相應獎勵，不僅會讓員工有滿足感，更會感覺到企業(yè)對其工作成果的肯定，增強歸屬感，增強員工的工作自信。激勵制度的存在，對于留住人才，讓他們感覺到自己在企業(yè)中的價值，繼續(xù)在企業(yè)發(fā)揮作用有著積極影響。同時，激勵機制對于員工的學習，提高自身素質(zhì)來說又有促進作用，不僅會提高員工的能力，也會為企業(yè)帶來更強的競爭力。

三、現(xiàn)階段存在的問題

（一）激勵意識落后

在很多中小企業(yè)，特別是國有企業(yè)當中，沒有意識到人力資源是企業(yè)中的重要資源之一，所以并沒有采取相應的措施來保留和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，只是進行口頭重視人才，沒有看到實際措施，這對于企業(yè)的發(fā)展來說十分不利。激勵機制對于企業(yè)的工作人員來說是一種肯定，也是一種鼓勵。而傳統(tǒng)的口頭表揚的方法容易挫傷員工的積極性，這對于繼續(xù)發(fā)展和發(fā)掘人才潛力來說十分不利。有些企業(yè)有自己的激勵機制，但沒有意識到激勵的重要性，沒有相應的管理、分配和考核制度與激勵機制相對應，所以造成激勵不到位或者是空有激勵機制但沒有發(fā)揮作用的現(xiàn)象，這對于企業(yè)人才的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展都不利。

（二）激勵機制不健全

激勵作為企業(yè)最常用的手段，往往能取得較為良好的效果。但是現(xiàn)在也普遍存在激勵機制不夠完善的問題，沒有統(tǒng)一的考評標準，都是僅僅依靠企業(yè)領導根據(jù)以往經(jīng)驗來判斷是否應該對員工激勵以及如何激勵，這對于正常發(fā)揮激勵作用有較為明顯的影響。首先，是激勵機制還主要是沿用傳統(tǒng)的管理方式，對激勵對象的選擇也沒有較為明確的標準，主要注重該員工臨時的表現(xiàn)來進行考評，并沒有把工作績效聯(lián)系在一起。其次，激勵機制存在激勵方式不明確，未考慮激勵方式與最終激勵效果，只是盲目地認為進行激勵就會有積極的效果，導致有的激勵效果不明顯或者會起反作用。同時，激勵主體混亂也是明顯的問題，因為主體不明確，所以可以憑自己主觀的認為，并沒有按照統(tǒng)一標準來考評，存在由人為產(chǎn)生的不利因素。

（三）激勵缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)在對企業(yè)的工作人員的激勵方式，一般都是統(tǒng)一的標準，并沒有根據(jù)不同的員工有不同的特點而進行不同的激勵，這就導致激勵方式缺乏科學性。現(xiàn)在的激勵方式主要有物質(zhì)獎勵、培訓獎勵、榮譽獎勵以及職業(yè)生涯發(fā)展獎勵。而每個員工自身的情況不同，需要的激勵也不同，但由于企業(yè)的激勵方式都相同且單一，雖然可以滿足部分員工的心理需求，但是對于更多的員工來說，并沒有明顯且良好的效果，并不是對他們工作的肯定。長期的不正常的激勵方式，容易造成員工工作積極性不高，無法獲得滿足感和心理肯定，在企業(yè)也無法有歸屬感，這對于保留高素質(zhì)人才，保證企業(yè)正常運作和發(fā)展而言都十分不利。同時，普遍的單一激勵方式，容易造成激勵不足和激勵過度的問題。這兩種情況，前者會造成對員工肯定不足的問題，使員工工作缺乏工作積極性，降低工作效率，而后者容易造成過度的心理滿足，容易造成驕傲自滿，以后工作不夠認真，甚至是懈怠的問題。

四、相應措施

（一）增強激勵意識

企業(yè)需要意識到人力資源對于一個企業(yè)的重要性，同時加強對激勵機制的重視。對激勵機制及其作用進行相應的學習，了解激勵機制如何發(fā)揮作用，并把握激勵的方式。對傳統(tǒng)的口頭激勵進行優(yōu)化，思考其中存在的不足與弊端，在傳統(tǒng)的激勵方式的基礎上發(fā)展新的激勵方式。企業(yè)的激勵是由上而下的，所以必須加強領導班子的激勵意識和人才保留與發(fā)展意識，充分認識到激勵的重要性，優(yōu)化從前單一同時效果不佳的激勵。不僅要通過獎勵先進的工作人員來增強積極性，同時還需要用激勵機制來鞭策其他工作人員，提高工作意識，實現(xiàn)共同進步，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。

（二）健全激勵機制

要發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，并將其作用最大限度地發(fā)揮出來，必須健全激勵機制。首先需要制定規(guī)范有效的激勵機制，并配置相應的管理、分配和考核制度，使激勵機制成為一個完整的鏈條，能夠正常有效地發(fā)揮激勵作用。而且應該完善薪酬制度，薪酬在長期的工作當中具有最明顯的激勵作用，所以必須保證最基本的激勵能夠正常有效地發(fā)揮作用，而不打擊員工的工作積極性。而且激勵制度也需要與員工的工作績效聯(lián)系在一起，實現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶，做得越好受到獎勵應該較其他員工越多，這樣是對該員工工作的肯定，對員工以后更好、更有效率地完成工作有積極作用。健全激勵機制，也是對企業(yè)發(fā)展的保障。

（三）科學創(chuàng)新激勵

首先要對企業(yè)工作人員進行相應的分析，并研究激勵的需求，針對個人不同的家庭情況、學歷情況和工作職位等不同因素來具體分析，考慮員工的個體差異。在仔細了解之后，制定具體的、有針對性的激勵方案，因人而異。同時，需要建立公平公正的激勵制度，在制定制度時需要廣泛采納所有工作員工的意見與建議，這樣制定的制度才能使員工真正地認可與遵守。也要改變原來單一的金錢或口頭激勵的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)獎勵、培訓獎勵、榮譽獎勵以及職業(yè)生涯發(fā)展獎勵等多種激勵方式并存的局面。不僅為員工帶來物質(zhì)上的獎勵，更希望通過獎勵的方式為員工帶來發(fā)展的機會。這對促進員工的發(fā)展、提高員工的素質(zhì)起到了積極作用。企業(yè)應該結合自己的企業(yè)特色，運用不同的激勵方式，充分調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，通過激勵的方式能鼓勵表現(xiàn)突出的員工保持并提高工作能力與工作效率，也對表現(xiàn)欠佳的員工起到了引導和表率的作用，爭取發(fā)展、爭創(chuàng)一流，帶動企業(yè)共同發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。

（作者單位為日照中燃船舶燃料供應有限公司）

參考文獻

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