公路企業人力資源管理探析

劉偉新

摘 要：公路企業粗放的經營模式導致人力資源管理的嚴重不足，人力資源管理問題已經成為制約公路企業發展的關鍵，本文主要對人力資源管理對公路企業發展的重要意義進行闡述，接著對公路企業人力資源存在的問題進行探討分析，并提出相應的解決對策，為今后的公路企業人力資源管理提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：公路企業 人力資源管理 問題 措施

近年來，市場經濟發展迅速，國家政策支持公路企業進行改革，鼓勵企業做強做大，可以進行跨區域管理，這對于公路企業來說是既是機遇又是新的挑戰，這意味著，企業想要進一步的發展壯大，必須解決人力資源管理的缺失問題，實現人力資源的高效管理。

一、人力資源管理對公路企業發展的意義

隨著公路企業的不斷改革，原有的管理模式已經不能適應現在企業的發展需要，改革人力資源的管理模式，合理優化人力資源，調動給員工大的工作熱情，培養員工的綜合素養，提高工作效率，人力資源管理已經成為公路企業發展中必須面對的重要問題。

1.加強公路的人力資源管理有助于提高企業競爭力。隨著公路企業的不斷發展強大，員工的數量也隨之不斷增加，因此必須加強人力資源管理，運用現代化的科學合理的管理理念和方法，對人力資源進行合理配置，從而最大程度發揮員工的價值，提高員工的能動性，努力實現其自身的價值，從而也就促進了企業的發展。

2.加強人力資源管理可以有效保證企業技術水平。公路企業的工作涉及內容較多，形式繁瑣，不僅包括公路的建設、管理還有后期的維護，在公路建設中需要的工具和設備也很多，不僅需要各種大型的筑路設備，也離不開小的操作工具，對于這些設備應該有專門的人員管理和專業的技術操作人員。加強人力資源管理，培養優秀的技術人員，與時俱進，讓員工能夠掌握新的技術，以滿足企業的現代化需要。同時，加強企業的工作隊伍的管理，培養一批專業技術硬、思想境界高、有團隊意識的高素質人才。讓員工從思想上服從企業管理，對過去粗放的經營模式進行改革創新。

二、公路企業人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理體制存在不足。受傳統的公路企業模式影響，很多公路企業仍舊沿襲這過去事業單位的管理方式，等級制度分明，用人原則多是談資論輩而不是任人唯賢，缺少新鮮血液的注入，年輕人沒有公平的晉升渠道，嚴重挫傷了員工的工作積極性。而且由于管理層缺乏對基層的了解，只停留在管理層面，對人力資源管理缺乏深入了解，不利于工作的組織、管理及協調，制約了公路企業的進步。

2.員工素質水平較低。我國公路企業的高層管理人員多是延續的過去的老班子，也有一些是新專業的軍人，這些人對公路管理的了解甚少，思想傳統古板，不能與時俱進，對現代化的企業人力資源管理提出新的體制和模式。另外，部分企業沿襲了過去的模式，許多崗位在進行招聘的時候沒有具體的規劃，應聘模式死板、呆一，一般都采用面試法和考試法，難以全面對應聘者進行考察，從而造成了用人單一，一些優秀人才進不來，導致員工整體素質不高。

3.績效管理體系缺乏科學性。目前，我國公路企業員工的工資普遍較低，常采用統一平均的方式發放工資，沒有明確的獎勵、約束措施，獎懲機制的缺失制約了員工的工作熱情。另外，考核制度缺乏科學性，通常，考核目標只關注員工個人，把考核分值作為了主要的判斷標準，這種管理方式太過片面，不利于對團隊組織的培養，導致員工產生干多干少一個樣的心理，形成了能不干就不干的風氣，出現了消極的工作態度，不利于企業的發展。

4.人力資源配置不夠合理。人力資源的配置上，主要存在兩個主要問題。一是，在資源配置上仍舊存在不良的分配傾向：根據關系的親疏安排，另外只側重人員的學歷、資歷卻沒有考慮其真正的能力。這種人力配置方式導致了人才的流失和資源管理結構的不平衡；二是，在公路企業中，缺少專業對口的員工，也就是技術人員較少，高進那個管理人員稀缺，人才的培養工作不到位，造成公路企業面臨嚴峻的人才缺失問題。

三、改善人力資源管理現狀的應對措施

1.解放思想，更新管理觀念。思想是行動的先導，要改變管理模式必須先將企業員工從傳統的思想中解放出來，更新管理觀念，使新的管理模式深入人心，徹底結束任人唯親、談資論輩的人力資源配置模式。要將人才戰略放在首位，建立公平合理的現代化企業人力資源管理體制，任人唯才。企業要加強對自己的技術人才的培養，挖掘員工潛能，將人力資源管理的優點發揮出來。

2.制定合理的人力資源發展規劃。公路企業，要根據企業所負責的路段，各個部門應該具有前瞻性，能夠科學的對未來人力資源的供給、需求情況進行預測，從而制定詳細的人力資源管理計劃，對獲取、開發、利用等做好具體的步驟、經費安排，使人力資源保質保量的滿足公路企業發展需要。將公路的發展目標轉化為對人力的培養需要，從而滿足公路企業對人力資源的長期需求，達到供求平衡，使人力資源能夠實現科學化管理應用。

3.強化制度管理，建立健全各項制度。建立完善激勵和約束機制，定期對員工進行培訓，確保生產的質量和安全。要對本單位現有的人力資源做一個整體的了解，特別是人力資源的質量、數量和配置方面，并對此進行分析，對部分崗位進行重新設定和職位等級配置，以適應發展需要。同時，要將職系職級進行具體的規定，為員工提供發展進步的空間。在企業內部人力資源供給的同時，要從外部進行人才招納，競爭上崗，保證公平，多設置情境考試，多方面考察應聘者的綜合素養。另外，在單位內部建立人才資源的開發機制，不僅能夠給有技術、有才能的人一定的晉升機會，還能夠有效避免人才的外流，保障人才資源的供給和質量。

4.創新管理方式完善激勵機制。（1）完善激勵機制。在人才的選用上，要敢于打破傳統，任人唯才，對于工作能力優秀，表現突出的員工要加以鼓勵和重要，在進行崗位配置和人才招聘時，要打破資歷、年齡和學歷以及關系的限制，優先考慮員工的能力和素養；在單位內不要建立監督機制，采用優勝劣汰的競爭上崗原則，激發員工的工作積極性，挖掘優秀人才。（2）完善績效考核評選制度。要完善企業的人才資源管理，不需建立科學合理的獎懲制度，采用量化考核的方式，要將精神鼓勵與物質獎勵結合起來，要進行實施監督考核，通過分析考核結果，對公路企業人力資源所存在的問題進行及時的反饋和修整，不斷提高員工的業績水平，對員工進行引導和鼓勵。

5.塑造企業文化。企業文化與企業的溝通機制相輔相成，在企業管理中，只有全民參與，才能讓員工有真正的認同感，促進企業的發展。塑造優秀的企業文化，才能讓員工樹立正確積極的價值觀和愛崗敬業的工作態度，所以在注重經濟效益的同時一定要加強對企業文化的建設。同時，要多參與一些公益性活動，以此加強員工的自豪榮譽感，加強企業文化建設中的骨干隊伍建設，不斷提高企業文化建設與經濟成果之間的轉化，促進企業的凝聚力。

四、結語

人才是企業發展的關鍵，在企業中想要提高自身的競爭力必須加強人力資源的管理工作，想要促進公路企業的長期穩定發展，一定要提高員工的素質水平，培養員工的工作熱情，健全激勵和約束機制，踐行全員管理的模式。只有把人力資源的開發利用以及培養作為管理工作的重中之重，才能為公路企業的發展提供強大的技術和智力保障。

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