關(guān)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

梁音

摘 要：在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作中，績(jī)效管理其中的重要組成部分。隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，因而，在國(guó)有企業(yè)中，績(jī)效管理工作的重要性得到了廣泛的重視。另外，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理工作也發(fā)生了一定的改變。從目前來(lái)看，在我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè)中，都開(kāi)始實(shí)行一系列的改革，并產(chǎn)生了一定的成效。但是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理工作在獲得發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，制約了績(jī)效管理工作效果的取得。本文主要從現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上，探討了如何對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行改善的相關(guān)策略，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 績(jī)效管理 問(wèn)題 對(duì)策

對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)是其中的重要組成部分。近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也獲得了相應(yīng)的發(fā)展。而人力資源管理工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也具有更加突出的作用。在很多的國(guó)有企業(yè)之中，由于員工工作的積極性不高，導(dǎo)致工作的效率低下，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此，在今后的工作中，應(yīng)該對(duì)員工的積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。在這種情況，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行的績(jī)效管理工作就顯得尤其重要。因此國(guó)有企業(yè)要對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的有效化。

一、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要作用分析

在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展績(jī)效管理工作，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，屬于一種激勵(lì)手段，是對(duì)國(guó)有企業(yè)中人員調(diào)配、升遷、任用等的主要依據(jù)。另外，績(jī)效管理工作也是國(guó)有企業(yè)中，對(duì)人員實(shí)施培訓(xùn)的主要依據(jù)，且也是對(duì)員工的勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行確定的主要依據(jù)。在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展績(jī)效管理工作，是保證企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的公平性、平等性的關(guān)鍵舉措。在國(guó)有企業(yè)中的績(jī)效管理工作，其核心是通過(guò)對(duì)員工的積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，從而使得企業(yè)的利潤(rùn)得到保證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正是由于國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理工作的諸多好處，使得現(xiàn)今越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)中都開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效管理工作，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于國(guó)有企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此，建立健全國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理制度，只有這樣，才能保證國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理工作得到創(chuàng)新，更加符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。

二、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理中存在的問(wèn)題分析

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)改革措施不斷深入，使得企業(yè)員工以及企業(yè)制度都得到一定程度的創(chuàng)新。但是，就從目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理工作中還存在一些問(wèn)題，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

1.目標(biāo)不夠明確。在國(guó)有企業(yè)中，由于大多數(shù)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都存在思維定勢(shì)的問(wèn)題，因此，對(duì)于績(jī)效管理的重要性沒(méi)有進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)。另外，由于很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于績(jī)效管理的重心沒(méi)有進(jìn)行充分把握，導(dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為績(jī)效管理工作的核心就是對(duì)員工進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制上，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)者將績(jī)效考核的結(jié)果當(dāng)做獎(jiǎng)金比例分配的主要依據(jù)。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期都實(shí)行各項(xiàng)考核制度，只要員工沒(méi)有犯錯(cuò)誤，就可以根據(jù)自身的崗位拿到相應(yīng)金額的獎(jiǎng)金。這種績(jī)效管理工作顯然只是一種形式，難以取得實(shí)質(zhì)性的效果。通過(guò)在國(guó)有企業(yè)中實(shí)施績(jī)效管理工作，使得這種形式主義被打破，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的真正平等性。

2.績(jī)效管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)不具體。在很多的國(guó)有企業(yè)中，由于在績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，或其中涉及到的軟指標(biāo)過(guò)多，導(dǎo)致同一企業(yè)中的不同工種以及部門(mén)涉及到的評(píng)價(jià)工作具有較差的可比工作。另外，還有的國(guó)有企業(yè)中存在的指標(biāo)外的工作較多，因此，難以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)考核。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)中的績(jī)效管理工作難以對(duì)各部門(mén)、各員工的工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。績(jī)效管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)的不具體性，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)中績(jī)效考核的平等性以及科學(xué)性。

3.績(jī)效考核工作落實(shí)難度大。正是由于績(jī)效考核工作中考核標(biāo)準(zhǔn)的不具體，導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際績(jī)效考核的時(shí)候，所用到的考核方法以及具體的考核人員不能被確定。因此，在進(jìn)行實(shí)際考核的時(shí)候，存在考核帶有的主觀性強(qiáng)，考核周期不明確等問(wèn)題[5]。如在考核期間，存在打分中間化、執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題存在。這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理工作流于形式，浮于表面，得到的考核結(jié)果也缺乏一定的科學(xué)性，因此，由此進(jìn)行的獎(jiǎng)金制度也缺乏一定的科學(xué)性。

三、有效改善國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作的主要措施

1.對(duì)于績(jī)效管理的理念進(jìn)行更新。國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展的績(jī)效管理工作之所以沒(méi)有得到有效實(shí)施，根本原因就是由于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者對(duì)于績(jī)效管理的理念沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚，且對(duì)于績(jī)效管理工作的理解不夠透徹，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的績(jī)效管理工作難以取得成效。因此，要想使得管理者更好地開(kāi)展績(jī)效管理工作，就需要對(duì)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)以及觀念進(jìn)行統(tǒng)一。由于國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展的績(jī)效管理工作，是一項(xiàng)閉合的循環(huán)工作。開(kāi)展這項(xiàng)工作的最主要目的就是使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙重發(fā)展。而企業(yè)中開(kāi)展績(jī)效管理工作，實(shí)現(xiàn)員工薪酬上升只是其中的一個(gè)目的。

2.對(duì)于國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的目的進(jìn)行明確。在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，對(duì)績(jī)效工作所進(jìn)行的評(píng)估以及反饋工作是其中處理難度較大的部分。在績(jī)效管理的時(shí)候，制定工作計(jì)劃以及制定相應(yīng)的績(jī)效工作目標(biāo)難度都較小。且對(duì)于績(jī)效工作過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，其難度也較小。但是，在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，真正有難度的是將績(jī)效考核的結(jié)果如實(shí)反映給員工，且通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)于員工將會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的激勵(lì)效果。因此，在今后的國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的績(jī)效管理工作中，需要首先對(duì)績(jī)效管理的目的進(jìn)行明確，并根據(jù)目的進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)際工作。只有這樣，才能使得績(jī)效管理考核工作取得較好的效果。

3.對(duì)于績(jī)效管理體系進(jìn)行完善。在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展的績(jī)效管理工作主要包括績(jī)效工作開(kāi)展的計(jì)劃、績(jī)效工作的具體實(shí)施以及績(jī)效結(jié)果的反饋、績(jī)效考核程序的改善等。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其屬于一種閉合循環(huán)系統(tǒng)。因此，要想績(jī)效管理工作取得較好的效果，就需要對(duì)績(jī)效管理的體系進(jìn)行進(jìn)一步完善。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的績(jī)效管理體系主要是以上述四個(gè)部分為基礎(chǔ)，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況以及組織架構(gòu)，建立完善的、具有層次性的績(jī)效管理體系。另外，在對(duì)績(jī)效考核體系制定完成后，還需要保證其具有一定的穩(wěn)定性，從而使得考核工作的權(quán)威性得到保證。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，績(jī)效管理的重要作用越來(lái)越突出。在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展績(jī)效管理管理工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。但是，從目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的績(jī)效管理工作還存在一定的問(wèn)題，使得績(jī)效管理工作的實(shí)際作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。因此，在今后的工作中，需要對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，保證國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理作用得以被發(fā)揮。

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