企業財務管理中的成本控制分析

王錫　曹無瑕

摘 要：成本控制是企業財務管理工作的重要組成部分，在實現企業財務管理目標方面具有重要的實現作用。本文主要是對企業成本控制存在的問題進行分析，并對成本控制促進企業的財務管理目標實現提出有效的建議。

關鍵詞：財務管理 成本控制 對策

成本控制在現代企業財務管理中起到不可替代的作用，其從源頭上影響著企業的整體發展規劃與發展模式。在企業中，擁有完善的成本控制體系能夠幫助企業在現代在競爭格局中占據有利地位，并且能夠有效地增強其國際市場的競爭實力。目前，很多企業經營者或管理者未能掌握專業管理知識或者缺乏較強的成本控制觀念，未能清楚的了解企業經營權以及企業所有權之間的界限，并且都是依靠個人的主觀意識以及經營經驗進行決策，這就影響到成本控制的開展效果。因此，企業想要在生產出物美價廉的商品，就必須要對成本進行控制。

一、成本控制

1.成本控制的基本概念。成本控制的實質就是對企業主營產品的生產成本以及在運營過程中的運營成本進行合理地控制。其目的是確保企業在競爭格局中具有成本優勢，最終達到提升企業的營運利潤以及市場占有率。

2.成本控制的意義。

2.1成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的計劃、預測、決策、核算、控制和分析等環節。例如成本的核算環節，其主要利用對數據的精確計算，為企業的決策提供數據支持。再通過對成本數據計算結果的分析，設計規劃出最佳的企業管理決策方案，從而促進企業走上正確的發展道路，實現企業的最佳經濟效益。

2.2成本控制是企業經營管理的動力支持。在企業經營管理中，成本控制通過影響產品成本，直接影響企業的經營管理活動和經營管理水平。其具體內容是有效控制產品構成的各環節成本費用，為企業經營管理活動提供有力的支持。在實施措施方面，其主要通過建立成本控制體系，如工時制度，定額消耗都應該及時的進行成本控制，從而推動企業的經營管理。

二、企業財務管理中成本控制的問題

1.成本控制意識不足。通常來講，企業領導者的思想往往決定著企業的經營質量。如果領導者對成本控制未能形成足夠認識，就會影響到財務管理中成本控制的開展質量。目前，很多企業經營者或管理者未能掌握專業管理知識或者缺乏較強的成本控制觀念，并且大都依靠個人的主觀意識以及經營經驗進行決策，這就影響到成本控制的開展效果。同時，多數企業認為成本控制就是單純地降低成本，選取的管理方式大多都是從降低成本的角度進行考慮，未能從企業整體效益的角度來看待成本控制問題，這就難以將企業成本控制體系發揮最大的效用。此外，由于成本控制也有著一定的限制因素以及特殊條件，如果一味地降低成本而忽略了產品質量，反而會引起更為嚴重的經營問題。

2.財會人員的綜合素質有待提高。財會人員的綜合素質是決定財務管理以及成本控制等工作質量的關鍵因素。但事實上，部分中小企業未能設置專門的財務部，并且財務管理的從業人員大多都沒有受過系統的、專業的財務管理培訓，這就制約了成本控制的實施。同時，多數企業尚未制定責任制，難以劃清財會人員的具體責任，使得財會人員出現怠工、作假等狀況，進而導致成本控制工作出現混亂。

3.對隱性成本控制不夠重視。現階段，多數管理者對于成本控制的關注點僅限于產品的顯性成本，嚴重忽略了產品的隱性成本，甚至部分企業管理者缺乏對隱性成本的概念認知。這就導致了在企業中，就算擁有成熟的成本控制體系，也難以發揮其應有的作用效果。從經濟學的角度來講，隱性成本實質上屬于一種隱藏在產品總成本中難以直接統計的成本，但其往往處在在審計監督范圍之外，這就難以及時、直觀的呈現給管理者。例如，企業經營信息存在失真現象所產生的成本費用、權威存在失靈現象所產生的成本費用均屬于隱性成本。由于隱性成本通常難以在財務帳本等信息平臺中標注出來，這就使得管理者難以及時發覺隱性成本存在的問題。此外，一些企業一味重視信息回饋的重要性，但在操作過程中未能對市場調研以及市場策劃給予足夠重視，往往憑借領導的個人判斷進行決策，這就導致產品的隱性成本難以下降。因此，對隱性成本控制不夠重視，是制約成本控制效果的關鍵因素。

表2隱性成本表

4.核算方式較為簡單。一般情況而言，成本核算是企業成本控制中不可或缺的環節，并且成本核算的質量直接決定著成本控制的效果。數據顯示，我國約有60%的企業選取實際成本法來完成成本核算工作，只有40%的企業選取計劃成本法來完成成本核算工作。就實際成本法來講，該方法核算的結果由于不能與產品的實際情況完全相符合，不僅對企業的產品部分成本會出現流失的現象，還會給企業決策、財務管理造成較大影響；相比實際成本法，計劃成本法屬于一種能夠有效適應市場調控的成本核算方法，并能為企業產品節省不必要的成本浪費。但部分企業仍然采用著傳統的成本核算方式，缺少專業的成本核算理念以及專業的成本核算技術，這樣的做法大大的加強了產品的成本支出，雖然有些企業掌握了部分成本控制的方法，但在實際成本預測、成本計劃以及成本分析等環節中未能有效執行相關手段，并且關于成本控制的應用板塊相對較少，這也阻礙了成本控制的開展效果。

三、提高企業財務管理中成本控制效果的對策

1.加強對成本控制的重視。現階段，隨著市場信息的不斷變化，企業的運營過程也隨著市場的變化而不斷變化，包括信息技術的變化、市場經濟的變化、市場結構的變化以及市場需求的變化等，這意味著企業管理者要更加重視對成本控制的管理。一般來講，企業在成本控制環節中容易受到一定的約束性，往往難以全方位實現產品成本控制的生產目標。現階段，多數企業對成本控制的概念認知有誤，認為其就是單純地降低成本，因此選取的管理方式也大多都是從降低成本的角度進行考慮，未能從企業整體發展效益的角度來看待成本控制問題，這就使得成本控制的真正效用難以得到最大的發揮。為此，企業管理者應采取更具針對性的措施來加強產品的成本控制。例如，企業可對市場進行全方位的調查，加強對市場需求、市場結構以及企業市場資源的了解，并有效預測經營業務的大致收入、產品的大致價格以及經營活動的大致成本，以便對企業業務活動、產品開發等項目的運營成本進行良好控制。總之，加強對成本控制的重視，是提高成本控制的重要手段。

2.有效減少隱性成本。近些年來，隱性成本的比重在總成本中的比重日趨上升，隱性成本能否得到有效控制是實現成本控制的關鍵。正是因為這一點，企業應采取措施去降低隱性成本，通過有效的降低隱性成本在市場競爭中獲得一定的成本優勢。與顯性成本相比，隱性成本較難直觀的呈現給企業財務人員，這就要求財會人員能夠更為科學合理的開袋隱性成本，并采取妥善的方式來減少隱性成本。為此，企業需進一步完善目標成本指標體系，并在市場進行大規模的調查及測量，進而從目標利潤中確立最佳的運營方案。同時，企業還應將目標利潤進行詳細的劃分，并將已劃分的目標利潤落實到個具體崗位當中，并有效協調各個財務部門的工作關系，以此減少隱性成本。

3.選取最優的核算方式。從目前來看，許多中小企業的內部管理制度不夠完善，并且受到運營規模的限制，往往容易影響成本控制基礎工作的開展。在核算方式的選擇上，多數管理者在成本控制環節中都是本著簡化步驟以及簡化核算內容的方式來進行，這就對成本控制的效果產生較大影響。對此，企業在保證會計基礎工作井井有序進行的同時，對企業內部的控制工作進行良好的計算分析，同時，企業應根據市場的需求變化來調整自己的成本核算方式，最大程度的采取計劃成本方法進行企業的成本核算，提高成本核算的效率的同時也提高了成本核算的精確度，從而發揮了成本核算方式在整個成本核算基礎工作中的作用。此外，企業內部應及時對產品以及存貨的基本情況進行嚴格盤查、核算，確保會計資料以及核算結果的完整性以及有效性。總之，做好成本控制的基礎工作，可為財務管理工作打下堅實基礎。

4.加強資金的集中性。現階段，不少企業的資金都存在較大的管理漏洞，私開小金庫、多開戶頭以及資金作假等現象日益嚴重，這些問題在某種程度上加劇了財會人員以及企業管理者的腐敗行為，給企業資金帶來較大損失。對此，企業管理者應確立成本控制的核心地位，刪除一些不必要的運營開支或生產費用，嚴格把關有必要的開支費用，確保企業的每一筆開支能夠落到實處。

5.加強財會人員綜合素質的培養。財會人員良好的業務能力、工作態度以及成本控制意識是提高成本控制效果的前提，企業只有加強財會人員的綜合素質，才能更好地實現成本控制。針對這種現象，企業可以在現有財會人員的基礎上，聘請在專業領域具有較高專業度和知名度的會計精英人才，對企業內部人員定期舉辦專業知識的培訓工作，進行交流和問題解答，提高本公司人員的專業素質，為本企業培養出一批具有較高專業水平和忠誠度的財務會計員工。同時，企業可制定一些獎懲標準以及責任制度，激勵財會人員自覺加強自身的財務管理能力，并嚴格做好成本控制工作的各項事務。此外，企業應定期向財會人員發布市場最新的動態新聞，包括市場需求變化、市場份額變化以及市場結構變化等，以便財會人員能夠適應新環境下的成本控制手段。

6.增強信息技術的控制力度。一直一來，信息技術都屬于成本控制工作的主要依托。隨著信息技術的重要性不斷增強，企業應不斷加強信息化的建設，使成本控制工作的每個環節能夠相互配合，并能通過網絡平臺直觀的呈現成本控制所需的數據。同時，企業還應增強信息技術的管理力度，構建一套完整的ERP系統，有效規劃信息系統的運行流程，使信息技術能夠應用到成本控制當中，進而提高成本控制的實際效果。

四、結語

成本控制在企業財務管理中發揮著重要作用。企業應采取更具針對性的措施來加強產品的成本控制；有效減少隱性成本，從目標利潤中確立最佳的運營方案；做好成本控制的基礎工作，采取計劃成本法對企業成本進行核算；確立成本控制的核心地位，加強資金的集中性；加強財會人員綜合素質的培養，制定一些獎懲標準以及責任制度；定期向財會人員發布市場最新的動態新聞，以便財會人員能夠適應新環境下的成本控制手段；增強信息技術的控制力度，使信息技術能夠應用到成本控制當中。總之，只有加強成本控制的開展效果，才能促進企業的良性發展。

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