現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

崔敬淼

摘 要：目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)已經(jīng)走向成熟，使得我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐步和世界市場(chǎng)接軌。這就使我國(guó)的企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。那么，怎樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)者中很快脫穎而出呢。那就需要一個(gè)企業(yè)要有良好的管理基礎(chǔ)。在所有管理中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其獲勝的根本，更是其將來(lái)能夠取得更多成就的一個(gè)保障。筆者就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題做深入的研究，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)的各個(gè)方面都在逐漸發(fā)生變化，比如說(shuō)文化，西方的文化浸染，使得我國(guó)人們思想也發(fā)生改變。這些新的變化給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了沖擊，使企業(yè)既面臨著新的挑戰(zhàn)，也面臨著危機(jī)。與世界市場(chǎng)的接軌使我國(guó)企業(yè)面臨越來(lái)越多同行之間的競(jìng)爭(zhēng)。在如此嚴(yán)峻的形式之下，我國(guó)企業(yè)改如何應(yīng)對(duì)國(guó)外那些比自身先進(jìn)的企業(yè)，并在處于劣勢(shì)的情況下還能脫穎而出，這就需要過(guò)硬的經(jīng)濟(jì)管理體制。雖然我國(guó)企業(yè)也進(jìn)行了改革，但是在改革過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，使得改革進(jìn)行的舉步維艱。比如說(shuō)在改革中，很多人的思想觀念比較傳統(tǒng)，在意識(shí)上就排斥現(xiàn)代企業(yè)制度；還有的就是經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)不明確，這句導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)問(wèn)題，互相推諉。總而言之，這些問(wèn)題都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。于是，筆者為了更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，開(kāi)始對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的弊端

（一）企業(yè)現(xiàn)在還使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織

之所以說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)還使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織，主要從下面幾方面看出：首先，一個(gè)企業(yè)往往只存在一種管理模式。目前我國(guó)的大部分企業(yè)仍然采用幾十年前的管理組織，盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)已經(jīng)走向成熟，開(kāi)始和世界市場(chǎng)接軌，但是管理組織卻沒(méi)有更新，這就使得兩者顯得不匹配。其次，管理體系老化，需要進(jìn)一步完善。企業(yè)的管理體系關(guān)系著企業(yè)的方方面面，其重要性不言而喻。如果企業(yè)的管理體系中出現(xiàn)分工不明確，職責(zé)不明晰，那么，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就難以解決。再次，管理工作做得不精。一個(gè)企業(yè)有很多個(gè)部門，單靠領(lǐng)導(dǎo)去管理是做不好的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是萬(wàn)能的，他不可能做到事事精通，因此，在管理中需要配備專業(yè)的人才來(lái)管理。

（二）當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式過(guò)于落后

早在很久以前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家就已經(jīng)完成了管理方式的改革，而我國(guó)在這方面覺(jué)悟比較晚，到現(xiàn)在還沒(méi)有進(jìn)行徹底的改革。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念陳舊，不懂得使用先進(jìn)的改革技巧，使得我國(guó)在管理方式上比較被動(dòng)。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只注重公司的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了企業(yè)的其他方面，出現(xiàn)的結(jié)果是，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻失去了其他很多方面。收獲與付出不成比例。因此，以上所述的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新世紀(jì)的發(fā)展了，因此我國(guó)企業(yè)要嘗試新的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能打開(kāi)當(dāng)前的堅(jiān)冰模式。只有采用最新的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能和世界上發(fā)達(dá)國(guó)家保持一致，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)管理人員的水平有待于提高

現(xiàn)在，我國(guó)很大一部分企業(yè)在人員的管理上不夠合理，這就出現(xiàn)人員流失快的問(wèn)題出現(xiàn)。人員的不固定就會(huì)導(dǎo)致管理難。因?yàn)槊恳慌聠T工都需要一段時(shí)間的適應(yīng)，當(dāng)他們剛適應(yīng)好，就出現(xiàn)流動(dòng)問(wèn)題，增加管理難度。同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)工作的開(kāi)展。一個(gè)企業(yè)上崗一批員工，需要進(jìn)行很長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，不僅需要培訓(xùn)專業(yè)素質(zhì)，還要培訓(xùn)企業(yè)的管理制度等。因此，能夠留住員工也是減少管理難度的一個(gè)大問(wèn)題。

二、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

（一）不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想讓其獲取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)管理上取得進(jìn)步，那就必須對(duì)其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，保證各個(gè)部門都能按照各自的職責(zé)去工作。對(duì)于企業(yè)的管理層，主要是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，其能力的高低直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人需要具備多方面的能力，他必須能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行決策，并且還要能夠聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不能一意孤行。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是其進(jìn)行管理活動(dòng)的主要依據(jù)點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)只有保證鮮活的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能使其立于不敗之地。做好企業(yè)人、物、財(cái)、信息等多方面的管理，促進(jìn)企業(yè)朝著其規(guī)范化、先進(jìn)化的方向發(fā)展。一個(gè)企業(yè)管理制度的完善，不僅是要對(duì)制度內(nèi)容的誤區(qū)、滯后性等進(jìn)行改進(jìn)、查缺補(bǔ)漏，以保證制度的正確性和先進(jìn)性，在改進(jìn)過(guò)程中要參照和執(zhí)行相關(guān)的程序進(jìn)行。具備了完善的管理制度，就要嚴(yán)格地執(zhí)行，不能流于形式。

（三）建立新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

管理方式是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力的重要部分，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，才能積極地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。也就是說(shuō)，企業(yè)要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)識(shí)和適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，做好如下的工作準(zhǔn)備：第一，把握好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，不斷提高管理的時(shí)效性。現(xiàn)在是信息時(shí)代，這就要求企業(yè)要重視信息化的建設(shè)，企業(yè)要有足夠的信息獲取能力，才能掌握時(shí)代發(fā)展的方向。第二，重視技術(shù)創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理能力是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要要素，因此，一個(gè)企業(yè)要注重技術(shù)的創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新了，才能在同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，其成本結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜，人是企業(yè)發(fā)展的根本，只有人們有效的發(fā)揮自身作用，企業(yè)才能得到發(fā)展。因此人力資源管理要與人才獎(jiǎng)懲機(jī)制相關(guān)聯(lián)，在充分肯定員工的工作并進(jìn)行及時(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，建立和完善的人力資源管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)和開(kāi)發(fā)員工的潛能并留住人才。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐漸成熟，我國(guó)的企業(yè)開(kāi)始面臨著巨大的壓力，主要是世界上其他國(guó)家同行之間的壓力。要想在這些同行之間占據(jù)一席之地，主要是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。但是，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還存在很多問(wèn)題，比如管理方式落后、管理理念需要更新等。面對(duì)這么多的問(wèn)題，企業(yè)需要不斷的調(diào)整自己，查找自身存在的缺陷，一一進(jìn)行改正，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上一個(gè)新臺(tái)階，在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

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