縣供電公司線損管理現狀與對策探析

弓建蕓

[摘要]近年來，國家經濟發展速度較快，人們的生活質量開始提升，并且對電資源質量要求越來越高，這對縣供電公司是較大的挑戰。但是，目前由于縣供電公司線損管理存在較多不足之處，導致不能為人們提供較好的用電資源質量，常常會因為供電出現矛盾，不僅影響縣供電公司的信譽，還會對其經濟效益乃至自身發展造成不利影響。在管理過程中，應該注重線損問題因素的分析，采取有效措施解決問題。文章根據對縣供電線損管理現狀的分析，提出幾點解決措施，以供縣供電公司管理人員參考。

[關鍵詞]縣供電公司；線損管理；現狀；對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625079

目前，由于縣級供電公司沒有制定較為完善的線損管理制度、工作人員專業素質低等問題，導致線損現象更加嚴重，對人們的用電質量造成影響。所以，縣供電公司應該對自身線損管理工作加以重視，制定完善管理措施，利用先進技術管理將線損降至最低，為縣供電公司的發展奠定良好基礎。

1縣供電公司線損管理現狀

11線路損耗嚴重

隨著國家的發展，供電公司已經開始應用較為先進的電表。智能電表的應用不僅可以降低線路的損耗，還使農民的用電生活更加便捷，可以有效地查看電表信息。雖然國家已經大力提倡智能電表的應用，但是還是有些地區應用傳統的電表，這對線路降損工作造成不利影響。據調查了解，目前還有幾萬只機械表在運行，機械表與智能表相比較，對線路的損耗是極高的。同時，部分地區在應用智能表的過程中，常會出現不科學的安裝問題，導致智能表周圍電線漏電等，對線路的損耗更為嚴重。如果此類問題不能及時解決，縣級供電公司的經濟效益將會受到嚴重損失。

12降損工作過于形式化

目前，由于縣供電公司不重視線損問題，在工作過程中，不能制定完善的管理措施，導致降損工作流于形式，相關降損工作人員只是對線路進行簡單的檢查與分析，并沒有及時的發現線損問題，更不能在短時間之內解決問題。同時，部分降損工作人員即使發現線損問題，也沒有對其加以重視，在工作過程中，疏忽降損策略制定工作，使線損問題不能得以解決，為縣供電公司的發展造成不利影響。

13抄表工作出現問題

在縣供電公司發展過程中，抄表工作不僅決定電費的收取量，還對線損檢查工作產生直接影響，抄表人員可以在執行工作時發現線損問題并加以解決。但是，目前部分縣供電公司抄表工作人員為了節省工作時間，忽視抄表工作的真實性，根據自身的經驗對電量進行估計，或是利用之前的電量數據對電量進行估測，這對線損問題的發現極為不利。同時，部分抄表人員為了能夠更快的執行工作，或是為了自身利益，將電表走表程序損壞，導致出現短路等問題，此類問題的出現，不僅會使抄表工作出現問題，還會使線損現象更加嚴重，對縣供電公司的發展造成不利影響。

14忽視線損管理工作

在縣供電公司發展過程中，因為過于重視營銷工作，導致線損管理被忽視，縣供電公司在營銷過程中，要對數據進行收集與分析，然后根據相關技術處理數據，再將處理過的數據進行上報，上級每年都會對縣供電公司進行線損考核，根據數據判斷是否達成相關要求，導致部分縣供電公司在線損數據上弄虛作假，為了達成任務，對線損數據進行改變，并沒有提升降損工作效率的意識，導致線損問題更加嚴重。

15各個部門溝通不良

在縣供電公司線損問題處理過程中，需要各個部門之間的溝通與聯系，線損檢查人員將數據報至相關管理部門，管理部門再對線損問題進行處理。但是，目前部分縣供電公司在各個部門溝通細節中，不重視相互之間的聯系，在線損檢查人員執行自己的工作之后，沒有將數據傳遞給管理部門，導致出現線損問題無法解決的現象。此類問題的出現，不僅會對縣供電公司造成不利影響，還會使人們無法得到更好的供電服務。

2縣供電公司線損管理措施

21合理設置管理范圍

在縣供電公司線損管理工作中，相關人員要對線損管理范圍進行合理的劃分，根據各個農村地區的區域進行劃分，將線損職責分給相關檢查與維修人員，甚至根據各個線路的損壞情況對工作進行劃分，保證能夠更好地處理線損問題。同時，相關管理人員要將工作的劃分落實到具體單位中，不可將降損工作作為表面工作，并且階段性地對降損工作進行考核，制定責任制度，將各個區域的降損工作再次劃分給各個工作人員，對其進行責任制度的管理，實行責任與薪資掛鉤原則，當區域工作出現線損問題時，相關管理人員要對其進行薪資的降低或是一定程度的懲罰，當區域線損問題減少時，要對區域負責人進行一定的獎勵，這樣，就可以促進降損工作人員更好的執行自身工作，為縣供電公司的發展奠定良好基礎。同時，在執行線損考核工作時，相關管理人員要對考核體系加以確定，再根據各個線路特點對其進行考核，根據各個線路的電壓問題，將線路區域的責任劃分給工作人員，當出現線損問題時，要對其進行嚴格的懲罰，保證電壓的穩定性，為其發展奠定良好基礎。

22重視各個部門的溝通

在縣供電公司發展過程中，各個部門的溝通是較為重要的，相關管理人員應該督促各個部門聯系在一起，對降損工作進行積極探討，在探討之后研究解決方案。管理人員要對線損檢查工作人員的工作進行實時的監督與管理，首先，要求線損管理人員在執行工作時，不可以因為節省工作時間而忽視抄表工作，一旦抄表工作不合理，線損情況也不會顯現出來，所以，必須要求抄表人員在抄表過程中，對線損情況進行檢查，并且將數據整理出來交至線損管理部門，這樣，才有利于降損工作的實施，使線損現象降低。其次，要求線損管理部門與技術人員相互聯系，要根據技術人員提出的意見執行降損工作，不可一味的應用自身經驗對線損問題進行處理。最后，要增加營銷部門與各個部門之間的聯系，不可以過于重視營銷部門的工作而忽視降損工作，要求營銷部門在與線損檢查與管理部門溝通之后制定相關數據，必須向上級部門提供真實數據，避免出現對縣供電公司不利因素，影響其發展。

23重視智能電表的應用

目前，雖然國家已經開始逐步提倡智能表的應用，但是，還是有多數農村地區不能有效應用智能表，對線路損壞問題產生不利影響。所以，縣供電公司要對智能表的應用加以重視，引進大量資金對傳統電表進行更換，安排專業技術人員執行更換工作，避免在安裝過程中，由于安裝人員專業技術較差，將智能電表線路安裝倒反，出現短路問題對線路造成損壞。在安裝智能電表之后，還要對抄表的準確度進行考核，避免因為智能表的更換對數據造成波動，對抄表工作造成不利影響。另外，還要安排專業人員檢查人為割裂電表問題，避免因為某些工作人員或個體為了自身利益對電表進行破壞處理，對縣供電公司造成不利影響。

3結論

在縣供電公司發展過程中，相關管理人員要對自身線損管理工作加以重視，在聘用降損工作人員時，要對其專業素質進行考察，保證其專業素質滿足相關要求，再根據降損人員的技術能力對其進行工作的分配，保證其在工作過程中發揮自身優勢，在此過程中，還要加強職位競爭，指定降損競爭指標，工作人員根據指標完成任務，使縣供電公司工作積極性越來越高。

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