新形勢下建筑企業經營與管理探索

蔡發遠

摘要：建筑行業是我國經濟發展的支柱之一。隨著市場經濟制度的逐漸完善和改革開放政策的逐漸深入，建筑行業獲得了更多的發展機會，也取得了一系列的成就。但是，在新形勢下，建筑企業仍然面臨著一系列的機遇和挑戰。建筑企業若想在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出，若想擁有更強的市場競爭力，就必須采取相應的措施，創新企業的運營和管理方式，創新管理理念，用創新來刺激企業的生產能力，為企業發展提供動力。

關鍵詞：建筑企業；經營管理；創新；措施

一、建筑企業經營管理創新的特點及重要性

（一）特點

時效性和新穎性是當前建筑企業經營管理方式的兩大特點。時效性指經營管理方式符合時代變化和時代要求，與時代發展方向同步；新穎性指經營管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要結合企業自身的發展狀況進行經營管理方式的創新改革，經營管理方式應該具備企業自身的發展特點。每個企業的發展方向、發展起點都會有所差別，各企業之間的職員和管理人員的思想認識也有所差別，他們對企業經營發展的觀點也是各有不同，。所以，結合自身實際情況去創新改革經營管理方式比照搬照抄他人經營管理方式更加實用。

（二）重要性

隨著建筑企業之間競爭的不斷加劇，這種競爭不僅體現在建筑企業的技術力量上，更是體現在企業的經營管理水平上。建筑企業要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創新，將管理科學理論及時運用于企業的經營管理中，提升經營管理創新能力，提高企業競爭力，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。

二、建筑企業經營管理創新的內容及措施

（一）工程項目管理創新

在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創優質工程，打造企業良好形象。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養一批高素質、精管理的企業儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

（二）制定發展戰略，創造品牌

建筑企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創造自己的獨特品牌。要根據自身特點制定好中長期發展戰略目標，拓寬業務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰性的工程項目，認真研究國際、國內建筑市場的發展趨勢，找準適合的目標，調整經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。

（三）改變觀念，提高經營管理能力

時代的變化必然會促使建筑企業經營管理方式的變化，建筑企業若是固守傳統，那只能被時代所淘汰。一個工程項目就是一個復雜的系統，這個系統的構建和完成沒有固定的模式，其構建和完成方式是隨著時代變化而不斷改變的。傳統的建筑企業管理形式已不適用于當前信息時代，建筑企業對經營管理方式的變革創新已成為企業發展的必然要求和必然趨勢。建筑企業經營管理方式的創新改革不是說說而已，相應的創新改革措施也在不斷的被討論和采用，在當前機遇與危機并存的建筑市場中，能夠勇于創新改革的建筑企業必然能把握住發展機遇。創新改革后的經營管理方式必然更加適用于建筑企業當前的發展階段，能夠為建筑企業的業務能力提供保障。經營管理方式的高效和先進與否直接決定著該企業的經營管理能力和業務能力，高效的經營管理方式也只一直當前建筑企業所追求的。

（四）建立現代企業創新管理制度

相較于其他企業，建筑企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業管理制度不適用，那極有可能導致建筑企業經營的失敗。所以，建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來時建筑企業內部更加緊湊、更加團結，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施：首先，要保證工程項目投標報價的合理性，要做好相應的信息調查和事前準備；其次，要根據企業需求和人員個人能力合理安排企業各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經理和管理員；其次，重視員工業績考評制度的落實和企業工程成本管理的執行；其次，合理分配工程項目的各項職責，落實工程責任制，對相關違反規定的員工給予處罰；最后，要根據企業實際發展情況來確定是否擴展企業規模，避免盲目擴大生產規模。

（五）做好技術創新

對任何企業而言，現代化的生產技術和強大的生產能力都是該企業謀求長久發展和提高企業競爭力的關鍵所在，建筑企業作為涉及領域較廣、技術要求較高的企業行業，若是想實現企業的長久發展，更需要現代化的技術作為支撐。傳統建筑行業的專業化技術含量較低，工作人員也大多缺乏相應的專業素質，技術創新似乎與建筑行業根本不沾邊。但是，隨著工程機械化水平的提高和新型建材、新興技術的研發，建筑行業對技術含量的要求和對人員技術水平的要求越來越高。做好技術創新已成為當前建筑企業未來發展的關鍵性因素。在技術創新方面，建筑企業可以引用外國較為成熟和先進的技術或者機械設備，用以借鑒和二次開發，還可以建立研發中心進行自主創新研發，在選擇研發項目和研發方向時，要保證該方向和項目的經濟性和潛力值，避免研發結果無利可圖的狀況發生。隨著市場經濟制度的完善和健全，“縮減成本，降低售價，占據市場”的方式所帶來的經濟效益已越來越小，而且這種方式也無法支撐企業的長久發展。只有真正掌握技術、擁有過人實力的建筑企業才能實現長久發展。因為，技術創新是當前建筑市場競爭的核心所在。

（六）企業文化創新

企業不僅僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創新需要企業全體員工的共同努力，所以，必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此，要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。最后，單一的企業文化建設創新是不夠的，企業也要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。

建筑企業自身經營能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在這個提高和創新的過程中，建筑企業要注重對管理制度的創新以及將管理制度落實于實踐中，要注重技術和管理理念的創新和企業文化的建設。只有建筑企業認識到經營管理方式創新的意義并采取相應的創新措施，那么建筑企業經營和管理水平的提高才能實現。

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（作者單位：浙江中邦建設工程有限公司）