淺談藝術培訓行業的發展

杜正宜

摘 要：“美藝音樂”是廈門市一家中小型藝術教育機構，以“使學員愉快地學習藝術技能之外， 具備良好的藝術品德，培養成藝術與德行兼備的人才。”為中心文化，師資力量均是專業院校科班出身、大學任課教師授課、專業導師指導。開設兒童舞蹈、爵士舞、民族舞、肚皮舞、瑜伽、小主持人、童聲小組唱、音樂素養、鋼琴、聲樂、箏、小提琴、尤克里里、吉他、藝術專業院校考前輔導；并提供專升本、藝術生出國留學資訊等課程。但機構發展不完善，問題眾多。而另一家大型藝術培訓機構，地理位置優越，交通便利；教學質量較有保證；教育設施完備；藝術氛圍好；管理相對規范化；媒體宣傳優越。我們以該發展較為完備的藝術機構為例，對“雅藝音樂”提出發展方向和構想。

關鍵詞：管理模式；藝術培訓行業；行業推廣與拓展

中圖分類號：G522.72 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2016）24-0276-01

目的意義在于使“美藝音樂”充分發揮地理位置優越、管理者可教學，對聘用老師的依賴較小，價格相對較低的優勢，把握住市場，挖掘潛在消費者、充分利用可利用的豐富資源。針對小規模“作坊”式培訓班教學；環境差，藝術氛圍差；缺少規范化管理，管理者缺乏專業知識和經驗；招生難度大、途徑單一、市場定位不明確、師資配備難度大，人力資源成本高等問題進行分析規避和解決，使“美藝音樂”在激烈的市場競爭中處于不敗之地。目標受眾群：在廈門市湖里區附近生活的幼兒和學生。主體內容：緊跟時代特征、適應市場競爭，積極學習成熟機構完善的運行機制，對其中不盡如人意的部分進行修正。主要從“幼兒教育為主營方向”、“課程精簡”、“聘請專業人員管理”、“重視媒體宣傳”等方面作為重點項目進行推廣。創新點在于緊跟時代特征、適應市場競爭進行改革與創新

預期市場效果是在“招生困難”、“學員分配”“連鎖機構”“財務教育”四個方面有所改善，能夠提升課程質量和藝術體驗，完善機構管理，實現機構與受眾雙贏。

2030年中國將成為世界最大經濟體，城市化進程不斷加快，國內投資熱點將由互聯網等科技企業轉型為教育、醫療、酒店、餐飲等傳統服務行業，面對房地產、股票等投資市場的不景氣，專家指出，中國的教育市場巨大，機會仍然很多，教育培訓行業自2009年嚴峻的金融危機中突破6800億元產值，預計2012年將達到9600億元。80后、90后逐步成為市場消費主體，消費層次不斷升級， 車、房物質消費已經基本完成，家長教育投資不斷升溫快速增長，教育消費已成為城市家庭的主要消費支出，在這個市場中，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育投資放在首位。被稱為“朝陽產業”。

大部分藝術培訓教育機構較多的事情都是臨時指揮，整體秩序混亂，員工打工掙錢謀生心態為主要理念，工作缺乏熱情，離“把職業當事業，把企業當家業”的理想境界相差甚遠，缺少凝聚團隊員工精神的價值體系，員工頻繁跳槽。大部分藝術培訓教育機構沒有制定年、月、周、日計劃，或者只是空洞的紙面理想，即使不斷地要求，各個環節都在打折扣，整體執行力較差，教學質量沒有形成系統化監管與考核體系，教學質量差、老生難穩定持續學習。絕大多數藝術培訓機構都是由藝術專業人士所開設，表現為管理者技巧缺乏，管理者與被管理者矛盾重重。

藝術教育機構是青年學生匯集的主要地方，而青年學生是新媒體的主要使用人群，機構外宣工作者只有掌握好新媒體才能更好的讓新媒體宣傳深入人心。既然要做新媒體宣傳，那么新媒體平臺是一個必需品，目前主要的新媒體平臺有微博、微信、網站等相關的新媒體平臺。新媒體宣傳主要重點是讓學生和老師都對新媒體平臺所創作的內容產生興趣，所以新媒體的主要內容就要以學生為主，利用學生的自媒體原創能力，發揮好他們的優勢做好內容原創報道。由此可見，新媒體的主要受眾和內容產生者來源于學生，只有辦好讓學生喜歡的新媒體平臺，才可以說是一個完整的新媒體。

冬天來了，春天將不再遙遠。傳統的管理模式已經完全不能適應藝術教育產業的發展，如果缺乏科學合理的轉型規劃，未來10年80%的藝術培訓機構將面臨倒閉的命運。教師難招、生源難招、管理累、回報低、發展受阻、苦苦支撐、市場競爭不斷升級，緊跟時代特征、適應市場競爭進行改革與創新，才能在市場競爭中立于不敗之地。