科技企業財務戰略構建研究

摘 要：隨著市場經濟的發展，科技企業面臨的經營環境和市場的競爭力壓力越來越大，科技企業面對現狀對財務戰略進行構建是一項重要的課題。本文針對科技企業的財務特點和戰略現狀，提出了財務戰略體系的構想，最后對財務戰略的具體實施進行研究。

關鍵詞：科技企業；財務戰略；構建

一、引言

構建財務戰略對科技企業的發展具有重要意義，能夠為企業帶來經濟效益，同時能夠提高企業的市場競爭力，為企業的未來發展制定長遠的發展規劃。隨著市場環境的瞬息萬變，科技企業面臨著巨大的危機和風險，因此企業必須對加強財務戰略的構建工作，從而適應市場經濟的發展需要，促進企業的可持續發展。

二、企業的財務戰略

企業的財務戰略在企業財務管理中占有很重要的一部分，財務戰略可以看出有財務和戰略兩個特性，一般的說，財務戰略從屬于企業戰略，是企業戰略在財務方面的表現形式。企業的財務戰略也就是企業決策者為了企業的可持續發展，根據宏觀經濟環境市場環境，以及企業自身的發展狀況，也就是說在充分估計影響企業發展的內外環境下，為了使企業能夠更加穩定持續的發展，而對財務活動的目標、方向和道路制定了長遠的發展戰略。

企業的財務戰略也就是說是為了確保企業資金的長期均衡有效的流動從而實現企業的整體戰略，可以看出財務戰略在企業的管理理論中至關重要。隨著金融危機的全球化趨勢越來越激烈，企業所處的環境瞬息萬變，怎樣在這不確定的環境和更高的風險中立于不敗之地，使企業自身擁有更強的競爭優勢，提高自己的競爭力，保持自身的可持續發展。那么企業必須站在戰略的角度上來加強管理，在現代化的發展中企業的財務戰略越來越凸顯出其不可忽略的重要性。

三、科技企業財務特點及財務戰略現狀

科技企業是以科技人員為主體，由科技人員創辦的，其產品的技術含量比較高，能夠根據市場環境的變化不斷的推出與時俱進的高科技產品，不斷的開拓市場的企業，具有核心的競爭力。科技企業主要從事高新技術產品的科學研究、研制、生產、銷售，以科技成果商品化以及技術開發、技術服務、技術咨詢和高新產品為主要內容。科技企業的認定需要符合國家的產業政策、技術政策，、知識產權需要明晰，其產品需要有一定的技術含量和技術創新，能夠以前沿的高科技產品為我們的生活帶來不斷的效益。

在全球化迅速發展以及知識經濟時代的今天，科技企業得到了前所未有的發展。我國的科技企業發展趨勢迅猛，是目前發展速度最快，最具潛力的企業。科技企業與一般的傳統企業不同，它主要以高新技術產品的開發、研制、生產和銷售為主要的內容，一件新的產品的開發有可能為企業帶來翻天覆地的變化，因此決定了科技企業的行業環境變化快，而傳統的企業行業環境一般相對穩定。另一方面科技企業以知識資本的經營為中心，在知識經濟時代，是以無形的資產投入為主，知識、智力、無形的資產投入起到了決定性的作用，而一般的傳統企業以設備、資金的投入為主，也就是有形的資產起到了決定性的作用，知識資本作為一種無形的資產，具有非消耗性，運用的越多其收益也就越多，但是風險相對應的也就越高。

綜上，科技企業的高收益高風險性決定了科技企業的財務狀況具有以下的特點，下面逐一進行闡述。

1.企業財務特點

我國科技企業的財務狀況具有以下幾個特點：

（1）貨幣資金的所占比例較高

由于在科技企業的發展過程中科技創新能力是最重要的關鍵性因素，貨幣資金能夠為智力資源和人才資源提供支付條件，因此科技企業必須做好對資金的儲備工作，貨幣資金在總資產中所占的比例較大。科技企業對人才的需求量大，對資金的儲備量也就更多一些。

（2）無形資產的計量不完整

企業的無形資產包括多個方面，例如企業的專有技術、企業的專有品牌等都是無形的資產，就目前的財務企業特點來看，科技企業對無形資產缺乏客觀、標注的計量方式這樣就造成了科技企業的實際價值和內在價值高于去、賬面價值的情況出現，影響了對企業價值的科學判斷能力。

2.科技企業財務戰略現狀

科技企業是在外界不斷變化的動態環境下進行的，面臨著由不確定的環境帶來的計劃以及挑戰，因此在這樣的情況下，科技企業想要持續的發展，就要對其財務環境有一個徹底的了解，全方位的把握，能夠根據變化的環境制定出相對應的戰略，才能使理財活動適應環境，從而能夠促進其經濟效益的提高。因此科技企業想要得到可持續的發展，財務戰略的有效制定進行起著至關重要的作用。但是在有效的制定科技企業財務戰略上還存在著一些問題。下面就科技企業的財務戰略現狀做一個簡單的闡述。

（1）資金短缺，融資有困難

從現在的社會現狀來看，我國的企業在資金上存在著一定的困難，由于科技企業的經費投入巨大，隨著社會的發展，企業在不斷地加強做大，巨大的資金需求，讓企業承受不來，從某種程度上科技企業由于資金短缺的問題，阻礙了科技企業的發展。除此之外，科技企業也面臨著融資困難的問題。

（2）科技企業的收益分配不合理

在科技企業的內部，收益分配制度與激勵機制不能有效的結合，企業不注重科技人才的培養，導致企業人員的科技創新能力不強，在收益分配上，作為企業的技術人才卻被排除在收益之外。除此之外，激勵機制對企業的科技人才沒有影響力，在日常的薪資上和獎金上都不能提升科技人才的人生價值，最后直接導致了企業科技人才的流失，對企業的科技能力造成一定的影響，制約了企業的發展。

（3）企業內部的經營風險很大

在科技企業的經營發展中，存在著一定的風險性，比如科技企業的創新能力存在不確定性、企業的產品生產存在不確定性、這些內在因素都對科技企業的發展造成不確定的影響可能伴隨著一定的風險。另外企業的發展還受到外部因素的影響，比如企業外部的市場環境影響和社會技術的不斷更新，這些都是科技企業面臨的市場風險。除此之外，科技企業自身的經營情況存在著一定的風險，企業的風險意識預測能力和規避風險的能力都會對企業的未來發展產生一定的影響。

四、構建科技企業財務戰略

我們對科技企業的財務特點和科技企業的財務戰略存在的問題進行分析后，我們對企業的財務找略的構建思路進行探討。針對科技企業的財務現狀，構建財務的思路如下：一要建立科技企業的財務管理體系，為科技企業的發展提供保證；二是要完善內部財務的控制體系框架，為企業的發展建立制度保障；三是是要優化科技企業的財務預算體系，及時的做到規避風險的準備。下面我們對構建思路的具體想法進行分別闡述。

1.建立科技企業財務管理體系

科技企業的財務管理體系包括多個部分，其中有財務預算體系、財務控制體系以及負責財務監督的監督核查體系，另外還有防范風險的風險管理體系和投資決策體系。在這些體系的全面配合下，才能建立科技企業的財務管理體系，為企業的發展做出重要的貢獻。

2.內部財務控制體系框架

科技企業的財務管理中內部控制的體系框架，構成之一是內部會計控制控制體系，對企業發展過程中的貨幣資金、對外投資、經費項目等經濟方面的內容進行會計控制。另外財務會計還要對企業資產中的耗費情況進行控制，這其中包括有形資產的損耗，同時也包括企業無形資產的損耗情況。內部財務的控制體系框架中，還應該實行對資金的管理工作進行責任制，嚴格按照財務控制體系，強化內部的約束機制，對資金的調度工作進行有效的控制，確保工作的準確性和科學性。

3.優化科技企業財務預算體系

為了促進科技企業的可持續化發展，一定對科技企業的財務預算體系進行優化。因為財務預算體系是科技企業實現資源合理配置和實現價值最大化的有效方法。財務預算體系包括多方面的預算內容，例如資本性的支出預算、長期的資本籌集工作預算、關于銷售量進行的預算、采購量方面進行的預算，以及企業內部的長期資金預算和整體預算等。對企業內部建立預算體系可以實現對所屬部門的協調控制和考核工作，使得企業的基本工作活動能得到有效的管理，為企業的發展奠定基礎，為提高企業的生產力提供保障。企業的預算體系是一個企業管理水平的基本工作，具有基礎性和決定性的作用，制定有效的預算體系可以促進企業的管理水平提高，為企業在市場上的競爭力起到積極的促進作用。

五、研究科技企業財務戰略構建的實踐

1.構建戰略體系

在科技企業的財務戰略構體系的構件上，企業要立足自身的發展狀況，和面臨的問題進行構建，切忌照搬照抄其他企業的做法，因為這樣只會滯后企業的發展。構建戰略體系要從多方面入手，爭取做到全方位的戰略模式構建，從多角度維護企業的利益和未來發展趨勢。構建一個良好的體系可以為企業的發展奠定基礎，促進科技企業的長效發展。

2.實施實踐戰略

在確定好科技企業的財務戰略體系后，最重要的就是落實工作，將制定好的財務戰略投入到實踐的過程中。具體的實踐措施如下：

（1）做好企業的而財務信息收集的工作，并對手機的信息進行分析，提高企業內部的財務預警能力。在充分了解市場信息的基礎上，按照實際的情況對企業的工作進行管理和安排，及時的發現問題并改正。

（2）就目前企業的發展情況來看，提供企業內部工作人員的管理能力是具有必要性的，因為企業財務內控體系在專業性的人才方面是缺失的，在財務管理階層和財務工作執行階層沒有具備全面的專業知識，對財務內控體系的發展構成了阻礙。為了解決這一問題，企業應該按照當下的需求，招聘符合條件的專業人士，以提企業財務內部管理和執行操作的效率和準確性。同時，對企業內部已招收的工作人員進行專業知識方面的培訓，從而構建更加系統、科學的財務內控體系。

（3）樹立風險意識在科技企業的財務戰略實踐工作中也具有重要性作用，提高風險評估意識可以提高科技企業內部工作人員的風險意識，同時還要構建財務風險的預警體系，結合市場的現狀和經濟體系的整體情況進行進行掌握，優化科技企業的資金結構，從而減小企業在金融危機下造成的不良影響。

3.完善戰略實踐

針對科技企業的財務戰略的構建，在日后的完善工作中，應該要加強對企業工作中監督機制的確立，因為只有加強監督工作，才能促進企業的資金有效的流通工作。法國思想家曾說：“沒有監督的權力必然走向腐敗”這句話強調了監督的重要性，因此科技企業的財務構建工作中要加強監督力度，提高對審計部門的監察力度，同時要勇于接受來自社會群體和投資主體的監督，將科技企業的財務信息做到公務透明，實現內外的雙重監管。建立科技企業財務內部和外部控制的監督機制，運用制度約束保證工作人員的廉潔，能夠實現內外監管的雙重性，促進科技企業財務戰略體系的高效運轉。

六、小結

綜上所述，現階段的科技企業已經發展為自給經營，嬴負都有自己來承擔，因此想要得到穩定的可持續發展，就要認準自己所處的財務環境和自身的發展趨勢，以這些為出發點，根據外界的不確定的環境變化來不斷的調整自己的財務戰略，來適應環境和企業自身的發展，從而使企業具有更強的競爭優勢，能夠持續穩定的發展。因此本文對科技企業財務找略體系的構建展開了一些探究，希望能夠促進科技企業的發展，提高科技企業在市場中的競爭力，促進可持續發展，最終帶動經濟的發展。

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作者簡介：劉歡，女，籍貫：河南省駐馬店市，湖南師范大學，碩士，專業：企業管理，方向：財務管理