試論企業成本控制的問題及對策

王志亮　楊媛

摘要：成本控制是企業競爭中取勝的關鍵戰略之一，企業無論采取任何的改革、激勵措施都替代不了強化成本管理的作用。實施全面而系統的成本控制是企業長期發展的重要內容，也是實現生產經營戰略目標的根本保證。然而企業在成本控制過程中，存在著各種問題。因此需要明確成本控制的定義，分析存在的問題，探討科學的對策，以期不斷提高企業的生產經營管理水平，實現企業價值最大化。

關鍵詞：成本控制；問題分析；對策

中圖分類號：F257.3 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）02-0122-02

社會主義市場經濟的不斷發展，使得追求經營利潤最大化的企業所面臨的內外環境也在發生著變化，建立科學的企業成本控制更顯重要。企業必須通過內外成本控制來實現預定目標，降低經營成本，提高市場占有率。

一、成本控制概述

（一）成本控制的概念

成本控制，是指企業以成本會計理論體系為基礎，根據預定的企業目標在成本控制的主體職權范圍里、生產耗費前以及成本控制進程中，采取一系列預防調節措施，并利用例外管理原則糾正偏差，以衡量經營活動成果。

簡言之，成本控制的過程就是對企業在生產經營過程中的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現不利因素，挖掘內部潛力，尋找一切可能途徑降低成本的過程。

（二）成本控制的主體結構

成本控制的主體結構就企業組織結構的角度而言可分為以下幾種：第一，決策主體：即決定成本的產生方式以及整體目標的高層管理人員，并負責對涉及成本控制方案的判斷選擇；第二，組織主體：即依據成本決策協調整個企業內部的成本控制，落實具體實施步驟和控制要求，考核成本控制結果；第三，執行主體：即對各部門、崗位、階段所發生的成本進行控制的主體。

（三）成本控制的重要性

開展成本控制的目的是規范成本行為，使企業的生產經營成本降到盡可能低的水平，防止資源的浪費。實施成本控制能夠配合企業取得競爭優勢，促使企業最大限度地獲得利潤，提高資源的利用效率，使企業在激烈的市場競爭環境中得以生存、發展和壯大。

二、企業成本控制存在的問題

（一）成本控制觀念落后

傳統意義上的成本控制觀念的判斷標準是節約與否，過度要求降低成本，減少開支費用，其目的僅僅局限于成本總額的下降，較少從總體效益的角度看成本效用。一個企業的總成本發生于產供銷各個環節，伴隨著科技進步，生產環節的成本比重有所降低，研發、銷售費用比重攀升，如若忽視這兩個環節的成本控制，則不利于企業的長久發展。在市場經濟條件下，這種以降低成本為主導的成本控制，一方面會因顧及局部要求而損害整體目標：另一方面會挫傷企業為未來績效而預先支出某些在短期看來是高昂費用的積極性。

（二）成本控制意識薄弱

1.領導者的成本控制意識薄弱。成本控制是企業管理的一個重要組成部分，主體是企業，動力也應該源自企業內部經營管理的需要。但有些企業高層的領導者成本控制意識相對薄弱，忽視了成本控制在企業經營管理中的重要地位。有些領導者認為成本控制只是小事，過問較少；另外有些領導者認為企業自身的產品結構簡單，生產周期短、工序少，沒必要過于重視成本統計，導致企業經濟效益、市場競爭等與成本控制之間的脫節。從這個角度來看，企業領導的成本控制意識薄弱，會嚴重制約現代企業生產經營成本的降低。

2.成本管理者成本控制意識薄弱。要搞好成本控制，關鍵是要提高成本管理者的素質。完善的成本管理組織體系是企業進行現代化成本管理的必要條件之一，也是企業順利開展生產經營活動的一個重要特征。目前，企業的成本管理者綜合素質較低，成本控制的理論知識較為匱乏。此外，企業各部門的成本責任體系尚未明確，成本管理相對混亂，各級別的成本管理組織聯系不夠密切，上級成本管理組織的命令不能很好地被下級完成，協調性與配合度不夠。

（三）成本信息失真嚴重

1.成本信息扭曲。我國企業成本控制信息存在失真嚴重、扭曲等現象。在過去勞動密集型的企業里，由于成本核算系統是建立在“業務量是影響成本的唯一因素”這一假定的基礎之上，因此通常不會嚴重扭曲成本。但在現代市場經濟體制不斷發展完善的今天，生產資料價格的攀升，容易造成企業資產價值的流失。同時，一些采購人員為了謀取私利，在材料采購時選取的是質量次、價格高的生產資料，再加上運輸管理不善等因素，導致生產線上大量次品的出現，因而增加了產品成本。

2.核算方法不當。成本核算是成本管理工作的一個重要組成部分，它將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象來進行歸集和分配，相對完整地核算成本計算對象所發生的各種耗費，在此基礎上計算產品的總成本和單位成本。但是，如果成本核算僅注重材料、人工、制造費用，而忽視現代企業日益增加的產品研發設計、中間試驗及售后服務上的投入，則會使產品的相關成本內容不健全，進而不能正確評價產品在整個壽命周期過程里的經濟效益，導致產品成本信息的扭曲，使企業在選擇產品經營方向的決策上產生失誤。

（四）成本控制制度體系尚不健全

企業在尋找脫離經營管理困境的途徑時，較多的考慮采用兼并破產、租賃拍賣等做法，尤其是一些國有企業一再尋求國家的優惠政策，較少考慮建立健全企業的成本控制制度體系，真正的提升內部的管理水平。除此之外，尚不完善的宏觀成本管理體制，也在一定程度上打擊了企業健全內部成本控制機制的積極性和主動性。雖然大部分企業都有自身的成本管理框架，但相應的成本管理制度并不健全甚至缺失，會影響到企業進行準確的成本核算，給企業的成本管理造成很大的阻礙。

（五）對資金成本合理控制的缺乏

要維持一個企業日常運轉，資金的充裕和流通與否起著關鍵的作用，因此在企業經營管理中，資金管理占據著很重要的戰略位置。但在這一方面，很多的企業都存在一些問題。首先，企業對資金的重要性認識不足，不注意在增加收入的同時縮減開支，財務風險的防范意識較差；其次，很多企業存在隨波逐流、盲目擴投、擴建等現象，忽視了本企業實際的經濟狀況，這種做法明顯是不理智、不可取的；第三，企業的信用是在社會上立足的根本。倘若企業的經營管理困難，資金短缺，不能及時清償銀行貸款，能否持續經營存在很大的不確定性，這會給企業帶來極大風險。所以，對于一個企業來說，進行資金成本的合理控制是很有必要的。

三、實施成本控制的有效措施

（一）樹立現代成本控制觀念

企業想要在競爭中處于不敗之地，就需要以市場需求為導向，在不斷提高產品質量的同時，注重服務質量的改善，經受住市場的考驗，謀求利潤的最大化。成本效益觀念支配著企業的成本控制活動，以保證產品的質量和服務質量為前提，以盡可能最少的成本獲得最大經濟效益。樹立成本系統管理觀念，將企業的成本控制工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本控制的對象、方法、內容等進行全方位的分析研究。通過研究每種成本控制方法的本質，構建出系統的成本控制方法體系。

（二）提高成本控制的意識

1.提高領導者的成本控制意識。在飛速發展的市場經濟環境下，強化提高領導者的成本控制意識是很有必要的，這也是企業進行現代化成本管理的題中之義。將高層領導者作為成本控制的主體力量、以成本效益作為成本控制活動的支配思想，強調進行成本控制的重要性，通過成本控制創造出更大的價值。只有領導者的成本意識提高了，企業的各項成本控制措施才能得以真正落實。

2.提高成本管理者的成本控制意識。在遵循成本效益原則的同時，將注意力轉移到企業研發、生產、采購和銷售等各個環節。這就需要將成本控制理念灌輸到各階層、各部門成本管理者頭腦里，實行全員成本管理理念。增強全體員工成本管理意識是改善企業成本管理效率、效果的一個重要因素。通過進行專業學習、定期培訓等形式，從領導到成本管理專業人員、從工程技術人員到一線員工，建立一支穩定高素質的成本管理隊伍，使各階層的成本管理者熟練地掌握并運用先進的成本管理理論與方法，提高業務水平。

（三）完善成本信息

1.提供準確詳實的成本信息。準確詳實的成本信息是進行正確決策時的主要依據。如果成本信息存在失真、不透明、不對稱等問題，那么企業的高層管理者就很難得到準確的財務信息。更嚴重的是，如果企業的各個階層都存在信息截留現象，甚至傳遞虛假成本信息，這會導致最終匯總起來的信息普遍失真，因此后期的會計核算是不準確的，會計報表的真實性也會遭到質疑。甚至一些企業的合并財務報表會掩飾子公司的實際經營狀況，這就使得企業的成本控制工作難以順利進行，不能夠達到企業預定的效益目標，更難在激烈競爭的市場中占據一席之地。所以，企業在進行成本控制工作時，要給予成本信息管理工作應有的注意，確保得到的財務成本信息的真實可靠。

2.完善成本核算制度。首先，應綜合考慮市場行情和本企業的實際情況，制訂一套科學合理的消耗定額標準，并將其作為核算的參照依據，為準確考核奠定基礎。其次，要嚴格落實資金定額以及控制的規模。資金占用涉及到的步驟通常有生產金額、成本資金、儲備及流動資金定額等，因此通過資金定額的嚴格落實，對于企業合理規劃并統籌使用資金戰略意義重大，從而有利于保證企業資金流的充裕、生產經營活動的有序進行。再次，應注意內部價格的制定和嚴格執行，以便保證成本計算以及考核口徑的一致性。同時，強調保證原始憑證等的完整性，對于涉及領料單、個人考勤簿等相關原始憑證，通過劃分責任部門以妥善保管，并在限定的時間內及時回交至財務部門，保證歸集和整理工作的有序開展。

（四）建立完善成本控制系統

建立完善合理的成本控制體系是進行成本控制的一項重要戰略措施。成本控制不應只是局限于產品的生產過程，而是應該將視野延伸到產品對市場需求的分析、相關技術的發展態勢分析、產品的設計，以及顧客的使用、維修及處置等方面，從多方面考慮成本控制系統的完善與實施。在成本控制過程中，加強并重視對決策成本的研究分析，能夠有效減少決策失誤，避免給企業帶來損失，保障企業通過采用最優決策來獲取最佳經濟效益。隨著市場經濟的發展，一些非物質產品也正在逐漸商品化，成本控制的范圍也擴展到了非物質產品成本的控制。為了使企業能夠在競爭中發展起來，對生產產品所涉及的各種銷售成本、生產成本、庫存成本等要以嚴格科學的手段進行控制，從而保證各級部門在成本控制問題上的通力合作、全過程地參與到成本控制中。

（五）資金成本的合理控制是根本

資金是一個企業正常運轉的基礎，所以，把企業的資金管理擺在企業管理的中心位置是必要的。對于資金成本的控制，企業需要注意其重要性所在。一個企業固定資產和流動資金的相對比重將決定企業經營的成敗，相關資料表明，百分之七十五的倒閉企業，其原因不在于盈利能力不足，而在于缺失對于資金比重的合理控制，由此可見資金成本控制的巨大價值。資金的管理者不僅應該保證資金的供應正常，還應著重進行資金成本的控制，努力降低企業的財務費用，減輕企業的財務負擔。與此同時，要時時關注最新動態，充分利用資本市場，制定合理的資本結構和融資策略，提高捕捉財務信息的敏感度。只有把企業的資金成本控制放在一個重要的戰略地位，并以此作為企業的行動目標，同時讓資金成本控制帶動日常經營活動的成本控制，實現企業整體成本控制目標的最優化。這樣，才能保證企業的正常運轉，并為企業的長足發展注入活力。

（六）強化成本管理的保障措施

成本管理保障措施的制定，目的是為了保證成本控制管理的有效性以及成本管理方法措施的順利實施。企業通過職能部門的分工、組織結構的調整，建立健全一整套的業務處理及報告程序流程，以保障企業的日常生產經濟活動符合成本控制管理的要求。作為市場活動的基本單元，企業的內、外部環境的變化都可能帶來機遇與挑戰。因此應建立有效的成本預警系統，在對預先設定的外部環境變化以及企業內部形勢變動的長期分析、監測的基礎上，有助于企業及時對可能出現的威脅及挑戰做出反應。

四、結語。

在市場競爭日趨白熱化的今天，進行有效的成本控制管理是當今每個企業都不容忽視的問題。隨著市場的進步與自身經濟結構的調整，企業的成本控制也在不斷發展變化。只有更新成本管理手段、樹立現代成本控制理念、強化成本控制意識、建立健全成本控制系統，才能尋求成本管理的新思路，降低成本以增強企業競爭力，適應不斷變化的市場環境，保持成本領先優勢，實現企業價值的最大化。