淺析政工管理在電力企業中的作用

周紅偉

摘 要：電力企業的政工管理工作主要就是將組織工作、人事問題以及員工思想政治等方面合理地結合到一起。由于電力行業的特殊性，面對因市場經濟不斷發展而帶來的種種挑戰，電力企業的管理工作必須意識到政工管理中存在的問題并有效的解決，才能保證電力企業的長足發展。本文對政工管理在電力企業中的作用、電力企業政工管理中的常見問題及對策進行了分析和探討。

關鍵詞：政工管理；電力企業；作用

進入新世紀以來，隨著我國國民經濟的進一步發展，社會主義市場經濟體制的進一步完善，電力企業無論是生產工作上，還是管理工作上都取得了突出的成績，而政工工作作為企業管理的重要組成部分，是企業可持續發展的重要保障。因此，在新時代發展下不斷加強企業政工管理是電力企業發展的必然趨勢，但是就目前電力企業政工工作開展現狀來看，并不樂觀，在具體開展過程中還存在許多問題，因此我們必須不斷解決這些問題，并在傳統管理基礎上進行改進和創新，使政工工作更好的服務于電力企業生產，為國民經濟的發展做出更大的貢獻，本文通過研究分析，總結出電力企業政工管理的重要性主要包括以下幾個主要方面。

一、政工管理在電力企業中的作用

1.政工管理工作是企業自身可持續發展的需要。隨著經濟社會的發展進步，科學技術的突發猛進，縱觀現代企業政工管理工作，仍然受到傳統管理工作思想、體制的影響，嚴重制約了電力企業政工管理工作的發展。因此，在新時代發展下，對政工管理工作改革和創新，建立適合社會主義市場經濟體制下電力企業發展的管理體系，是保證電力企業可持續發展的客觀需要。

2.政工工作的有效開展是電力企業發展的必然選擇。只有不斷堅持黨的領導，才能實現企業的發展，所以不斷強化電力企業政工管理工作是企業發展的首要條件。同時，也只有不斷加強政工管理工作，才能不斷解放工作人員的思想，才能在工作中堅持、落實好科學發展觀，才能真正調動起工作人員工作的積極性、因此說政工工作有效開展是電力企業發展的必然選擇。

二、電力企業政工管理中的常見問題

1.重視程度不夠。一些電力企業只片面地重視企業的生產效益，并沒有看到企業政工工作的重要性。電力企業的傳統觀念就是將生產放在第一位，一切都是為了生產服務，認為所謂的政工管理并不能實際解決經濟效益問題，這是一個非常嚴重而又常見的錯誤。我們要看到，一旦企業職工的思想政治出現問題，同時受到一些不良風氣的影響就很容易走向拜金主義和唯利是圖的深淵。一旦這種偏激的思潮在電力企業職工中蔓延，勢必會造成企業生產效益的滑坡，還有可能影響到企業的正常運作，因而電力企業的政工管理工作是非常重要的。

2.專業素質不夠。目前很多從事電力企業政工管理工作的人員都不具備專業的政工管理經驗和方法，其中全職的人更是少之又少。有一部分政工管理人員雖然有一套自己的管理經驗，但是對電力行業不是很了解，沒有針對性，不能將政工工作同電力行業的生產有機地結合在一起，所以效用不是很明顯。特別是在國家倡導依法治國的今天，信訪工作顯的尤為重要，但這些工作需要很強的專業能力。另外一個阻礙因素就是電力企業員工的思想不斷在發生變化，正是由于電力行業的空前發展，職工的心態在這種強勢的飛躍中變得相對矛盾和多重。一些員工的專業技能是值得肯定的，但是質素卻沒有很好的塑造，唯利主義在不斷侵蝕職工的思維，長此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易將團結協作、集體意識乃至企業的利益拋在腦后，這是非常可怕的。

三、電力企業政工管理的策略

1.強化政工管理工作的現實意義。首先要落實的是上層建筑即領導層的的重視。得到領導班子對企業政工工作的認可，對于整個企業的生產效益是非常重要的，有著間接促進的作用。只有將企業的政工工作做的完善、有力，才能更好地促進生產鏈更持續的發展，帶動企業的常青。意識到企業政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面給予支持，才能在企業政策上有所照顧和傾斜。其次需要獲得企業管理人員的充分關注，作為一個企業的管理層，起到中流砥柱的重要作用，管理人員要確立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最適合介入的管理方式，相輔相成才能獲取最佳效果。最后，也是最難把握的就是企業員工的思想走向。員工是電力企業最基礎也是最接近生產工作的群體，作為企業政工工作的主要服務群體，其直接關系著企業的生產命脈，只有讓他們從心里認可政工工作的現實意義才能更好的支撐起整個電力體系的政工管理。

2.政工管理形式要多元。企業的政工管理工作者是企業領導和基層員工之間的紐帶，做好兩者間的協調和建議工作，對企業整體和諧氛圍構建也是大有裨益的。電力企業的政工工作人員將基層員工的想法和意愿及時地告知給領導，領導才能有針對性地進行一些措施的實施，準確有效率地調整企業的一些制度和規范，促進電力企業的發展。另一種管理的形式就是時刻關注職工的思想動態變化，抓住員工的心態特征，多和員工進行面對面的交流和談話，不能僅僅依靠不定期的大會，這種方式的針對性和實時性效果十分一般，基本不會有什么大的改變，不會洞察到員工內心最真實的想法，相應的也不能將企業想要傳達精神的深邃意義落實在職工群體中。只有真切的了解到職工的需求，才能合理的做出改良行為。再有就是必須提高政工人員的專業素質，例如面對信訪工作，不能只靠等靠來解決問題。一定要深挖不穩定因素的根源，及時發布和傳遞信訪隱患信息，讓各專業管理部門提前下手，做到防患于未然。

3.與企業文化建設相結合。企業通過一些有益身心的娛樂項目豐富職工的生活，讓員工在忙碌的工作之余得到精神和身體的放松，有利于調動員工再次投入工作的熱情，一旦員工的精神壓力得到舒緩，工作的積極性和創造性都會得到開發，隨之而來的當然還有企業的生產效益，可以說這是一個一舉多得的好方法。

4.管理機制不斷完善。企業的政工管理中，如果實行工資與績效掛鉤的管理策略，落實“多勞多得”的思想意識，不僅可以燃燒企業職工的工作熱情帶動整個企業的生產效益，為企業、為社會創造更多的價值，還有利于幫助企業淘汰一些沒有能力的員工，讓員工有危機意識，挖掘自身的潛質，可以說對于優秀員工的挑選也是很有作用的。此外，還要通過一定的監管機制配合。要定期開展員工的思想匯報活動，對員工階段性的思想做探討和研究，一旦有不好的傾向要及時扼殺在搖籃中，避免造成更大的威脅。

5.健全政工團隊。不僅要保證電力企業政工管理工作團隊的數量還要重質量。只有嚴格的把控團隊人員的質素，才能更好的為企業服務。要對政工團隊的人員做相關的培訓，首先是電力行業的基本業務和工作流程的基礎培訓，只有了解到企業的運作模式和生產軌跡才能更好的與思政教育聯系在一起，有理有據的引導職工。其次，要不斷培養集體協作意識和團隊的戰斗力，不能將政工工作看做企業的表面功夫，要落實在員工工作的每一天。

四、結語

本文重點討論了電力企業政工管理中的常見問題以及相應的應對策略。毋庸置疑，電力企業的政工管理工作對于電力企業的可持續發展起著不容忽視的作用，面對電力企業普遍存在的重視度不高以及素質偏低等問題也提出了相關的對策。需要明確，作為企業政工工作的一員，必須要不斷提升自身素質，為電力企業的健康發展保駕護航。

參考文獻：

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