淺談石油企業(yè)開展時(shí)效性的黨建政工工作的方法

金洋

摘 要：新時(shí)期黨建政工工作面臨著眾多新的挑戰(zhàn)，特別是國(guó)有石油企業(yè)，黨建政工工作人員在實(shí)際工作的過程中遇到了若干問題，特別是忽視黨政政工工作的重要性以及實(shí)效性的不強(qiáng)，這些問題嚴(yán)重的影響了國(guó)有石油企業(yè)的發(fā)展。亟待采取有效的措施進(jìn)行處理，以此提高黨建政工工作的實(shí)效性。本文就將從黨政政工工作對(duì)石油企業(yè)的重要性、存在的問題以及應(yīng)對(duì)策略三方面來講述，希望能給國(guó)有石油企業(yè)的黨建政工工作帶來一定的幫助。 因此，文章分析了黨建政工工作存在的問題，提出了提高黨建政工工作實(shí)效性的有效策略，旨在為黨建政工工作人員以及相關(guān)研究人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：黨建政工；時(shí)效性；石油企業(yè)

一、黨建政工工作存在的問題分析

（一）政工方法不實(shí)際，與員工的心理不適應(yīng)

首先，政工工作人員在開展工作時(shí)，不顧實(shí)際，而且又愛表現(xiàn)，在不適合的場(chǎng)合大講特講政工教育內(nèi)容，還時(shí)不時(shí)的將“為了祖國(guó)”、“為了人民”這樣的大話搬出來，給人一種“假、大、空”的印象。這樣的方式最終導(dǎo)致的就是員工的反感，甚至“唱反調(diào)”。

其次，政工工作人員所使用的方法單調(diào)，根本不是現(xiàn)代新型員工所能接受的。比如有的工作人員希望扮長(zhǎng)官，講官腔，這無形上就在與員工的距離上隔了一段墻，更不用說進(jìn)行政工工作的開展了。還有的工作人員用說教式的方法來與具有新型思想、追求時(shí)尚的員工進(jìn)行溝通，這顯然是取不了效果的。

（二）政工干部思想和觀念過于陳舊

首先，傳統(tǒng)的政工理念沒有堅(jiān)持以人為本的思想，只是一味的要求上級(jí)無條件的服從上級(jí)，員工無條件的服從企業(yè)。這樣的管理理念一直持續(xù)到現(xiàn)在，嚴(yán)重的打擊了員工的積極性，造成員工許多的心理問題以及破壞事件。

其次，政工工作人員包括領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)不夠，他們?cè)趯?duì)待這個(gè)問題上不夠重視，認(rèn)為只要做做表面工作，比如領(lǐng)導(dǎo)找員工談?wù)勑?、洗洗腦就可以很好地解決員工的問題，這是對(duì)政工工作的嚴(yán)重誤解。 現(xiàn)階段，黨建政工工作的核心已經(jīng)發(fā)生了變化，逐漸地從以經(jīng)濟(jì)為中心向以政治為中心的方向轉(zhuǎn)變。但是，許多石油企業(yè)的政工思想和觀念過于陳舊，不能夠根據(jù)企業(yè)政工工作的實(shí)際需求展開工作，導(dǎo)致黨建政工工作和實(shí)踐脫離，使黨建政工工作實(shí)效性較低。

二、提高黨建政工工作實(shí)效性的有效策略分析

（一）重視和加強(qiáng)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)

石油企業(yè)想要將黨建政工工作貫徹落實(shí)，就應(yīng)該明確黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)和力量，在黨的帶領(lǐng)下不斷地提高軟實(shí)力和內(nèi)部文化，提高黨建政工干部和全體人員的工作積極性。更重要的是，黨建政工工作不應(yīng)該僅僅局限于工作層面，還應(yīng)該從生活以及各個(gè)方面關(guān)心員工，讓所有的員工都感受到黨的關(guān)懷，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使管理層、領(lǐng)導(dǎo)層和職工群眾緊密地結(jié)合在一起，這樣能夠有效地提高黨建政工工作效率。

（二）始終堅(jiān)持以人為本原則

石油企業(yè)的黨建政工工作人員，應(yīng)該始終堅(jiān)持以人為本原則，在“以人為本”的前提下，將員工的利益與企業(yè)的利益有效的結(jié)合起來，使企業(yè)的發(fā)展與員工的需求相互協(xié)調(diào)，就算是發(fā)生了糾紛政工工作人員也應(yīng)當(dāng)曉之以理、動(dòng)之以情，保證企業(yè)與員工的和諧共存。同時(shí)，政工工作人員要加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)，真正的以自己的能力服人，將職工群眾的利益和企業(yè)的集體利益緊密地結(jié)合起來，盡可能幫助職工解決生活和工作中遇到的各種難題，只有這樣才能夠充分地激發(fā)職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不遺余力地為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。

（三）創(chuàng)建完善的工作體系與制度

完善的工作體系和制度，是提高黨建政工工作實(shí)效性的根本保障和前提，同時(shí)也是做好黨建政工工作的必要條件。石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況，做好以下幾個(gè)方面：其一，石油企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建黨建政工工作團(tuán)隊(duì)，并配備具有專業(yè)素質(zhì)和能力的黨建政工工作人員，為了提高政工工作實(shí)效性，黨建政工工作人員應(yīng)該明確自身的職責(zé)。其二，黨建政工工作在落實(shí)的過程中，需要協(xié)調(diào)和管理各個(gè)方面的關(guān)系，因此，黨建政工工作負(fù)責(zé)人或者管理人，應(yīng)該具備一定的協(xié)調(diào)和管理能力，對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，保證黨建政工工作能夠協(xié)調(diào)、有序地進(jìn)行。其三，黨建政工工作人員必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心，這樣能夠防止出現(xiàn)黨建政工工作流于形式的現(xiàn)象。其四，加強(qiáng)對(duì)黨建政工工作機(jī)制的分析和研究，在實(shí)踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地規(guī)范與完善黨建政工工作流程，顯著提高黨建政工工作的實(shí)效性。

（四）創(chuàng)建健全的監(jiān)督體系

想要將黨建政工工作真正地貫徹落實(shí)，就應(yīng)該創(chuàng)建健全的監(jiān)督管理體系，全面加強(qiáng)對(duì)黨建政工工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理。為了提高監(jiān)督管理效率，應(yīng)該充分地調(diào)動(dòng)全體職工，讓石油企業(yè)的所有職工都參與到黨建政工工作的監(jiān)管中，并積極地配合黨建政工工作人員的工作，這樣能夠顯著提高黨建政工工作的實(shí)效性。

（五）結(jié)合實(shí)際開展政工工作，切實(shí)為員工解決問題

在實(shí)際的政工工作過程中，工作人員要建立一座通往企業(yè)員工心靈的橋梁，加強(qiáng)與員工的感情交流，多關(guān)心員工，切實(shí)的幫助員工排憂解難；在政工工作方法的問題上，去除那些權(quán)威的障礙，與員工建立好良好的互信互愛的關(guān)系；對(duì)于一些特殊的員工，就更要具體分析了，可以通過現(xiàn)代員工愛用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，通過QQ群、微博等，加強(qiáng)與員工的交流，真正的走入員工的內(nèi)心。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，石油企業(yè)的黨建政工工作尚存在若干問題，黨建政工工作人員應(yīng)該始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹“以人為本”的思想理念，強(qiáng)化政工工作人員的服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建完善的工作制度，在充分發(fā)揮服務(wù)職能的情況下，吸取現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視，加強(qiáng)石油企業(yè)文化的建設(shè)，增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度，從而使電力企業(yè)政工工作獲得實(shí)效。只有堅(jiān)持做好政工工作，確實(shí)的履行以上策略，才能最大限度的提高員工的積極性，從而使我國(guó)的石油企業(yè)向更高的臺(tái)階發(fā)展。

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