新形勢下石油行業政工管理的創新策略探究

張文華++劉錦

摘 要：近年來，隨著我國經濟體制改革的深化以及改革開放的不斷深入，使得工業基礎——石油行業在發展的過程中面臨著新的環境。事實上，為了高效的促進我國石油行業的發展，有關部門已經加強了對于該行業的政工管理的創新，繼而推動石油行業能夠符合時代發展的需要，從而得到長足的進步。本文基于此，分析探討新形勢下石油行業的政工管理。

關鍵詞：新形式；石油行業；政工管理；創新策略

一、何為政工管理

所謂的政工管理，其本意指的是政治思想管理工作。但是在如今的企業制度環境下，政工管理逐漸轉變成為為推動企業發展、提高市場競爭力的管理手段。基于這樣的因素，石油企業的政工管理的目標是想通過相關的管理，將思想政治工作融合在日常的生產環節中，繼而潛移默化間讓員工自身產生一種積極性和正能量，從而促進員工自身價值的實現，并幫助企業獲得經濟效益和環境效益。

事實上，近年來隨著石油行業的改革，使得相關的企業逐漸從戰略性的能源保障轉變為市場性能源供給，為了有效的推動相關的轉變，以及石油行業的發展，需要在這一過程中加強對于政工管理方式的創新[1]。

二、石油行業政工管理的問題

（一）缺乏專業的政工管理人員

在實際的管理過程中，管理人員的專業素質，能夠有效的提高企業的政工管理水平， 但是目前，在石油企業的管理過程中由于專業管理人員的缺乏，最終導致了石油企業的政工管理水平低下。這種情況的出現一方面是由于部門石油企業沒有制定相關任職考核制度，另一方面是由于相關的管理人員往往是從別的部門臨時調配過來，有的人員是跨管理專業借用，而不是長期穩定干此專業，流動性比較大，有的基層單位是從操作崗位上調過來干，甚至從操作崗上臨時“抓過來”湊數，所以專業的素養較低，業務能力層次不齊，不少人員之前都沒有接觸過此類崗位，只能是學習當中干，干的過程中學習，加之缺乏相關的業務培訓，繼而導致了管理工作水平低下的情況的出現。

（二）政工工作者思想相對落后

目前，政工管理人員的管理思想仍舊是局限于過去的政治、經濟思想。這種局限就導致了相關的工作人員的專業水平、管理觀念以及相關經驗都過于缺乏，此外，由于相關人員的對于管理思想落后的這一問題缺乏重視，只是單純的將上級領導或者上級部門交待的工作干完就了事，追求的是只要領導和相關部門不要找自己的麻煩就好的心理狀態，更沒有所謂的創新管理舉措，繼而在實際的管理過程中沒有及時轉變管理觀念，并最終影響了企業政工管理結構的創新發展以及靈活運用。

（三）缺乏政工隊伍建設的制度保障

現階段，諸多的企業在政工管理的環節中沒有形成相關的制度，這種制度保障的缺失就導致了政工隊伍的建設過于滯緩，繼而阻礙了企業的政工管理。

這種制度保障的缺失主要是由于，目前，諸多的石油企業都將注意力投放在經濟效益以及社會效益的獲取上，從而忽視了政工管理以及加強政工隊伍建設的重要性，繼而導致了在實際的政工管理上缺乏足夠的人力以及財力的投入。

此外，還有企業領導者片面的認為政工管理只需政工人員進行相關工作的開展即可，繼而忽視了企業各部門的溝通與協作，從而導致了政工隊伍建設的緩慢，以及企業員工的思想政治教育工作的落后性[2]。

（四）政工隊伍得不到企業領導的認可和提攜

由于政工管理不像基層生產部門干的都是具體的工作，從而不容易出成績，也得不到領導的認可和職務升遷，因此很多年青人不愿意干此崗位，都紛紛轉投生產部門；即使留下來干的人要么是混日子、要么只是應付差事的心態來干，所以嚴重阻礙了政工管理的創新與發展。

三、企業政工管理方式的創新

（一）創新原則

在對企業政工管理的方式進行創新的時候，需要堅持以下兩個原則，一是解放員工思想，做好本職工作。事實上，企業要適時地解放員工思想，從而促使員工打破常規的狀態，并最終促使相關工作得到創新發展。此外，在提升管理方式的同時，也需要提高員工的工作效率，繼而實現企業的有效發展。二是需要提高管理者的自身素質，轉變工作方式，通過不斷的提高政工管理人員的專業水平以及相關技能，繼而由此幫助相關工作人員解決相關問題，提高政工管理的質量。

（二）具體的創新措施

1.加強管理理念的創新

在新形勢下，石油企業的政工管理需要將企業的文化黨政思想有機的結合起來，同時還要把企業的管理方式與現代化的企業管理方式相融合。企業政工管理人員要對新的管理進行調節、推廣，對企業員工適時地開展培訓與教育活動。

2.加強管理工作內容的創新

現階段，石油行業在開展政工管理的過程中，需要從管理工作的內容入手，在實際的政工管理的過程中，要堅持以人為本的核心，并在政工管理的過程中，以員工為中心，繼而尊重、理解員工，并由此積極調動員工的工作熱情以及態度。事實證明，通過政工管理內容的創新，能夠使得員工自覺地完成本職工作，并最終促進企業的改革創新和穩定發展。

3.提升政工管理人員的思想覺悟

在政工管理的過程中，相關從業人員的思想覺悟是十分重要的，基于這樣的原因，需要政工管理的相關從業人員不斷的強化自身的思想、政治覺悟，并在此過程中，明確自身的政治立場。此外，還需要工作人員在工作中端正心態，并認真執行、落實政工管理工作。

4.創新政工管理工作方法

相關的實踐證明，在實際的政工管理的過程中，通過創新政工管理的工作方式，能夠有效的提高管理的效率，并促進一系列的管理成效。基于這樣的原因，需要石油行業的政工管理人員在日常的工作中，加強對于政工管理方式的創新。

關于相關的創新實踐，筆者認為可以采取以下幾個措施，一是政工管理的工作人員需要在實際的工作環節中，加強對于計算機知識、網絡信息技術的利用，通過先進的技術加強對于企業職工思想政治特點進行調研，繼而能夠提高管理效率。

二是借鑒優秀企業的政工管理的方法，并在借鑒的基礎上，結合石油企業自身發展的狀況，提高相關的管理效率。三是總結相關的管理工作，并吸收先進的管理理念，繼而推動整個管理環節的發展和創新。筆者認為，加強政工管理工作的方法，能夠促進石油企業的文化建設以及該企業的健康發展[3]。

四、結語

現階段，隨著我國經濟改革以及改革開放的不但深入，使得石油行業在順應市場經濟發展的過程中，逐漸獲得了自身發展的機遇。為了有效的促進石油行業的發展，需要加強對于政工管理的創新優化，并由此逐漸建立起從管理思想、內容、方式進行創新的制度，并有效的推動以人為本的管理思想在石油行業內部的建立，繼而以此帶動企業員工的素質提高，并最終推動了石油企業的發展。

參考文獻：

[1]楊賓雁.談談新時期石油企業政工管理的創新發展[J].東方企業文化，2015（13）13：157.

[2]靳中波，張炳燦.淺談新形勢下石油政工管理的創新發展[J].東方企業文化，2015（17）：158.

[3]王洪雙，張寧.新形勢下石油政工管理的創新發展[J].化工中間體，2015（12）：103-104.