現代石油企業管理創新方法探討

王興堯

摘 要：隨著社會經濟的發展，石油企業之間的競爭也越來越嚴重，石油企業想要擁有一席之地，就要轉變管理方法，對企業管理的方法進行創新，才能確保石油企業的可持續發展，因此石油企業要注重管理方法的創新。本文就石油管理創新的現狀和創新管理的方法做了研究，對石油企業的管理有借鑒意義。

關鍵詞：石油企業；管理創新；探究

隨著改革開放的不斷深入，石油企業得到了飛速的發展，不斷擴寬了市場的領域。但石油企業在管理過程中存在很多問題，阻礙了石油企業的可持續發展，因此石油企業想要又好又快的發展，就要進行管理創新，提高石油企業的管理能力和水平，增強石油企業的競爭力。

一、石油企業管理創新的現狀

由于我國石油企業經歷了很長的發展時間，不同的發展時期有不同的管理方式，而現代石油管理創新的現狀主要有以下幾個方面：

（一）石油企業的創新意識薄弱

很多石油企業只注重追求經濟利益，忽視了管理在企業發展中的作用，不重視管理的創新，管理創意的意識比較薄弱，在管理過程中缺乏相關的管理創新的經驗，造成企業的管理不適應經濟社會的發展。

（二）石油企業管理創新的方法少

在進行管理創新的過程中，很多企業只重視技術和管理方面的創新，在進行創新時也只局限于局部創新，忽視了管理制度和企業文化方面的創新，造成石油企業管理創新的方法比較少，創新的能力和水平也不高。

（三）石油企業管理創新的參與主體有限

在石油企業管理創新的過程中，創新工作一般都是在專門的工作人員的管理下完成的，一般情況下企業中的員工不參與管理創新的工作，但是員工在企業的發展各種有重要作用，是企業管理創新工作的重要組成部分，因此阻礙了石油企業管理創新工作的開展。

二、制約石油企業管理創新的因素

石油企業在社會經濟發展中有重要作用，可以推動國民經濟的發展，受計劃經濟的影響，很多企業管理觀念跟不上時代發展的步伐，使企業不適應社會的發展，因此石油企業的管理創新活動受到很多因素的影響，石油企業的內部環境成為了主要的制約因素，主要表現在：第一，由于石油企業屬采礦挖掘業，在勘探和開發上有很大的難度，成功開采的概率比較低，具有高成本和高風險的特點；第二，原油的生產容易受到自然因素和經濟發展的影響；第三，由于石油的工作場地在野外，容易受到社會的制約；第四，石油企業管理的創新容易受到內部的操控；第五，很多石油企業缺乏創新的氛圍。以上這些因素在一定程度上制約了石油企業管理的創新，阻礙了石油企業的發展。

三、石油企業管理創新的途徑

石油企業的管理創新在企業發展中有重要的作用，想要實現石油企業的管理創新可以從以下幾個方面入手。

（一）充分發揮員工的能動性

石油企業的員工是推動企業發展的基礎，因此在石油管理創新的過程中要充分發揮員工的主動性，充分體現一人為本的管理理念。在創新管理的過程中要調動員工的積極性，集思廣益，找到符合自身管理創新的方法，促進石油企業管理創新的發展。

（二）經營理念創新

石油企業計劃經濟的影響，經營理念比較陳舊，很多管理模式已經不適合市場經濟的發展，因此要轉經營理念，對經營理念進行創新，明確企業的發展方向。

（三）組織機構創新

石油企業的組織機構是企業正常運行的保證，科學合理的組織機構可以促進企業的發展，直接關系到石油企業的管理，因此要對企業的組織機構進行創新，增強企業的管理創新能力。

（四）技術創新

技術創新是石油企業管理創新的重要組成部分，也是企業發展的根本動力。石油企業是一種高風險、高投入的行業，企業的經濟效益直接與技術有關，因此要對技術進行創新，在擦紅心的過程中要以市場為導向，提高石油企業的市場競爭力，進一步推動石油企業的發展。

（五）管理制度創新

由于社會的發展和市場經濟的要求，石油企業進行重組和改革，逐漸成為了股份分公司，技術把一個企業分為了兩個，有不同的法人，在經濟和行政上比較獨立，但黨群組織還是同一個。因此石油企業必須進行管理制度穿新，建立想的管理制度來適應企業的發展。

（六）管理方式的創新

隨著信息技術的發展，社會逐漸進入了信息時代，因此石油企業在進行管理創新的過程中要對管理方式進行創新，企業之間交易方式也發生了變革，企業物資、資金流動在不斷的加速，企業要適應這些變化，這樣才能提升企業的競爭力。

（七）文化創新

在石油企業管理創新的過程中不能只注重管理和技術上的創新，還要重視文化創新，很多企業注重以人為本的發展觀念，尊重員工的想法，重視員工個人素養的培養，注重營造人才的競爭機制和文化氛圍，文化是一個企業的代表，有了好的文化企業才能又好又快的發展，因此在管理創新時要滲透石油企業的管理理念。

四、結語

綜上所述，石油企業管理創新在企業發展中有重要作用，因此要重視管創新工作的開展，積極應對創新中存在的問題，石油企業可以從充分發揮員工的能動性、經營理念創新、組織機構創新、技術創新、管理制度創新、管理方式的創新和文化創新入手，從而提高石油企業的管理創新能力，增強企業的競爭力力和綜合實力，推動企業的發展，最終實現石油企業的可持續發展。

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