王會煥
摘 要:隨著我國經濟發展水平的不斷提高,市場競爭越來越激烈,相應的市場對人才的需求量也在顯著增加。人力資源管理是企業發展的重要組成部分,對企業的發展有著直接的影響作用。所以,在新形勢下企業要想提高市場的競爭力,就必須要做好人力資源的管理工作,加強對人才的管理,優化人才結構,提高企業人才隊伍的綜合素質,推動企業健康持續發展?;诖?,本文通過對新形勢下企業人力資源管理中存在的問題進行分析探究,并相應的提出加強企業人力資源管理的對策。
關鍵詞:新形勢下;企業;人力資源管理中;問題及對策
近年來,企業的市場競爭越來越激烈,企業能否在市場競爭中占有一席之地,先進的科學技術和高素質的人才是企業發展的關鍵因素。因此,企業的人力資源管理工作受到了企業的廣泛關注和高度重視,不斷的廣納優秀人才,壯大公司的人才隊伍,提高企業的核心競爭力。但是,在當前新形勢下企業的人力資源管理工作過程中,仍然存在著一系列問題,制約了人才的發展,影響著企業的市場競爭能力的提升。
一、新形勢下企業人力資源管理工作中存在的問題
(一)企業的人力資源管理觀念落后
當前,有部分企業在人力資源的管理工作方面的觀念存在落后現象,對企業人力資源的管理工作過于片面化,使得對企業的人力資源管理工作的重視力度低下。有很多企業仍然遵循傳統的人事管理觀念,過于注重對人才的利用和調控,忽視了對人力資源的開發和培訓,缺少一定的投資和保證措施,對人力資源的管理過于單一,在一定程度上限制了人才的創新發展,不利于企業員工參與市場競爭的積極性和創新型[1]。同時,由于對企業人力資源管理的重視力度低下,所以缺少在企業人力資源工作方面的投入,導致企業在人力資源的開發方面無法適應當前新形勢下企業的發展需求。
(二)缺乏有效的人才激勵機制
企業在人力資源管理工作方面缺乏有效的人才激勵機制,降低了企業員工的工作積極性。一方面,沒有完善的薪酬獎勵機制,企業在員工的薪資分配方面過于固定單一,很多時候企業將收入資金進行投資,缺少對企業員工在薪資上獎勵,使得很多員工的工資收入偏低,嚴重落后于企業的發展速度,在一定程度上降低了員工參與市場競爭的積極性和主動性[2]。另一方面,沒有根據員工的工作量和工作能力合理的安排薪資,使得每個員工的薪資報酬相差較小,嚴重的制約了企業員工的工作熱情和主觀能動性,很容易形成企業人才的流失。
二、新形勢下加強企業人力資源管理的對策
(一)創新企業的人力資源管理觀念
在新形勢下,企業要轉變傳統的管理思想和觀念,創新人力資源的管理觀念,加強對企業人力資源管理工作的重視力度,招納優秀人才、優化企業員工結構,有效提高企業的市場競爭力。企業在人力資源管理工作過程中要堅持以人為本的原則,充分尊重企業員工的發展,在合理分配企業員工工作的同時,加強對企業員工在精神上和物質上的激勵,充分調動企業員工的工作積極性,使得企業的發展和員工的薪資同步發展[3]。同時,根據企業員工的個人能力和工作量科學合理的安排工資,提高企業員工的市場競爭性。
(二)強化企業的培訓工作
企業在人力資源的管理過程中,應該完善人力資源的培訓制度,加強對新員工的入職培訓工作,實現企業人才應用的升值效益,保證企業的健康可持續發展。企業可以設立專門的員工培訓部門,根據新員工的工作崗位進行培訓,幫助新員工掌握企業的工作內容。提升新員工對企業工作崗位的適應能力,直至新員工具備了企業工作職位的工作能力之后,才能放手讓新員工去獨立完成工作,減少新員工在工作中的失誤,提高新員工的辦事效率,保證企業的可持續健康發展,提高企業的市場競爭力。
(三)完善企業的激勵機制
在新形勢下,企業要根據自身發展的實際情況建立完善的獎勵機制,充分調動企業員工的主觀能動性。根據員工的工作量和工作能力合理的安排薪資標準,將企業的經濟效益和企業員工的工作業績相結合,建立科學化的、合理的企業薪酬分配制度[4]。同時,加強企業的文化建設,加強企業的人才觀念,提升企業的員工凝聚力,調動企業員工的工作熱情,提高企業的核心競爭力。開展各項企業活動,為員工提供一個良好的展示平臺,激發企業員工的創新能力和創造能力,實現企業的創新發展,促進企業的可持續健康發展。
三、結論
總而言之,在新形勢下企業的人力資源管理工作越來越重要,對企業的發展有著一定的決定作用。因此,企業要加強對人力資源管理工作的重視力度,創新企業的人力資源管理觀念,招納優秀人才、優化企業員工結構有效提高企業的市場競爭力;強化企業的培訓工作,實現企業人才應用的升值效益,保證企業的健康可持續發展;完善企業的激勵機制,充分調動企業員工的主觀能動性,促進企業的可持續健康發展。
參考文獻:
[1]呂欣欣.新形勢下企業人力資源管理中的問題和對策[J].商場現代化,2013,27:111-112.
[2]侯培.分析新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].河南科技,2013,21:226.
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[4]金艷華.淺析新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策[J].經營管理者,2014,18:147.