新形勢下如何優化土建工程管理

李玲

摘 要：社會經濟發展促進城市化進程的加快，建筑行業也步入快速發展階段。作為建筑工程體系的重要組成部分，土建工程管理質量關系到民眾的切身利益，新形勢下市場對土建工程管理提出新的要求。

關鍵詞：新形勢；土建工程；管理優化

社會經濟發展促進土建工程的發展，市場經濟體制下土建施工企業間的競爭愈發激烈，競爭方式也從原先單純的技術競爭發展到全面資源的競爭，土建工程管理直接影響著工程施工質量。所以實際施工中建設單位應該做好土建工程管理工作，全面提升工程管理水平，最終發揮建筑的使用功能，實現社會經濟效益的最大化。

1 新形勢下土建工程管理的重要性

自市場經濟體制改革以來，社會經濟得到了快速發展，其中建筑行業的發展尤為迅速，這其中也暴露出一些問題，最為顯著的就是原有的工程管理方式并不能滿足實際需求，因此進行土建工程管理研究已成了必然趨勢。經濟體制改革以來，我國建筑企業先是借鑒國外先進的工程管理制度，結合企業的實際情況，創造及完善企業管理制度，這里面最為明顯的就是工程管理制度；市場經濟的地位已然明確，在這樣經濟體制下，企業彼此間競爭是一個趨勢，而完善工程管理無疑是增加企業競爭力的有效手段；最后就是企業發展到一定程度的趨勢，完善工程管理是企業完善自身的必要手段，而企業發展就是一個推陳出新的過程。

2 新形勢下影響土建工程管理的因素

2.1 環境因素

土建工程施工過程中環境因素直接影響管理效果。施工過程中必然會引起周邊環境的變化，對居民生活質量產生嚴重影響。針對此類情況，施工單位應該做好這些方面：施工條件許可的情況下，做好噪音隔音密閉隔板，減少機器設備噪音的傳播，同時合理分配施工時段，將噪音影響降到最低，促進和諧施工環境的形成。

2.2 材料因素

施工材料質量是影響施工質量的重要因素，施工材料的優劣會對施工質量造成嚴重影響，影響建筑使用功能的實現。施工中需要做好相關工作：材料進場管理，對不符合相關標準的材料堅決拒絕入場；入場材料做好相關檢測工作，嚴格按照相關制度進行；不符合相關規定的材料嚴格執行退回制度；材料入場后按照分類管理措施進行處理。

2.3 人為因素

人作為建筑施工的執行者，貫穿整個施工工程，決定著工程施工質量。在實際施工中，施工單位首先需要確保相關人員的專業素質，可以由富有經驗的專業人士領頭組建專業團隊，做好相關技術、安全以及管理工作；做好施工現場安全防護情況巡檢制度；做好施工圖紙相關會審工作，對施工中可能出現的質量問題及時規避，確保施工順利進行。

3 提高土建工程管理質量的具體措施

3.1 提高施工技術水平

土建工程項目的施工單位要選拔具有較強業務能力的技術管理人員參與到技術管理活動中，并且對其進行專業的培訓和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業務水平，這樣才能在施工的活動中發揮正常水平。企業的發展需要人才的支持作保障，高素質的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對技術管理活動全面的掌握，對施工項目的資料進行全面的分析和權衡，這樣在項目中才能保障工程施工技術的合理利用，保障工程項目順利完工。

3.2 控制施工原材料質量

提高所用材料的質量，是提高工程整體質量的重要手段，也是實現工程造價和控制施工進度的重要前提。首先要對材料提供人員的能力進行評估，要確保他們能夠提供優質的施工材料，擇優選擇材料的供貨商，最好建立檔案庫進行保存，除此之外，還要建立有關于材料運輸和保存的相關制度，以防止在施工過程中，材料發生變質或損失，對于用于深加工的半成品也要進行分類，標注清楚它們的來源、用途、加工過程、保存方式和場所。

3.3 強化土建工程現場管理

土建工程施工現場管理工作的重要性沒有必要多做解釋，為了做好施工現場管理工作可以建立現場施工責任終身制制度，也就是將現場進行劃分，每一位項目經理或負責人都有自己負責的內容，每個人需要擔負起自己所承擔的責任?，F場施工安全的控制十分重要，管理人員首先要做好安全上的管理，因為在施工時，也容易引起一些機械傷人事故。所以，現場施工管理的過程中，應當加強員工施工的規范性，這樣不僅能極大的提高工程的質量，還能防止一些安全事故的出現；管理人員應當健全相應的質量管理制度，將工程施工進行細節化，這樣當工程質量問題出現時，管理人員要根據管理規定進行相應的懲罰，這樣必然能夠讓施工人員對于工程質量的重視程度大幅度提高。

3.4 做好施工現場監督管理

土建工程施工中監理單位的質量也會影響工程質量，考慮到實際中工程監理部門屬于事業單位分支，為此為確保施工質量企業可以專門增加一筆預算開支，聘用有著良好資質、信譽及專業水平的監理單位監管工程，施工過程中施工及監理單位要及時溝通，對其中出現的問題達成一致意見。實際監理過程中監理單位要在整個過程中遵循相關的原則，確保自己職責的履行，進而保證土建工程按時按量的完成，最終實現雙贏的局面。

4 結語

總而言之，土建工程施工中極易受到各方面因素的影響，造成其工程管理難度極大的現實問題。工程施工單位應該結合施工項目的具體情況，制定相應的工程管理規章制度，并確保在實際中得到落實。也只有如此，才能保證土建施工單位在新的市場經濟條件下提高自身競爭力，在激烈的競爭環境中實現企業發展壯大。

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