我國油田企業薪酬管理中存在的問題及對策

侯振瑛

摘要：油田企業做好薪酬管理工作，改革薪酬管理結構是保障企業健康發展的重要舉措。油田企業需要制定完善的薪酬管理體系，有效解決薪酬管理中的問題，提高薪酬發放的公平性與合理性。

關鍵詞：油田企業 薪酬管理 制度改革

油田開發是我國國民經濟建設的重要內容，油田企業的發展對于促進我國經濟發展起著重要的作用。自改革開放以來，我國油田企業有了穩定快速的發展，在當前現代企業體制改革與創新的背景下，創新我國油田企業的發展機制，改革油田企業的管理體制需要我國高度重視。其中油田企業做好薪酬管理工作，改革薪酬管理結構是保障油田企業健康發展的重要舉措。就當前我國各大油田企業在進行薪酬管理方面的現狀來看，還存在一系列的問題，對油田企業的發展產生了較為不利的影響，需要采取科學的薪酬管理措施來解決這些問題。

一、我國油田企業在薪酬管理工作中的主要任務

第一，油田企業首先要具備科學合理的薪酬管理目標。從油田企業管理經驗出發，薪酬管理需要依據人力資源的管理戰略，一是要以人才儲備為目標，穩定油田企業的人才隊伍。二是要以管理效率為目標，充分發揮企業人員的工作積極性。三是要以綜合能力為目標，提高企業整體的運作效率和市場競爭力。

第二，油田企業需要制定完善的薪酬管理體系。對于油田企業來說，企業的運作離不開完善的薪酬管理體系，從而保障薪酬管理具有重點性和科學的支付結構。這一薪酬管理體系以油田企業的規模和部門設置以及建設項目為基礎，綜合分析企業人員分布結構，從而科學地制定薪酬原則與計劃。

第三，油田企業需要根據企業發展的形勢對薪酬結構進行適當地調整。油田企業在發展過程中雖然已經具備了較為固定的薪酬支付結構與比例，但是需要根據企業發展實際進行不同程度的調整，保證企業的公平性。具體調整項目有崗位變動后的薪酬調整；員工基本工資的調整；員工福利和績效工作的調整等。油田企業要本著公平的原則根據企業實際進行薪酬調整以保障薪酬管理的質量，提高各崗位職員的工作積極性。

二、目前油田企業在薪酬管理工作中的問題

第一，當前我國油田企業在薪酬管理工作中存在的最大問題是薪酬制度不科學，一些具體的薪酬項目沒有得到落實，導致一些職工工作積極性下降。這種不合理的薪酬結構不利于薪酬管理工作的正常開展，長期下來會影響企業發展的速度和質量。

第二，目前油田企業還存在薪酬分發不公平的現象。具體包括兩種類型，一類是薪酬的分配沒有和員工的績效掛鉤，薪酬水平非常平均。另外一類是薪酬差異過大，有些企業崗位的職工薪酬沒有根據企業實際薪酬分發體系，相比其他員工薪酬過高，從而造成一些職工對此感到不滿，影響企業工作的正常開展。

第三，油田企業在福利管理工作中存在問題。具體來說主要是企業欠缺合理的福利制度，沒有處理好薪酬與福利二者關系。福利的發放對于員工來說具有良好的激勵作用，但是在具體實施中缺乏靈活性，影響了職工的工作效率和質量。

三、科學有效解決薪酬管理問題的措施

第一，油田企業首先要完善企業的薪酬制度，建立科學的薪酬考評體系。具體來說，一是要適當調整企業的薪酬結構，根據企業的經營效益適當提高企業的薪酬水平。二是要對職工的工作能力和業績進行嚴格的考核，對于優秀的員工要予以薪酬獎勵。三是要完善決策體系，公開薪酬考評與發放，保證企業員工薪酬的公平性。

第二，油田企業要根據企業部門崗位的設置進行科學的薪酬管理。油田企業要在考察企業部門崗位的基礎上制定科學合理的薪酬發放計劃，靈活地根據企業業務的發展和職務的調整來適當調整薪酬水平。同時要嚴格考察每個崗位的工作性質和工作量作為薪酬管理的依據，根據多勞多得的原則來做好薪酬管理工作。

第三，油田企業的薪酬管理還需要根據企業在市場中的實際運作情況來適當地增加福利。對于油田企業的職工來說，福利政策的實施有助于企業公平，提高職工的積極性，從而提高企業的工作質量。福利政策首先要以企業在市場中的經營狀況為基礎，同時要以薪酬管理體系為依托，在考察企業各個崗位的工作性質的基礎上根據勞動所得合理的發放員工福利。

綜上所述，我國油田企業在薪酬管理工作中的主要任務是具備科學合理的薪酬管理目標，完善薪酬管理體系。當前我國油田企業在薪酬管理工作中存在各種問題，解決這些問題需要油田企業完善企業的薪酬制度，根據企業在市場中的實際運作情況來適當地增加福利，規范薪酬水平。

參考文獻

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