試論如何提升財務管理在企業管理中的作用

余博

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 近年來，社會經濟主體經營過程中需要面對更加嚴酷的競爭環境，為了不斷提升自身的核心競爭力，社會經濟主體必須從管理等多個角度提升能力，而財務管理是社會經濟主體管理當中的一個重要內容，科學的財務管理功能能夠促使社會經濟主體生產經營等各項活動更加順暢的進行，也可以促使社會經濟主體在可靠而充足的財務數據下制定科學的經營目標，提升社會經濟主體的競爭力。由此可見，財務管理在社會經濟主體經營中具有不容忽視的重要性。在這種情況下，積極加強財務管理在社會經濟主體管理中的作用具有重要意義。

關鍵詞 財務管理 社會經濟主體管理 作用

財務管理是社會經濟主體經營管理中的一項重要內容，具有十分重要的作用，其同社會經濟主體生產經營的每一個環節都具有緊密的聯系，因此積極加強社會經濟主體財務管理，對社會經濟主體實現長期可持續發展具有重要意義。然而，我國社會經濟主體經營過程中，傳統的財務管理模式具有一定的落后性，流程相對簡單，目的也不夠明確。在這種情況下，本文首先對社會經濟主體管理中財務管理的作用進行了介紹，并總結了財務管理的地位，最后有針對性的提出了加強社會經濟主體管理中財務管理的措施，希望對我國經濟建設起到促進作用。

一、社會經濟主體管理中財務管理的作用

（一）有利于提升社會經濟主體效益

社會經濟主體經營過程中包含多個環節，如生產、銷售、原料購買等，每一個環節都需要對資金進行充分的利用，合理的進行資金的配置是提升社會經濟主體經營效率的關鍵，而這一過程中需要將財務管理的功能進行充分的發揮。財務管理同社會經濟主體運行每一個環節都具有不容分割的聯系，它能夠對每一個經濟項目展開監督，促使工作人員在工作中對資金進行充分的利用，并將最大的優勢充分發揮出來，促使社會經濟主體經濟效益提升。良好的財務管理，不僅能夠對社會經濟主體經營每一個活動進行監督，還能夠對職工的行為進行有效監督，通過獎金的方式可以帶動職工的工作積極性，也能夠促使職工體會到自身的主人翁地位。

（二）科學合理的管理資金

社會經濟主體運行及發展離不開資金的充分利用，也可以說，資金是社會經濟主體形成的基礎。在社會經濟主體實施財務管理的過程中，一個不容忽視的內容就是管理資金，而提升這一過程的科學性，財務管理中應積極進行資金的籌集并展開科學的調配，促使社會經濟主體運轉中資金能夠充分發揮自身功能。科學合理的財務管理，能夠合理運行社會經濟主體當紅的無形和固定等資產，保證社會經濟主體經營中擁有充足的流動資金，可以有效的規避市場經濟風險，同時也可以減少資金浪費的現象，保證資金功能得到充分發揮。值得注意的是，科學的運行機制是將財務管理的功能進行充分發揮的關鍵，也是現階段企業經營中必須注重的關鍵問題。

二、社會經濟主體管理中財務管理的地位

（一）處于社會經濟主體管理的核心地位

在社會經濟不斷進步的過程中，現階段在衡量社會經濟主體運行效率以及管理水平的過程中，一個重要的因素就是財務管理。可以說，財務管理是促使社會經濟主體每一個環節得以順利開展的關鍵。管理社會經濟主體資金的過程中，要想對其功能進行最大程度的發揮，應促使社會經濟主體資金得到合理的分配利用，這項內容就需要財務管理來完成。在科學的財務管理下，社會經濟主體近期或長期發展的目標得以確定，并在大量可靠的財務數據基礎上，促使領導者根據市場經營狀況及時對社會經濟主體經營方式進行調整。這一過程中，社會經濟主體面對的風險降低，對于實現長期可持續發展具有重要意義。在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，現階段應積極提升社會經濟主體財務管理的科學性，將其最大功能進行充分的發揮。

（二）社會經濟主體發展的歷史要求

現代社會經濟主體經營中要想更好的面對市場經濟多變的環境，應當提升財務管理能力。在社會經濟主體當中，獨立性是財務管理的主要特點，該項內容基本不會產生較大的變化，同時其管理的質量和結果可以對社會經濟主體的運行狀況進行充分的反應。社會經濟主體運行中應包含兩個重點內容，及財務和企業管理，有機結合兩項機制，可以促使社會經濟主體各個環節進行更加緊密的聯系。

（三）對企業經營具有保障作用

在企業經營經營管理過程中，資金被應用于每一個環節當中，實施財務管理，不僅要將其作為一種制度，還應當促使其同企業經營中的每一個環節進行融合，而科學合理的利用資金，能夠保證企業經營過程中，擁有充足的資金來購買原材料，也擁有充足的資金展開銷售和宣傳等工作。由此可見，積極加強企業財務管理，可以對企業經營起到保障作用。

三、加強社會經濟主體管理中財務管理的措施

企業經營中，實施管理的核心內容就是財務管理，在這種情況下，積極加強提升社會經濟主體管理中財務管理質量的措施探討具有重要意義。本文從以下幾個角度展開探討。

（一）管理體系應以財務管理為核心

完善當地管理體系是企業運行中形成良好的秩序和文化的關鍵，企業經營是構建企業管理的關鍵。新時期，在積極提升財務管理質量的過程中，相關管理體系的構建應以財務管理為核心，促使職工在日常工作中意識到財務管理的重要性，同時將財務管理的監督職能進行充分的發揮，引導職工工作中提升效率和質量。財務管理的實施，在充分利用企業可調動資金的基礎上，能夠在相同時間內創造出更多的經濟效益，從而提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中獲取一席之地。

（二）加強對企業成本的管理

傳統的企業經營過程中，在實施財務管理的過程中，忽視了對成本的管理，僅僅是對企業經營利潤的管理，這種管理模式不利于對企業成本和資金進行充分的利用，更無法對企業利潤結構進行充分的了解。在你這種情況下，新時期企業實施財務管理的過程中，應加強對企業成本的管理，促使企業經營者更加清晰的把握企業收入情況，并根據這一情況及企業經營的外界環境，及時調整原有的生產經營策略，從而科學把握企業經營方向，為實現長期可持續發展奠定基礎。

（三）加強對風險管理的重視

新時期，企業在積極進行財務管理的過程中，應注重實施風險管理，對年企業經營中面對的內外風險進行充分的把握，并通過財務報表分析，對這一風險程度以及企業的承受能力進行充分的掌握，從而在接下來的經營過程中，將企業的實力進行充分的發揮，構建最為科學的方案將利益最大化，并將風險最小化。同時，在實施財務管理中，應將防范與補償措施應用于風險管理內部，從而在遇見風險的過程中能夠進行一定程度的抵抗，為企業周轉經營爭取寶貴時間。

四、結語

綜上所述，在世界經濟一體化進程不斷加快的背景下，我國在積極進行經濟建設的過程中，社會經濟主體經營發展需要面對更加嚴酷的市場競爭，在這種情況下，社會經濟主體必須及時提升自身的管理能力，從而實現核心競爭力的提高。而社會經濟主體管理中，財務管理的重要性不容忽視，它直接影響著社會經濟主體經營管理的每一個環節，是社會經濟主體實現長期可持續發展的關鍵。

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