淺析醫院思想政治工作與人力資源管理的融合

張一帆

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 對于醫院的人力資源管理工作來說，思想政治工作在一定程度上有著很重要的位置，科學有效的思想政治工作不僅能夠很大程度地增加員工的對醫院的歸屬感，還能使員工的思想與醫院的規劃緊密聯系在一起，對醫院發展有著非常重要的影響。本文從醫院的思想政治工作和人力資源管理相互融合為出發點，分析了雙方的關系，進一步闡述思想政治工作對人力資源管理的促進作用，并提出了加強思想政治工作和人力資源管理有效融合的措施。

關鍵詞 醫院 思想政治工作 人力資源管理 融合 措施

隨著當前時期經濟的飛速發展，精神文化逐漸深化。思想政治工作的發展和人力資源管理逐漸引起了社會的高度重視。思想政治工作與人力資源管理兩項工作由原來不同的性質逐漸相互融合、滲透，從而不斷擴大。可以說在目前的社會大環境下，思想政治工作與人力資源管理相借鑒相融合的現象是目前時代發展的必然趨勢。

醫院的思想政治工作和人力資源管理都是醫院管理工作的兩個重要核心，都是以促進醫院持續健康發展為目標。作為醫院管理層，如果能將思想政治工作良好地融入到醫院人力資源管理工作之中，有效地發揮其積極作用，則能實現醫院與員工共同發展的良好目標。

一、思想政治工作與人力資源管理的關系

進行高效和科學的人力資源管理，是現代醫院管理制度下的必然要求。醫院日常管理工作的有效進行，必須通過相關規章制度對員工進行約束。目前醫院的人力資源管理工作主要集中在人員招聘、考試報名、職稱聘用和工資福利等幾大項內容中，這些工作都具有很強的政策性，這就要求醫院的人事干部在開展這些工作時必須嚴格執行國家各項法律政策和規章制度，做到既要按政策辦事、不逾越紅線，又要人性化考量、給人以方便。因為只有協調好這些關系，才能充分調動員工的積極性，實現醫院和員工的雙贏。而這時，我們就必須充分發揮思想政治工作的作用，因為思想政治工作是以人為對象，解決人思想觀點等問題的重要途徑。思想決定行動，只有正確開展員工的思想政治工作，提高員工的思想政治覺悟和對醫院強烈的主人翁意識和責任感，人力資源的管理工作才能順利進行。同時，人力資源的合理運用又能反作用于思想政治工作，為其提供強大的制度支持，兩者相互區別又相互聯系，在醫院管理過程中密不可分。

二、思想政治工作對人力資源管理的促進作用

（一）有利于解決醫院內部矛盾

當前每個醫院發展所必須實施的調整是競爭上崗和工作調動等，這些調整和員工自身的利益息息相關，而這也意味著這些調整的實施會讓醫院內部產生或多或少的矛盾。只有把思想政治工作融入到人力資源管理中，引導員工樹立正確的思想觀念，把他們的思想和行為引導到符合醫院發展的正確軌道上來，才能有效緩解員工的情緒，讓員工積極地面對這些調整，化解調整過程中產生的矛盾，從而促進醫院的人力資源管理，使醫院健康持續發展。

（二）提高人力資源管理的工作質量

人力資源管理的目的是激發員工的工作熱情、挖掘員工的工作潛力，讓員工的工作積極性不斷提高。而思想政治工作和人力資源管理中的激勵機制能夠使員工的潛力得到最大的發揮，使醫院人力資源管理工作取得事半功倍的效果，讓員工的綜合素質不斷提高，實現人力資源管理的目的，提高人力資源管理的工作質量。

（三）凝聚員工的意志

思想政治工作和人力資源管理的實施對象都是人。有效地開展人力資源管理工作，必須制定科學的規章制度，做好員工的思想政治工作，科學地講解醫院政策調整等各項工作的目的，有效提升思想政治工作的作用，保證員工理解和認同醫院調整相關工作的目的和作用，從而對使他們能順利執行和落實醫院的各項工作任務。通過思想政治工作能夠凝聚員工的意志，把個人利益和醫院利益緊緊地聯系在一起，增強員工對醫院的使命感、責任感，為醫院的健康穩定發展奠定堅實的基礎。

三、加強思想政治工作與人力資源管理融合的有效措施

（一）醫院領導要為思想政治工作開展創造良好的外部環境

要想保障醫院各項工作的順利進行，必須切實地落實思想政治工作。思想政治工作是保障黨和國家先進性的重要武器。它的開展主要對象是醫院的基層員工，這時，作為醫院的領導，必須首先自身具備優秀的道德品質，并在日常的領導管理過程中使用正能量的言談舉止，正確地引導和指揮員工，從而潛移默化地影響員工，以達到提高思想政治工作質量的目的。

（二）以人為本，把員工利益放在第一位

醫院管理中要求“以病人為中心”，而人力資源管理中則要求“以人為中心”。醫院的大部分員工都處在臨床一線，整天面對病人，經常被各種醫療糾紛所困擾，這就要求我們要盡可能地與醫務人員多溝通，多站在他們的角度考慮問題，并且在制定醫院各項政策的同時盡可能地通過工會、職代會等多種方式，傾聽和采納員工的意見。這樣才能真正做到尊重、理解和關心員工，努力為員工創造良好的工作環境，真正調動他們的工作積極性。另一方面，醫院應積極展示對員工的人文關懷，如對生活困難的員工給予適當的經濟補助等，把員工的生活質量和幸福指標提高，讓員工有家的感覺，這樣才會從根本上提升員工的歸屬感和奉獻意識，從而為醫院貢獻自己的價值。

（三）轉變思路，將人力資源管理中的思想政治工作與解決員工實際問題相聯系

醫院人力資源管理和思想政治工作的對象是人，員工的思想問題主要是個人的職稱晉升、工資福利等問題，有時單純依靠思想教育難以解決實際問題，只有通過開展臨床知識競賽、三基操作比賽、科研項目申報等人力資源管理中的有效激勵途徑，讓這些工作成果和業績和他們的晉升、福利等相掛鉤，把員工的利益和醫院的利益相聯系起來，提高他們的主人翁意識，才能使思想政治工作更有針對性和實效性。

（四）完善思想政治工作的相關機制

當今社會信息技術不斷在發展，醫院在意識到思想政治工作重要性的同時，也要充分了解時代的特點，跟緊社會發展的節奏，利用好炙手可熱的信息技術，從而實現科技化建設。要想做到思想政治工作的良好開展，互聯網為首要的利器，如可以利用互聯網技術建立完善的思想政治工作管理機制，搭建好醫院與員工的交流互助平臺，時刻了解醫院內部動態的同時也讓員工對醫院有了重新的認識。擴大了相關的工作范圍。對于醫院管理層而言，也可以根據員工動態來具有針對性的建立合適的管理機制，從而快速有效地解決內部各類問題。

四、結語

總的來說，隨著市場經濟的飛速發展，醫院之間的競爭將會越來越激烈，在這種社會大環境下，醫療機構一定要加強思想政治工作和人力資源管理工作地良好融合，通過專業的思想政治思想教育對員工進行相應的培訓與熏陶，提高醫院的綜合競爭力，從而促進醫院的全面、持續、可協調發展。

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