加強事業單位后備干部培養選拔的思考

黃愛華

摘要：后備干部隊伍建設是領導班子建設的一項基礎性工作，是培養優秀年輕干部的重要措施。本文針對目前事業單位后備干部存在的一些突出問題，積極探索培養、鍛煉后備干部的有效途徑，做到近期有準備、中期有培養、遠期有儲備，為事業單位長遠發展提供強有力的人才支撐。

關鍵詞：加強 后備干部 培養 思考

黨的十八大報告指出，要“深化干部人事制度改革，建設高素質執政骨干隊伍”。這對形成充滿活力的選人用人機制，培育一支政治堅定、奮發有為的后備干部隊伍具有重要意義。筆者結合南通市城鄉建設局下屬23家事業單位的走訪調查，就加強事業單位后備干部的培養選拔談點粗淺的看法。

一、目前后備干部培養選拔存在的突出問題

隨著單位體制改革、用人機制的轉換，公開招聘、競爭上崗等新的用人形式的出現，事業單位對待后備干部選拔與培養過程中存在著一定問題。既有思想認識方面的原因，也有機制方面的制約。

1.備而不“管”的問題。目前對后備干部普遍存在著重確定、輕培養的現象。有的單位雖然建立了后備干部人才庫，并確定專人進行聯系和管理，但大多缺乏系統性的培養措施，教育途徑單一，基本上是“干什么學什么”，沒有真正做到“缺什么補什么”，也沒有結合后備干部崗位、自身特點等方面有針對性的制定培養計劃，單位領導人與后備干部的溝通較少；有的單位對后備干部只是寫在紙上、鎖在柜中，平常缺乏必要的重視、溝通、評價機制，不同程度地存在著備而不“管”的問題。……