事業單位中層骨干考核管理機制的研究

王美琴　郭印生

摘要：在事業單位中，處于中堅力量的中層骨干在整個單位中扮演著承上啟下的角色，其工作較為復雜且涉及面較廣，影響的要素較多，再加上為了在經濟高速發展的潮流下更好地適應社會的發展而展開的一系列對事業單位的深入改革，所以對于測評事業單位中層骨干的方法和形式就更為復雜，顯然建立一個合理的、科學的中層骨干考核和任職管理機制就更加的有必要。本文就以事業單位下對中層骨干進行考核的相關機制為主，揭示出其目前顯露出來的弊端，給其他事業單位予以警示，并簡要提出幾點建議以供參考。

關鍵詞：事業單位 中層骨干 考核機制 現狀 措施

隨著經濟的發展，文化與政治也在不斷地改革，順應著時代的發展潮流。在2005年時，我國正式實施了一個關于對央企負責人的業績考核的法規，這項法規充分的響應了在2004年時溫家寶同志所提出的“業績考核責任制”，這不僅給各單位、企業的負責人一個明確的考核指標，也預示了以業績為核心的考核管理機制將會應用到各個事業單位中，而中層骨干作為事業單位中強有力的一部分，建立起相關的考核管理機制是刻不容緩的。

一、目前中層骨干考核管理機制所遇到的問題

在對我國的事業單位進行觀察時不難看出，大部分事業單位還是借助對公務員的考核制度對本單位的工作人員進行檢測，通過對其思想品德、能力、工作、業績是否優良這四個方面進行考核，即使是中層骨干也是同樣的測定方法，這種對全體員工使用同一種考核機制是不科學的、不合理的。……