企業績效考核的作用及其實施途徑

趙俊鋒

摘要：社會競爭日趨激烈，企業要想在激烈的社會競爭中生存發展就必須加強績效考核管理，充分發揮出績效考核在企業發展中的作用，提高企業的社會地位和競爭力。績效考核屬于企業人力資源的基礎性工作，可提高企業的經濟效益和幫助員工成長。但是，傳統的企業績效考核方式已經無法滿足企業發展需求，企業必須創新績效考核模式，推動企業的快速發展。

關鍵詞：企業 績效考核 作用 實施途徑

績效考核是企業人力資源管理的關鍵環節，也屬于企業發展中的熱點問題。從企業績效考核現狀可以看出，企業績效考核中還存在很多問題，企業必須詳細分析問題存在的原因，并針對存在的問題積極采取調整對策，增強企業的凝聚力，讓企業員工找到歸屬感，進而提高企業員工工作的積極性和熱情。

一、企業績效考核現狀分析

我國人力資源不僅起步時間晚，而且管理經驗不足，與西方國家存在很大的差距。如今，企業人力資源管理問題主要體現在：一是企業員工的工作熱情和積極性較低，二是企業員工的流動性非常大，企業無法留住優秀人才，以上因素在一定程度上阻礙了企業的快速發展。企業必須及時分析問題存在的原因，結合企業的實際情況合理制定績效考核方案。但是，很多企業還沒有認識到績效考核的作用和重要性，也沒有采用合理的管理方法。目前，企業的績效考核可以分為以下情況：一是我國部分企業會借鑒西方國家績效考核方式和制度，實行國際化管理，海爾就是典型的國際化管理企業。二是企業績效考核還處于發展的初期階段，還在不斷的探索，企業希望通過加強績效考核管理來提高企業的經濟效益，實現發展目標。

二、企業績效考核的作用分析

1.有助于提高企業管理水平。企業要想提高員工的績效，就必須加強績效考核管理，充分發揮出績效考核的作用。在績效考核的過程中，主要的考核依據有：一是員工的工作積極性和熱情，二是員工工作完成情況，三是員工的工作質量。績效考核的合理性對員工個人的成長和發展有著至關重要的影響。企業必須把績效考核管理放在關鍵位置，這樣可以提高企業的管理水平，推動企業的快速發展。

2.增強企業的凝聚力。經濟的快速發展導致我國的經濟體制也在不斷發生變化。企業要想穩定員工，留住更多優秀的員工就必須加強績效考核管理，增強各部門之間的溝通交流，協調員工之間的關系。在傳統的績效考核模式下，企業管理者只看到員工的工作結果，并以結果作為評價員工的唯一標準，這是十分不合理的。在新形勢下，企業領導不僅要看到員工工作的結果，還要對員工的工作過程進行綜合評價，做到公平公正，為企業員工營造良好的工作氛圍，增強企業的凝聚力，提高企業員工的工作積極性和熱情。

3.推動企業發展。合理的績效考核實際上是為企業員工提供了更廣闊的發展平臺，企業會給與表現優秀的員工一定的物質獎勵和精神獎勵，員工也會得到相應的晉升機會。企業可以為員工提供相互競爭的機會，深層次的挖掘每一位員工身上的潛力。除此之外，企業加強績效考核管理也是企業和時代發展的需求。如今，我國已經加入了世貿組織，必須改變傳統的績效考核模式，完成企業轉型。

三、企業績效考核實施途徑分析

1.應用ERP平臺。隨著科技的快速發展，ERP平臺已經廣泛應用于企業績效考核中，實現了企業績效考核的多樣化和有效性，企業在健全績效考核制度，完善績效考核體系的同時，也必須建立客觀的評價標準，對每一位員工進行單獨考核。ERP平臺的應用提高了績效考核的效率，而且可以保證績效考核的公平，公正。

2.加強績效考核意見反饋。企業在進行員工績效考核的過程中，必須多和員工進行溝通交流，了解員工的實際情況，并鼓勵員工反饋績效考核意見，實現績效考核的良性循環。績效考核可以為企業發展指明方向，企業管理者根據員工績效考核的數據結果可以發現企業存在的問題，合理的改進管理工作，提高管理水平。

3.加強績效考核人員培訓。企業績效考核人員的專業水平和綜合素質對績效考核的合理性有很大影響。因此，企業必須認識到加強績效考核人員培訓的重要性，加大人員培訓方面的資金投入，派遣人員外出學習專業知識，開拓眼界，豐富自身的知識儲備。除此之外，企業還可以外聘專業的績效考核人員，壯大績效考核人員隊伍。

企業要想提高員工的績效，必須加強績效考核管理，充分發揮出績效考核的作用。企業要想穩定員工，留住更多優秀的員工就必須加強績效考核管理，增強各部門之間的溝通交流，協調員工之間的關系。企業可以為員工提供相互競爭的機會，深層次的挖掘每一位員工身上的潛力。企業在進行員工績效考核的過程中，必須多和員工進行溝通交流，了解員工的實際情況，并鼓勵員工反饋績效考核意見。企業績效考核必須堅持“公開化”原則，實現有效管理。

參考文獻

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[2]何成洋.JF公司績效考核體系設計研究[D].重慶大學

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