企業文化與人力資源培訓關系

顏琳

摘 要 本文主要對我國企業文化和人力資源培訓含義進行詳細的闡述，其次，對我國企業文化與人力資源管理的關系進行分析，并在此基礎之上，來構建一個以建設企業文化為基礎的人力資源培訓體系。希望通過本文的闡述，可以給相關領域的研究提供一定的參考思路。

關鍵詞 企業文化 人力資源管理 文化建設

社會主義市場經濟發展速度在不斷加快，在這種大環境影響下，城市的規模也在逐漸擴大，各個企業也得到了更好的發展。在這種形勢的帶動下，各個企業之間的競爭逐漸激烈起來。為了在這個充滿競爭力的社會中占據一席之地，各個企業開始重新審視企業文化與人力資源培養之間的關系。由此我們可以清楚地看出，充分明確企業文化與人力資源培養之間的關系，可以推動企業更好的發展。下文將進一步對企業文化與人力資源培訓關系作詳細的闡述。

一、企業文化和人力資源培訓概述

（一）企業文化

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化形成的意識觀念主要包含四個方面：一是文化觀念；二是歷史傳統；三是價值觀點；四是行文準則。企業文化的表現層次分為三個方面：一是外在的物質文化，也被人們稱為企業的“硬文化”，它主要是指企業的外部形象、使用的機械設備、產品的包裝、產品的質量等；二是中層的制度文化，它主要是指企業的相關制度、企業的人際關系等；三是企業的核心精神文化，也被人們稱為企業的“軟文化”，它主要是指企業的行為準則、價值觀念、職員素質、良好傳統等。

（二）人力資源培訓

企業的人力資源管理的核心內容就是人力資源。人力資源主要是指企業通過創建一系列的企業內部管理體系，如管理、培訓、評估等，來實現對企業的員工進行專業知識和專業技能的培訓，進而達到提高工作人員的工作效率的目的。人力資源培訓的核心內容主要分為四個方面：一是按照形式進行培訓，其主要分為兩種，第一種是在職培訓，第二種是離崗培訓；二是按照內容進行培訓，其主要分為三種，第一種是專業知識培訓，第二種是專業技能培訓；第三種是態度培訓；三是按照對象進行培訓，其主要分為兩種，第一種是新員工培訓，第二種是老員工培訓；四是性質形式培訓，其主要分為兩種，第一種是傳統培訓，第二種是創新培訓。

二、企業文化與人力資源管理的關系

（一）引導關系——人力資源培訓豐富企業文化建設成果

由于每個企業在進行管理以及企業經營方面存在一定的差異，因此，每個企業的文化也會存在一定的差異。要讓每個員工可以快速地融入企業中來，就要加大人力資源培訓力度，這樣不僅能夠讓員工可以快速地適應工作環境，同時也能保證企業員工的工作效率。在進行人力資源培訓時，我們可以采取不同的方式進行培訓，例如，邀請一些專業的專家進行授課、建立實踐課程、實行小組學習等。因為，人力資源培訓就是企業文化的培訓，所以，只有加大人力資源的培訓力度，才能提升員工對企業文化的認同感。

（二）指導關系——企業文化建設明確人力資源培訓方向

在進行企業管理的過程中，企業文化對人力資源培訓有指導性作用。而這個指導性的作用是不能被別的管理方式取代的。企業文化不僅可以推動企業人力資源培訓的更好發展，同時也能有效地處理人力資源培訓中所存在的問題，進而提高培訓的效率。

（三）融合關系——人力資源培訓貫徹企業文化建設內涵

通過上文的闡述我們可以清楚地知道，企業對員工進行人力資源培訓的主要作用表現在兩個方面，一方面是可以有效地提升企業員工的綜合素養；另一方面是給企業文化建設提供一定的支持。而加強企業文化建設，不僅可以為企業建立一個完整的價值體系，同時也為企業建立高素養的團隊提供了幫助。由此我們可以看出，人力資源培訓貫徹企業文化建設內涵，它們之間具有較高的融合性，將二者緊密結合，不僅可以提高企業的核心競爭力，同時也能促進企業更好地發展。

（四）發展關系——企業文化建設促進人力資源培訓進步

為了推動企業更好地發展，就要加強企業文化建設。先進的企業文化可以對企業管理模式進行完善，同時也能保證企業今后的發展，進而引導人力資源培訓可以朝著正確的方向發展。兩個企業即使采用相同的管理模式和運行方案，也會出現一個企業可以獲得良好的運行效果，另一個企業卻沒有獲得預想的結果，這種現象說明，人力資源只有應用在合適的企業中，才能獲得相應的效果。

三、以建設企業文化為基礎構建人力資源培訓體系

（一）堅持以人為本，構建和諧的培訓氛圍

在進行人力資源培訓的過程中，為了加大企業文化的培訓力度，就需要在培訓的過程中，堅持以人為本，建設和諧文化。這樣不僅可以有效地調動工作人員的學習熱情，同時也能提高培訓效率。在人力資源培訓的過程中，還要秉持以人為本的原則，這樣不僅可以將企業的運營情況和薪資緊密結合起來，同時也能激發企業員工的工作潛力，進而為企業貢獻出更多的力量。對于那些付出努力較多的員工來說，他們獲得回報與付出的努力成正比。

（二）實行職業設計，建立完善的培訓機制

為了推動企業更好地發展，就要建立完善的管理機制。而為了達到更好的培訓效果，建立完善的管理制度也是非常必要的。因此，為了保證企業的長遠發展，就要對人力資源培訓進行合理的規劃，并根據實際情況實施。建立完善的培訓機制，不僅可以保證人力資源培訓工作的順利開展，同時也能激發企業員工的學習積極性以及學習動力，進而給企業營造一個和諧的學習氣氛。

（三）以企業文化為方向，制定人力資源培訓計劃

在人力資源培訓過程中，除了要制定合理的培訓計劃之外，還要以企業文化為方向制定人力資源培訓計劃，進而實現企業更好的發展的目的。企業文化作為企業經營理念的體現，在制定人力資源培訓計劃時，將企業文化融入計劃當中，這樣不僅可以加強對企業核心人才的培養，同時也給企業今后的發展奠定了扎實的基礎。

四、結語

根據目前的情況來看，我國大部分企業沒有真正地明確企業文化和人力資源培訓之間的關系，導致在企業人力資源培訓的過程中，存在各種各樣的問題。因此，為了推動企業今后的發展，就要加大人力資源培訓的管理力度，同時還要對人力資源的培訓模式進行不斷的創新，進而達到預想的培訓效果。除此之外，還要加大企業文化建設，將企業文化和人力資源培訓緊密結合起來，實現共同發展，進而達到推動企業持續健康發展的目的。

（作者單位為中國長城計算機深圳股份有限公司）

參考文獻

[1]孟曙艷.淺析企業文化與人力資源培訓關系[J].中國商貿，2011（11）：84-85.

[2]張玉明，劉德勝.企業文化、人力資源與中小型科技企業成長關系研究[J].科技進步與對策，2010（05）：82-89.

[3]陳的非.企業文化與人力資源管理關系探析[J].企業經濟，2010（05）：61-63.