有效探析企業文化對企業管理中戰略定位的影響

王成成

【摘要】有效提升企業的核心競爭力，就需要創建優秀的企業文化。相關的企業管理者應根據企業的發展情況，在學習相關的管理知識并借鑒其他企業經驗的基礎上，將企業文化與企業管理有效結合，再對其進行相應的戰略定位。本文主要分析了企業文化如何影響企業管理中的戰略定位，以期幫助企業管理者更好地對企業進行管理。

【關鍵詞】企業文化 企業管理 戰略定位

一、前言

在企業市場競爭愈加激烈的形勢下，許多企業為了適應市場發展的需求，對企業管理的方法做了改進，這對企業自身的綜合競爭力產生了重要的影響。在企業的日常管理中，除了對基礎的規章制度進行完善與管理，還應該增強對企業軟實力的管理力度，對此企業文化的創建成為了企業管理者的首要任務。企業文化對企業管理有協助作用，同時也幫助企業得到良好的發展，其對在企業管理中所產生的戰略定位，對有效開展企業管理有著直接的影響，與企業綜合競爭力的提升也有密切的聯系。

二、企業文化與企業管理的聯系

企業文化是企業在解決生產與發展問題的過程中形成的，是企業經營方式和企業管理者價值觀的體現，也是企業管理者對企業進行管理的重要依據。企業文化是促使企業發展的基礎條件，其科學性與準確性，能夠直接促進企業競爭力的提升。因此，創建企業文化是現當代企業管理者管理企業的必要途徑。除此之外，企業文化可以直接體現出企業員工的優良作風與精神面貌，對員工自身的發展起到至關重要的作用。

（一）企業文化引導企業管理

開展企業管理，就是為了提升企業的綜合競爭力，從而促進企業的有效運營。企業文化良好的引導作用，可以協助企業管理者對企業進行有效管理；而企業文化的精確性和科學性，直接影響著企業管理工作的開展和企業自身價值的提高。

企業文化產生于企業管理中，通過其引導作用可以為企業管理的開展提供幫助，在這個開展實踐管理的過程中可以有效凸顯企業文化對企業管理的影響，從而借助企業文化的引導，推動企業價值的實現[1]。

（二）企業文化應用于企業管理

創建企業文化是開展企業管理的必要途徑，企業文化可以為企業管理者提供所需的幫助，這是企業文化應用于企業管理中的有效體現。企業管理者可以借助企業制度中的管理策略，在精神、規章以及文化等方面全面監管企業的經營狀況與實施管理措施，并通過企業管理進一步豐富企業文化的精神內涵，既可以為企業文化的創建提供相應的條件，也可以增強企業的核心凝聚力。

三、企業文化在企業管理戰略地位中的實現

（一）企業文化有助于提升企業的核心競爭力

一個企業經營的成功與否，最重要的就是要創建自身的企業文化，在現如今經濟飛速發展的形勢下，企業文化對企業核心競爭力的提高有關鍵性的作用，不僅能夠提升企業的管理效率，而且還可以提高企業的管理水平。企業管理者在進行各個方面的企業管理時，必須注重完善與管理企業文化，以凸顯企業文化在企業管理中的戰略地位。比如，企業管理者可以在企業中設立一些創建企業文化的機構與部門，這些部門的職能就是在結合企業實際經營狀況后，積極學習并積累相關知識，同時借助其他企業的成功經驗，最終創建出具有企業特點的企業文化。而對于企業員工，其作為企業的關鍵因素，對企業的工作態度、奉獻精神與企業文化創建的質量密切相關。正因如此，企業管理者應促使企業員工的價值觀念與企業文化相一致，進而有效提升企業員工的工作信念與奉獻精神[2]。

（二）企業文化有助于提升企業的精神內涵

在企業管理的諸多方面，最關鍵的因素就是企業文化，在企業的發展過程中持續為企業快速的發展指引方向。現如今企業文化對于每個企業都有越來越重要的作用，企業管理者甚至把企業文化作為企業經營發展的一種象征。對于當代的企業管理方式而言，在完善管理措施的過程中，企業管理者應掌握如何有效地借助企業文化，并全面發揮企業文化的引導作用，進而促進企業的綜合發展。尤其是在制定企業管理制度時，一定要以企業文化為核心，在這個基礎上制定出的管理制度才能提升企業員工的思想政治覺悟。

（三）企業文化有助于指引企業前進的方向

企業文化并非在企業創立時就會自然而然的產生，而是在企業逐漸發展與擴大的過程中被創建出來的，而企業文化在企業中的產生是為了能夠應對在企業發展過程中出現的各種問題。此外，企業文化對企業的發展方向也有一定的引導作用，能夠引導企業步上正軌，并指明企業前進的方向。在創建企業文化時，應先明確企業的經營目標，保證企業文化與企業經營目標相一致。企業自身的文化擁有強大的影響力，不僅可以應用于企業管理的各個環節，還能夠對企業員工的工作行為與價值觀念產生重要的影響。對此，只有所有企業員工都深度認同企業文化，企業員工的價值觀念才會與企業文化相同，企業經營所產生的問題就可以被解決，這就可以進一步推動企業的快速發展[3]。

（四）企業文化有助于企業品牌的建立與推廣

企業品牌在某種程度上會對企業的發展產生影響，良好的企業品牌形象可以幫助企業招攬客戶，由此可以看出，企業品牌形象能夠提升企業的業績，同時企業的經濟收益也會增長。所以說企業的經濟狀況與企業文化這兩大因素共同構成了企業品牌形象。企業良好的經濟狀況可幫助企業建立知名度，同時優秀的企業文化可以給企業發展注入活力，在這兩大因素共同推動的情況下，就能綜合體現出企業品牌形象的影響力。而優秀的企業文化不但可以增強企業的核心凝聚力，還能夠充分激發員工的工作熱情，進而促進企業的長遠發展。

企業文化與企業經濟狀況有著千絲萬縷的聯系，在企業經濟狀況走上正軌時應該大力完善企業文化，這樣才能使企業文化推動企業品牌的建立與推廣，同時服務于企業管理，以推動企業的發展，增加企業經濟收入，從而經濟實力得到有效提升。

四、結束語

綜上所述，企業文化的地位是不可替代的，并對開展企業管理具有重要的作用。企業文化的涵蓋面非常廣，且在企業管理中占有重要的戰略地位。企業管理者必須在深入了解企業文化豐富內涵的情況下，明確企業文化在企業管理中的重要作用。對此，企業管理者應根據企業自身的實際情況，創建出與企業特點及社會發展需求相吻合的企業文化，從而使企業員工的價值觀念以及工作行為都與企業文化相一致，以進一步提升企業管理的水平與質量，最終促進企業的長遠發展。

參考文獻

[1]沈卜.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].管理觀察，2015，（08）：58-59.

[2]楊建華.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].人才資源開發，2014，（22）：63-64.

[3]周俊.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].求知導刊，2016，（01）：76.