企業戰略風險分析中的動態風險控制模型構建

高婷

【摘要】文章分析了戰略風險的概念，探析了基于戰略風險的動態風險控制模型的構建途徑，旨在為企業戰略制定與管理人員提供一定的參考。

【關鍵詞】企業戰略風險 動態風險控制模型 構建

一、前言

經濟全球化背景下，我國市場環境越來越復雜，企業在運營的過程中面臨許多不確定的戰略風險。基于戰略風險控制的動態風險控制模型，能夠實現對企業戰略風險的實時、全面監控，一旦風險預警系統檢測出企業存在戰略風險，通過風險識別與評估，采取針對性的控制措施進行處理，以此降低戰略風險對企業造成的影響。因此，文章針對企業戰略風險中動態風險控制模型構建的研究具有非常重要的現實意義。

二、戰略風險的概念分析

戰略風險概念是由Kenneth R Andrews提出，經過眾多學者的研究，戰略風險的概念定義為企業在制定與執行戰略的過程中，實際活動偏離與其目標造成損失的可能性，即戰略制定、執行的結果和預期目標之間存在差異，這種差異主要包括戰略管理過程中內外條件和預期條件之間的差異，即包括戰略制定風險以及執行過程的風險。

三、基于企業戰略風險的動態風險控制模型的構建途徑

全球化背景下，企業的內部環境和外部環境都發生巨大的變化，企業制定的戰略并不能夠按照預期的假設進行，或者超出可預測的范圍，導致企業在制定、執行戰略的過程中存在許多風險，亟待采取有效的措施進行風險預警、識別、評估和控制。基于此，創建基于企業戰略風險的動態風險控制模型，能夠實現對企業戰略風險的全面、動態監控，以此降低企業戰略制定與執行風險，基于企業戰略風險的動態風險控制模型如圖1所示，具體包括以下幾個方面：

圖1 基于企業戰略風險的動態風險控制模型圖

1.戰略風險預警機制的創建。戰略風險預警機制主要對系統戰略風險狀態的變化狀況進行全面的分析，主要表現在戰略風險因素波動控制上，制定戰略風險預警指標，識別、分析以及評估戰略風險，并評判企業戰略是否處于風險狀態，如果企業戰略處于“正常”狀態，則應該維持現狀，對企業戰略進行監控，如果系統處于“異常”狀態，則應該對戰略的執行狀況進行監控，并對戰略執行進行調整、變革以及改進，采取科學、有效的風險控制措施、方法，將戰略風險控制在可控范圍，如果措施不力，則應該轉換戰略，防止戰略狀況進一步惡化。

2.戰略風險的識別。戰略風險包括停滯風險、項目風險、客戶風險、競爭風險、品牌風險、技術風險以及行業風險等，隨著經濟環境的變化，企業戰略風險的種類也逐漸地增加，想要識別戰略風險，應該針對不同類型的資源，如知識資源、技術資源、材料資源、人力資源以及財務資源等，尋找質量濱化、數量變化以及價格變化等不同維度，尋找導致企業戰略風險點，主要從社會流程、法規、流程、客戶與運行管理等方面尋找戰略風險點，為實現戰略風險的動態跟蹤和控制提供可靠的參考。

3.戰略風險的評估。不同企業發生戰略風險的概率不同，并且未來發生的戰略風險受到經濟背景以及企業利潤與價值的影響，戰略風險的評估難度相對較大。目前，企業常用的戰略風險評估方法包括情境分析、自我評估、關鍵風險指標評價、概率建模、統計縫隙以及經濟增加值等方法。基于動態風險控制的風險評估是按照劃分的思路，即股東戰略風險、客戶戰略風險、流程戰略風險、資源戰略風險等，根據戰略風險的不同類型，選擇合適的戰略風險評估方法，以此實現對戰略風險的科學、準確評估。

4.戰略風險控制。戰略風險控制是動態風險控制模型的核心環節，為了控制戰略風險，應該從以下幾個方面進行：

（1）加強戰略風險防范。加強企業戰略風險防范在企業發展中至關重要，具體從兩個方面進行：一方面，應該提高企業戰略的柔性，戰略柔性越強，當企業戰略在執行的過程中遇到問題或者突發狀況時，才能夠靈活的應對，以便于更好的適應外部環境、內部環境的變化，例如，制定柔性競爭策略、柔性化培養員工和采用有形化組織結構，充分的利用現代信息技術，這樣不僅能夠提高企業信息管理水平與效率，又能夠提高企業對市場信息的反映與應變能力，同時還能夠降低運行成本；另一方面，應該創建學習機制，在復雜、多變的市場環境中，企業想要實現可持續發展，就應該創建學習機制，形成一個知識型企業，采用會談、體驗式學習、研討式學習以及反思式學習等學習方式，提高企業成員的綜合素質水平，以便于制定更加靈活、柔性的戰略。

（2）創建科學的戰略實施方案。在創建戰略實施方案時，應該從以下幾個方面入手：首先，應該選擇合適的戰略管理工具，企業戰略管理工具眾多，最常采用的為戰略地圖、平衡計分卡等，戰略地圖能夠將抽象、無形的資源、行動等轉化成具體、有形的財務結果與顧客，其核心在于列出戰略風險檢查清單，以此幫助企業查明戰略規劃過程中是否存在缺項或者漏項的現象；平衡計分卡是把短期行動與長期戰略聯系起來，對戰略目標進行分解，并制定相應的戰略績效考核指標，為戰略風險控制提供可靠的參考；其次，制定了完善的戰略風險控制目標之后，應該重點突出關鍵指標，將主要的資源與精力花費在關鍵指標上，分清輕重緩急，重點控制關鍵目標；再者，目標分解管理，明確業績目標、員工行動目標，同時明確員工的責任，保證所有的指標和責任貫徹落實到實處。

四、結束語

總而言之，通過對企業在經營過程中可能面臨的戰略風險進行分析，構建基于企業戰略風險的動態風險控制模型，實現對企業戰略風險的動態監控，實時、準確的檢測出企業是否存在戰略風險，并針對存在的戰略風險，采取有效的控制措施進行處理，幫助企業規避各種戰略風險，提高企業對戰略制定與執行的指導性與控制性，為實現企業的健康、可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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