新時期企業干部管理工作探討

王雙霞

摘要：如何做好新時期企業干部管理工作對策：堅持黨管干部原則，堅定干部政治信念。建立科學規范的干部選聘機制。開展干部績效考核，激勵干部創新工作。完善干部管理相關機制。

關鍵詞：新時期；企業干部；管理對策

中圖分類號：F276.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。這是偉大領袖毛主席早年對我們的教導。這一被歷史證明無比正確的至理名言，準確的描述了干部在我國革命和建設事業中的重要作用，對我們黨的干部管理工作具有深刻的指導意義。隨著時代進步和我國有中國特色的社會主義建設事業的發展，國家和企業對干部的能力、素質要求越來越高，同時也給黨的干部管理工作提出了新的課題，與時俱進的做好企業干部管理工作，培養一支適應時代要求和企業發展需要的干部隊伍，對推動企業的生產經營和改革發展具有不可替代的積極作用。本文擬就如何做好新時期企業干部管理工作進行初步探討，以求尋找進一步做好新時期企業干部管理工作的有效途徑。

一、當前企業干部管理工作存在的問題

企業干部是企業生產經營的組織者，是企業改革發展的帶頭人，干部管理工作是企業管理工作的重要組成部分。面對當前我國企業深層次改革，去產能、降成本、轉型升級的形勢要求，還存在一些需進一步改進的問題。主要有以下幾點：

1.部分干部素質不適應形勢要求。黨的十八屆五中全會確定的“十三五” 經濟發展理念是：創新、協調、綠色、開放、共享。這是我國經濟發展新的指導思想，是解決我國當前經濟發展中存在諸如：產業陳舊、分配不均、環境污染等問題的新思維。面對這一形勢，部分企業干部表現出不適應，思想還停留在以規模求發展和單一效益第一的階段，面對當前經濟下行，產能過剩，效益下滑的形勢不知所措。部分企業干部受西方所謂民主體制的迷惑，政治信仰動搖，缺乏道路自信和制度自信，對有中國特色的社會主義發展道路感到迷茫。。

2.干部選拔機制不健全。干部選拔任用，黨和國家有嚴格的規范程序，企業也制定了相應的選拔任用辦法。實行了公開競聘或民主推薦、組織考察等制度，但在執行中仍存在如：競聘人確定與干部績效考核脫鉤，仍由領導授意指定；選拔環節不透明、民主評議走形式等現象。

3.干部使用上存在重使用輕培養的現象。干部知識更新、能力提升沒有標準要求，企業沒有干部培訓計劃和獎懲機制。干部缺乏學習更新知識、提升能力的積極性。沒有學習、接受培訓的機會和場所，導致知識陳舊，能力得不到有計劃地提升。企業沒有干部交流輪崗機制，導致干部管理范圍局限，能力單一，綜合管理能力不足。

二、做好新時期企業干部管理工作的對策

1.堅持黨管干部原則，堅定干部政治信念。堅定的政治信念是干部的基本素質，是做好領導工作的思想基礎。保持干部堅定的政治信念就必須堅持黨管干部的原則。通過有計劃地政治學習、參加黨校輪訓、參加黨的方針政策的專題培訓，加強對干部的政治信念教育和黨的方針政策的宣傳。抵御不正確思潮的對干部思想的侵蝕和影響。在組織管理上，實行后備干部黨委組織部備案、干部聘用前黨組織考察、干部任免要有黨政聯席會議決定、聘用期間政治素質考核，由黨組織部門考核評價等制度。以此實現黨對企業干部的管理，保持干部堅強的黨性觀念和堅定的政治信念。這是企業干部管理工作的根本。

2.建立科學規范的干部選聘機制。干部選拔任用是干部管理工作的基礎，是干部管理工作的第一關口。一是干部選拔標準要與時俱進，適應時代要求和企業發展需要。選拔能促進企業提高綜合素質和競爭能力、走綠色環保可持續發展之路的綜合性人才。在干部的知識結構、工作經歷、年齡上，提出明確要求。二是建立科學規范的選拔機制。規范選拔程序，即根據績效考核成績和民主評議推薦結果，結合組織考察，確定后備干部；按照統一標準，組織參加公開競聘，競聘結果進行公式，接受職工群眾監督，組織部門深入考察，黨政聯席會研究決定，試用考察轉正。建立人人平等，科學規范、公平公正的干部選聘任用機制。

3.開展干部績效考核，激勵干部創新工作。干部績效考核是干部管理工作的重要組成部分，是干部使用、晉升、獎懲的依據，是調動干部工作積極性、創造性地有效手段，是實現企業生產經營目標和完成各項工作任務的有力保證。做好這一工作，首先要制定全面、準確的考核指標體系。指標體系有定量指標和定性測評標準，指標制定要分層次、分系統、分崗位、分類別分別測定。如行政干部以效益、產量、安全、成材率、工程量、經營額等為主量化確定；政工干部以民主評議得分、重大文體活動完成情況等為主定性確定，或以職工越級上訪、治安事件發生率等量化確定。考核辦法要科學多樣，借鑒現代企業管理辦法中的考核辦法，不同崗位分別采用不同方法，如評級量表法、等級鑒定法、強制分配法、要素評定法、目標管理法、360度考核法等，增加考核的科學性和可操作性，提高考核效率。制定并落實嚴密的考核程序。以上三位一體形成完整的績效考核體系。實現對干部的績效考核。推動干部管理工作的開展。

4.完善干部管理相關機制。一是建立干部培訓機制，有計劃地組織干部培訓，促進干部知識更新和能力提升。二是推行干部交流輪崗制度。在類同專業間進行干部崗位交流，拓寬干部管理領域，提升綜合能力。三是推行干部退出機制。如對基層干部實行民主評議末尾淘汰、重大安全責任事故免職、連續完不成任務指標留職警告機等制。改變干部能上不能下的弊端，實現干部的動態管理。

三、結語

以上是本人對新時期企業干部管理工作的一點初步探討，由于工作經歷和水平有限，肯定會存在許多問題和錯誤，懇請同行給予批評指正。共同探索新時期企業干部管理的新途徑。

參考文獻：

[1]淺談如何做好企業干部管理工作.中國論文網，2015.7.

[2]企業干部管理工作有效提升戰略.中國論文網，2015.11.