激勵及激勵機(jī)制對于中小企業(yè)發(fā)展的作用

楊師平

摘要：激勵主要是激發(fā)人得內(nèi)在的潛能，引發(fā)人得智力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。雖然我國中小企業(yè)在多年的發(fā)展過程中，不斷的積累經(jīng)驗與教訓(xùn)，使企業(yè)初具規(guī)模。深入剖析了我國中小企業(yè)發(fā)展的概況和員工激勵機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀，并且有針對性的提出了構(gòu)建員工激勵機(jī)制的對策及建議。總結(jié)出一套適合我國中小企業(yè)對于員工激勵的有效機(jī)制，以推動我國中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);激勵;激勵機(jī)制

中圖分類號：F272.92;F276.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

一、激勵對于員工的心理影響

人的一生是否成功，除了與外部環(huán)境有關(guān)以外，自我激勵也是重要因素之一。自我激勵是指人的一種自我暗示，在心理上產(chǎn)生一種積極向上的心理歷程。通過心理學(xué)的許多研究我們可以得知，一個人要持續(xù)保持一種良好的、積極向上的情緒，擁有樂觀的心態(tài)，和百折不撓的毅力，無堅不摧的勇氣，能夠自強(qiáng)自立，永遠(yuǎn)充滿著能量，才能稱之為健康的人。而激勵恰恰可以引導(dǎo)人們逐步成為這樣健康的人。

激勵最主要的動力源泉是為實現(xiàn)自我價值目標(biāo)的需求。假如在做某項事情是從自己內(nèi)心就以為不行，做不到，那就不可能存在力量。激勵的力量的體現(xiàn)是通過眾多實踐證明的。曾經(jīng)有心理學(xué)家就做過一個實驗，他為試驗者們進(jìn)行了催眠，隨后，對其中一部分人進(jìn)行心理暗示：你們都擁有著超越凡人的力量;同時對其中剩余的實驗者進(jìn)行了與之相反的心理暗示，告訴他們現(xiàn)在是疾病纏身，非常的衰弱。通過這兩種相反的心理暗示，對參加實驗的人員進(jìn)行握力測驗。實驗結(jié)果令人驚奇，擁有同樣力量的實驗者們，第一組實驗者的成績特別的出色，而第二組的成績卻低于他們?nèi)粘５牧α繌?qiáng)度。還有個真實的例子，一個患有癌癥的美國人，病情十分嚴(yán)重，但此時她懷有身孕，她最大的愿望就是能夠產(chǎn)下腹中的嬰兒。可此時她己經(jīng)非常虛弱，腹中的孩子成了他最大的希望，給與她極大的激勵，產(chǎn)生了巨大的力量。支撐著她與病魔做斗爭。最終她不止順利產(chǎn)下了腹中的嬰兒，還陪伴孩子一起長大，這期間，他的腫瘤竟奇跡般漸漸縮小了，最終疫愈。

可見激勵對人的心理產(chǎn)生多大的影響，力量是多么的強(qiáng)大，它激發(fā)了人們無限的潛能，賦予人們無窮的力量來面對我們的生活、工作，促使我們奮發(fā)向上，勇往直前。

二、激勵對干員工工作的影響

（一）通過激勵充分引發(fā)員工斗志、調(diào)動員工積極性

在企業(yè)當(dāng)中，我們時常會注意到那些才能卓越的員工績效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于能力略低的員工。因此，員工的工作能力與績效水平不存在直接的聯(lián)系。但是現(xiàn)在許多企業(yè)管理者并沒有意識到這一點(diǎn)，依然過分注重個體員工的工作能力，認(rèn)為企業(yè)的績效完全是由員工的個體素質(zhì)決定的。這種片面的觀點(diǎn)致使企業(yè)人才流失，人力資源沒有達(dá)到很好的利用，未發(fā)揮最大的效用。因此，科學(xué)、有效的激勵決定了員工的工作行為表現(xiàn)。只有具有較高工作積極性的員工，才能更好地發(fā)揮自身才能，提高工作效率。

（二）通過激勵可以更好地激發(fā)員工的潛能，提高員工素質(zhì)

每個人都有無限的潛能。作為企業(yè)管理者，在充分利用員工的才能，合理安排工作任務(wù)以外，應(yīng)采取一定的激勵措施，充分挖掘員工的潛能，不斷提升員工的能力，使其能夠在生產(chǎn)管理的過程中充分發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。美國的哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士通過研宄表明，人們在沒有得到有效地、科學(xué)的外部激勵的前提下，人們是不能激發(fā)百分百的潛能，只能發(fā)揮20%？30%，如果能夠受到一定的外部激勵的前提下，有效地外部激勵是能夠直接或間接的對人們起到一定的激勵作用，可以激發(fā)人們的潛在能力，激發(fā)人們的斗志。通過這項研究結(jié)果我們可以了解到，激勵在啟發(fā)人的潛能，調(diào)動人的積極性等方面起到了不可忽視的作用，是企業(yè)管理者在人力資源管理過程中不可或缺的手段和方式。激勵對于人的工作產(chǎn)生很大的影響，是調(diào)動人們工作熱情、奮斗動力的重要方式之一。

三、激勵機(jī)制建設(shè)對于中小企業(yè)發(fā)展的作用

員工激勵機(jī)制相對與企業(yè)而言屬于投資，其回報就是員工的高效績效。它是促使中小企業(yè)各生產(chǎn)要素發(fā)揮作用的措施，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動恰恰是員工的有目的、有意識的活動。只有生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體人得到有效的激發(fā)，才能進(jìn)而有利于帶動其他生產(chǎn)要素的活力，從而提升企業(yè)的績效。如果員工的積極性沒有很好的被激發(fā)，那么再好的設(shè)備、材料、技術(shù)都無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)活動，更沒有企業(yè)績效發(fā)展一說，就會進(jìn)一步的影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與生存。面對我國中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重，競爭力弱的現(xiàn)狀，如何有效的建立、實施員工機(jī)制吸引人才、留住人才，調(diào)動員工的積極性成為每位企業(yè)管理者必須重視的課題。

員工激勵機(jī)制對于中小企業(yè)發(fā)展的作用可以歸納為以下幾個方面：

（一）激勵機(jī)制可以為中小企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才

在日益激烈的企業(yè)競爭中，中小企業(yè)如果想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地，就必須要重視人力資源管理，必須建立科學(xué)、有效的員工激勵機(jī)制，借助各種優(yōu)秀的政策、豐厚的福利待遇來吸引眾多企業(yè)需要的高新技術(shù)人才，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益，進(jìn)而來提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的積極性及工作熱情，啟發(fā)員工的創(chuàng)造性，引發(fā)員工不斷提升的欲望

管理界學(xué)者研究表示，企業(yè)的員工工作績效與工作能力和受刺激的程度之間存在函數(shù)關(guān)系，即績效二F （能力*激勵）。因此，一個企業(yè)如果擁有健全、科學(xué)的激勵機(jī)制會充分調(diào)動員工的工作熱情、激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和引導(dǎo)員工產(chǎn)生團(tuán)隊協(xié)作精神，而且可以提高企業(yè)的員工的整體的能力，進(jìn)而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)生更高的經(jīng)營效益。

（三）激勵機(jī)制為企業(yè)留住優(yōu)秀人才

德魯克研究表明，每一個企業(yè)的發(fā)展都需要三方面的績效：一是直接的成果績效，二是企業(yè)價值的實現(xiàn)，三是企業(yè)未來人力的發(fā)展。這三個方面缺一不可。其中企業(yè)未來人力的發(fā)展就要求企業(yè)管理者要注重員工激勵。科學(xué)的員工激勵不僅要能夠吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)中來，而且要能夠?qū)⑷瞬帕粲门c企業(yè)，忠誠于企業(yè)。我國中小企業(yè)的管理人員也要不斷地提升自己的管理能力，也要與時俱進(jìn)，不斷吸取新的知識，了解員工的新訴求，才能夠適時對激勵機(jī)制作出調(diào)整，從而做出正確的反應(yīng)和決策;才能夠建立完善的、科學(xué)的、適合企業(yè)自身發(fā)展的員工激勵機(jī)制。

因此，在我國中小企業(yè)發(fā)展中，員工激勵機(jī)制作為企業(yè)管理中的精髓對中小企業(yè)的各個方面都產(chǎn)生直接的影響。